第）
2oo9年度，申新科創再次出手，立即同樣引爆輿論。
上次出手，它減持易科股份，大家當時紛紛認為是兩邊決裂，事後證明但可能不會有人承認那是做局。
這次出手，是易科起的進攻號角嗎？
不管如何，申新兩次出手就是減持國內兩個巨頭的股份，已經有人在呼籲王風益買入阿里和百度的股票，這樣以後拋售就能湊夠yBaT殺手的稱號了。
今年自從一季度以來，網際網路行業從金融危機裡快復甦，又有智慧機的爆展，彷彿競爭就變得格外激烈。
知乎上對這次申新科創的討論很多，不少人都知道王風益喜歡逛知乎，也就紛紛a這位炮轟企鵝的當事人出來聊聊動機。
從傍晚到深夜，王風益一直沒有出現。
直到接近凌晨，他才在一條“呼喚王狗”的答案評論區下現身，認真的談了談自己的想法。
“從自己的投資經歷來說，我認為這個局面是不健康的，可能巨頭自己會說，這就是我的優勢，我就是要這樣展，但我覺得咱們還是更應該站在中小企業乃至創業者的角度。”
“因為這批人確實展不容易，反而，巨頭可能更需要，怎麼說呢，監督？收束？差不多就是這個意思。”
“從申新的角度來說，申新是企鵝的股東，我們團隊都認為這樣是不利於長久展的，是可能會被反噬的，所以才有了減持的決定。”
因為評論區的字數受限，王風益還分了兩條出來。
他這一有回應，想參與討論的人就更多了。
王風益挑著一些比較有針對性的角度進行了一波討論。
作為國內的知名投資人，雖然申新科創總經理的觀點未必被所有使用者贊成，但他這樣接地氣的姿態確實被用贊數體現了出來。
凌晨時分，王風益回覆了一條不太相關的問題。
——王總，王總，我看你怎麼還在“王狗”的稱呼下回答問題啊？你不生氣嗎？
王風益這個吧，當初只是我自己說著玩的，不知怎麼就傳開了，本來是有點生氣，有一次我和方總吃飯，他就稱讚我，說這個道在屎溺，說我頗有大師風範，嘿，所以，我現在看人這樣喊，都覺得他們是在喊我“王大師”。
申新科創這條回答再度獲得知乎使用者的贊數喜愛。
只是，王風益越在知乎活躍，相關話題的討論度越高，企鵝那邊就越是冷淡。
因為多邊關係，早先不少在知乎這個華夏獨特中文社群冒泡的企鵝高管已經不再出現，最起碼，不再頂著官方認證出現。
這次來自申新科創的減持是突然襲擊，僅僅短暫溝通之後就布了公告，時間又挑在週五，多少顯得有些惡意。
而到了週六，社媒平臺微博又有那個王星趁勢宣佈，將會聯合電視臺，一起打造“微博年度評選活動”，向廣大網友徵集命名和獎項。
兩個姓王的一起搞事，嚴重懷疑這是一場有組織有預謀的競爭活動。
至於企業展，這不是老生常談的事嗎？
姓王的還不夠重磅，方總上次已經掰扯過了，沒有用，不值一駁。
真正讓企鵝內部重視的是行動，一是微博愈紅火的展，二是yms生態的構建。
微博這個社媒平臺對使用者時間的爭奪不可小覷，企鵝的微博一直在奮力追趕，但效果不佳，內部反思還是先前戰略誤判，沉浸在熟人社交的賽道上導致給了新浪微博足夠的先時間，所以，新浪微博兩步快，步步快。
好在今年有個小利好，易科系與百度決裂，新浪微博也受波及，現在用百度搜尋“微博”，排在前面的已經變成企鵝微博，這種來自搜尋引擎的流量此消彼長，或可拉近雙方距離。
而關於yms生態，易科在第二季度以來接連出手，與搜狗合作，又投資高德，在產品鏈條上的野心儼然很大。
再看易科勾勒出來的整個生態，已經有郵箱，有遊戲，有搜尋，有地圖……那麼，這個生態會不會有通訊呢？
易科會不會涉足通訊？又或者會在什麼節點涉足？
這是更讓企鵝重視的競爭。
企鵝總裁劉熾坪在幾次高層例會上都表態，認為易科一定會在所謂的yms生態上補上通訊環節。
所以，企鵝必須在移動端投入更多的資源，預防未來可能出現的競爭。
社交平臺要往移動端轉，內部專案也可以考慮不同的賽道，以及，鑑於智慧手機的爆，企鵝可以再多投幾個做手機硬體的專案。