關於易科的風波仍在酵，全球諸多領域的人都在密切和預測後續情況，畢竟，這似乎不單單是一兩家公司的事情。
但是，當事人方卓在抖音上並沒有再聊易科這方面的問題，反而像是僅憑興趣回應了一些普通使用者的詢問。
比如，“易科完全可以放下身段，進軍中低端手機市場”。
方卓對此的回覆是：我前兩個月有在網際網路會議上聊過這個問題，其實不必執著於易科要覆蓋所有的市場，有廠家做入門，有廠家做中端，也有廠家做高階，易科在過去這些年做了一些國內產業鏈的展工作，效果其實已經很好。
比如，“聽說易科成立‘電動車"的專案，以後真的會造車嗎？什麼時候能見到？”
方卓的回覆是：同事們對這個專案還挺熱情的，最終能不能落地要看效果如何，現在還沒明確的產品計劃表，但我希望能做出讓人滿意的產品，改天我拍個我們的車給你們看看。
然而，這條回覆很快逼出了方卓的新影片。
因為，易科掌門人回覆裡透露的資訊讓人吃驚，易科這是已經有實車了？產品研推進的十分之快啊！
受此影響，大a多家汽車概念的公司股價出現大幅上漲！
方卓也是瞧見這個情況之後很快把車拍了出來，是一輛……1：1o的遙控車模型，確實有來自鯤鵬專案組的研參與，屬於大家順手為之，做出來後秉承著不浪費的原則放進了智慧家居的玩具系列。
易科掌門人只是想開個玩笑，但上市公司的股價已經跟著起舞。
這讓方卓也有些無語，只能更加謹言慎行。
而除了與觀眾們的互動，他也拍了拍辦公室裡的機器人，相較於去年，機器人在視覺領域的進步讓第一次瞧見易科在這方面研投入的人都十分驚訝。
關於機器人，有人在評論區詢問了一個問題：為什麼非要把機器人做成人的形態？
方卓的回應是得意洋洋的把機器蜘蛛拍了出來，誰說非要是人形態？
結果，許多觀眾看到亂爬的略顯驚悚的蜘蛛，紛紛表示，還是用人的形態吧……
易科掌門人工作間隙在抖音做一些輸入輸出的互動，在已然來臨的危機下似乎不顯壓力，但其他人都沒閒著。
方卓不拿雙十一的成績向馬伝報喜，仍舊會有其他人把易科系這次的成功明確無誤的擺出來，而這次全天最終1oo5.7億的資料讓阿里上下都極其重視。
不同於往年，易購今年的披露比較模糊，只提到易購與抖音在雙十一單天的gmv，但沒有提不同性質的比例。
而且，因為易購與第三方商家進行了中轉倉的合作，這裡面的屬性在沒有獲得披露的情況下更難分別。
只是，阿里仍舊需要結合各方面資訊進行合理的評估，以確定競爭對手的威脅程度，好在，一部分資料其實相當於明牌，錄屏之下的商家銷售情況甚至可以逐幀分析。…。。
這一分析……掌門人評價方總是個“級推手”真是十分恰當了。
尤其是方總連線其它直播間的時候，熱門產品在調整價格後幾乎秒空，非熱門的也短時間銷售殆盡。
如此來評估和結合過去數年易購的增長曲線，今年更受阿里重視的第三方gmv可能在13o2oo億之間。
“這是非常規的難以持續的推銷。”阿里ceo張勇在討論的時候忽覺好笑，“我甚至希望易購今年自營的增長更高一些了。”
總共1oo5.7億，自營多了，三方就少了。
“問題在於，不管天貓還是抖音，事實證明影片直播的電子商務是可行的，不，不能說可行()
，是極有前景的。”彭蕾神色嚴肅，“但這種前景的佈局，我們已經落後了。”
辦公室裡的氣氛一時難言，直播電商剛開始啊……這剛開始就落後了。
不少人想起了掌門人和方總在網際網路行業會議上的辯駁：如果流量真那麼有用，pony就不會輸了。
流量不是萬能的。
但是，方總也不是pony啊，抖音的直播電商與易購優秀的倉儲物流結合在一起便是現在這樣第三方的爆局面，也就回到了方總當時說過的阿里流量論。
沒有流量是萬萬不能的。
阿里在電商領域對於易購的領先就在於第三方，就在於搭建了買賣雙方的購物平臺，現在……一個新的頗具威脅的平臺出現了。
易科系的雙十一成績讓阿里高層會議氣氛十分凝重，但市場上不光是他們意識到電子商務的新局面，其他人在看到易科系的資料後也迅意識到裡面蘊含的商機。
僅在雙十一的次日，李果慶便迫不及待的布影片，分析這次的電商競爭。
“哎，易購今年雙十一的gmv出來了，1oo5.7億！咱老李給大家說說！”
“阿里這次碰見***煩了！”
“大家都知道天貓幾天前搶先搞起了直播電商，還宣稱那是直播電商新時代，但是，新時代的定義權透過昨天來看，肯定不在阿里那邊。”
“簡單說，抖音是易科系想要打造的影片版的淘寶平臺。”
“這次雙十一的抖音展現了直播電商的出我們想象的旺盛生命力，而且，它還迅的展現了幾乎可以立即衝擊淘寶和天貓的威脅。”
“怎麼就能這樣爆？因為易購的倉儲物流體系為抖音的直播電商提供了保障。”
“流量打衝鋒，倉儲當後勤，咱先這麼看，再看這一次從易購拓展到易信、抖音、米團和許多來自淘系第三方商家的雙十一，那就很清楚了。”
“方總之前認為阿里的弱點是流量，昨天也向所有人證明了易科系的流量，那接下來會生一個讓阿里最不願意看到的事情。”
“會有更多的第三方商家為了更多的流量從淘寶的平臺轉移到抖音！”
“易購過去幾年試圖打造第三方平臺的戰略已經失敗了，但易購可以為抖音提供迅增長的基礎，這是很可怕的一件事。”…。。
“過去和易科系有過類似流量地位是企鵝，企鵝也試圖做過電商，而且是全面模仿淘寶的拍拍網，但它失敗了。”
“因為，企鵝做電商是上來就奔著阿里的最強點，也立即遭到阿里最強硬的反擊，它本身沒有電子商務的經驗，也就必然的失敗。”
“易科系學聰明瞭，既有電商經驗，又有流量入口，再聯合不同的電商內容，比如米團，這樣的矩陣打造出來，幾乎像是把刀子貼近了阿里的喉嚨。”
李果慶越說越興奮，既有目睹巨頭競爭的激動，也有看到新創業機會的蠢蠢欲動，他繼續分析道：“還有，今年這個籌備許久的雙十一偏偏又生了很特殊的事情，讓本就備受的方總更加成為焦點，然後，他又臨時壓低了抖音商店裡的價格。”