8月28日，方卓抵京後的一整個白天都繼續投入在工作之中。
在上次與張大中交流之後，大中電器的去“大中”化進行的比較順利，表面上最為明顯的莫過於招牌的更換活動，從“大中電器”變更為“易購電器”。
實質上，更有一批易科的嫡系骨幹開始進入大中電器，從而讓這一線下渠道成為易購的“連鎖事業部”。
方卓對這種融合變化是十分滿意的。
下午三點鐘, 方卓一行人走進原大中電器在京城的旗艦店。
不過，方卓和張大中有說有笑的時候也在門口略略駐足，瞧見了不遠處的國美電器。
“他開的店比較晚，但很激進，我們的店鋪或多或少都被針鋒相對的在旁邊開了連鎖。”張大中覺方總的目光，解釋了一句。
方卓微微點頭“大中電器成為易購電器便是線下線上併為一體，國美可以在有形的店鋪旁邊這樣搞, 但沒法在無形的網際網路上這麼搞。”
“國美會不會也搞線上的模式？”張大中陪著走進店鋪，這樣問了一句。
“船大難掉頭, 它是行業第一，擁有數百家連鎖店，這些成本是要有人買單的，更何況，蘇寧、五星它們還在後面虎視眈眈。”方卓評價道，“黃總對網際網路的重視是有道理的，家電連鎖不是不能催生出線上B2c，但我認為他高估了國美現在的優勢。”
張大中點點頭，說道“嗯，國美現在也自顧不暇。”
“行業第一不是那麼容易被打倒。”方卓很自然的說道，“但我們可以慢慢來。”
張大中和國美是長期對手，喜歡方總堅定的“慢慢來”。
作為旗艦店, 方卓在這裡看到不少由線下往線上轉化的痕跡，除了線上訂單可以享受售後延保，實體店也附送不少線上可以使用的優惠券，範圍是日常用品。
易購儘管以家電3c作為主打, 但也在試圖培養使用者的使用習慣。
日用品在哪裡買都是買，也不像電器大件那樣有著看不見摸不著的質量擔憂敏感, 何不在易購上順手一起買了呢？
易購運營研的一部分內容就是做出吸引使用者的產品搭配，致力於研究類似“啤酒+尿不溼”的經典組合。
——沃爾瑪曾困惑於啤酒和尿不溼經常出現在同一張購物清單上，後來現男人在買尿不溼的時候總會買一些啤酒，市以此資料來調整貨架，果使啤酒銷量進一步增加。
晚上七點鐘，基本完成此次視察工作任務的方卓乘車赴約。
飯局是常規搭配，有素未謀面的工行京城的Boss武謙武行長，也有中間人德銀的張紅力。
武謙雖然只是分行Boss，但京城地區素來和其他地方不同，所以，他身上還擔著總行的職務，屬於貨真價實的高層。
張紅力熱絡的介紹，方卓和武謙也彼此恭維。
說來，武謙履歷頗有草根逆襲之感，他出身農村，中專畢業，用了21年的時間從科員一路來到京城。
飯桌上氣氛融洽, 方卓和工行有淵源可談。
他聊起恆隆23層最早是租用, 後來拿了貸款才買了下來, 如果不是有來自工行的款子，恐怕也就不會有易科如今的總部。
而像後來的永科地產貸款資金不走申城走京城，這倒沒什麼好說的。
方總聊淵源，武行長則不無推崇的稱讚易科走出去參與國際競爭的決心，賺到了很多外匯。
又兩輪推杯換盞之後，終究來到正題。
武謙感慨的說道“很多時候，我們其實應該向方總和方總的企業學習，但是又因為銀行的特殊身份和地位，必須得謹慎謹慎再謹慎，既要國際化，又要創新展，這個中間的度實在不好把握啊。”
方卓嗅到了主菜的味道，笑眯眯的端著酒杯，敬酒道“今天雖然是第一次見行長，不說高山仰止，那也是肅然起敬，我相信工行在武行長的帶領下一定能做好工行的國際化工作。”
武謙碰了碰杯，沒有被高帽迷得神魂顛倒，直接提及工作“想搞好國際化就得多學習別人的經驗，像張總的德銀，像美國的高盛，這都是極具國際化的。”
“方總，你說對不對？”
這個答案當然是肯定。
方卓略一沉吟，點了點頭，沒有繞彎子“我聽說工行是和高盛要有合作。”
至於這個合作怎麼樣，他就不評價了。
因為，銀行的這一次改革和自己沒有關係，它不對民間資本開放。
“方總的易科上市是和高盛合作，手下也有專案是獲得它的投資，不知道對高盛是什麼評價？”武謙喝了不少酒，這會說起來話卻是目光炯炯。
方卓知道這位行長想聽的是什麼方向的答案。
工行打算和高盛合作，如果都順風順水，他何必來找自己？
現在要聽的肯定是對高盛不利的評價。