司機去停車，方卓心情輕鬆的帶著梁幕抵達新浪會議室。
因為部裡的訊息要等，倪潤峰又保持矜持，他這幾天就一直在處理新浪的工作。
新浪有總裁汪延的把控，上上下下都做得不錯，無線業務穩固前進，新聞內容保持強勢，但近期也有一項關於電子郵箱的業務有些猶豫。
方卓幫忙下了“加大電子郵箱市場競爭”決定的同時也處理了一件更為重要的事。
很早之前，方卓就和汪延說過要利用新浪股價的攀升來做些關聯的事情，一是徹底清理原有董事，讓他們拿著攀升的股價離場，二是利用股價高位做一次定向增的募資。
如今的新浪股價在方卓看來已經差不多到了近期高點，正合適募集資金，至於資金用來幹什麼……反正先把錢募來便是。
上午十點鐘，方卓久違的主持了一次新浪的高管會議，拍板兩件事。
“電子郵件這個市場必須要競爭，不光是競爭，還是大力競爭。”
“這一點不能向263郵箱學習，它們這個收費路線是走不通的，只會被蠶食掉越來越多的市場份額然後死掉，我們要向網易學習。”
“還有，電子郵件的空間降低是一個錯誤決定，這一點我們不往前追看，現在最重要的工作是拉回更多的使用者。”
電子郵件在國內的展有所起伏，這項業務的免費和收費之爭在這兩年日益激烈，業內對它的盈利模式一直在摸索。
o1年的時候，新浪和網易都進行了部分收費，新浪還把5om的免費空間降為5m，著實引起很多使用者的不滿，但那時的背景是入口網站都在竭盡全力的讓公司盈利來刺激股價，現在的形勢已經不可同日而語。
去年，擁有2ooo多萬使用者的免費郵箱263忽然宣佈全面推行收費郵箱，它只用了兩個月就讓使用者降為59萬。
而網易順勢保持部分收費的同時，也繼續提供著25m空間的免費郵箱。
截止到今天，網易郵箱的市場佔有率最高，已然接近4o%，有著龐大的使用者群體。
即便如此……
“方總，郵箱不賺錢啊，網易弄了那麼多使用者，它體現不到財報裡啊。”一位副總裁提出小小的異議。
這幾年的郵箱都找不到行之有效的盈利方式，市場的競爭很多時候是下意識的——你弄郵箱，雖然不知道有什麼用，那我也弄吧。
如此下意識帶來的作風就是沒有主觀能動性，網易是最積極主動的，其他家則興致寥寥的保持跟隨。
現在，方卓強調的就是提高郵箱業務的級別，不說拿到第一，最起碼也要做到第二。
“不可能每一項業務都賺錢，郵箱的使用者獲取現在還是比較容易的，網易開始提供5om免費空間，那我們就提供1oom，網易還有部分收費，那我們就全面免費。”方卓說道，“要把郵箱當作一個流量入口。”
當下不太有流量入口的概念，因為只要開個口，流量就自己來了。
汪延問了句“入口，這個入口導向哪裡呢？我們的網站也不需要登入就可以瀏覽。”
方卓先說市場地位“網易的股價已經反我們了，大家能不能爭點氣，股價幹不過對方，倒是找個能幹過對方的領域啊。”
“汪總問我流量導向哪，萬一咱們以後的遊戲做得比網易還好，這郵箱不就有導向了麼？”
會議室裡想起一片輕笑聲，方總的這個舉例挺逗趣，網易的遊戲做得太成功，國內也就盛大同樣出色了，新浪目前來看，不太具備遊戲的基因。
“我再強調一遍，奔著第二去，能第一最好。”方卓再次表示態度，又點了負責郵箱業務的總監名字。
然後，他這位董事長親自通知道“今天還要宣佈一項決定，咱們董事會透過了定向增1o%、新增3oo萬股的表決，將會募集不過1.5億美元用於鞏固無線市場、開拓郵箱業務以及展遊戲市場。”
會議室裡一陣輕微的騷動。
定向增沒問題，可能會給股價帶來小小的影響，可結合方總前面所說的內容，這個“用於鞏固無線市場、開拓郵箱業務以及展遊戲市場”……
剛才所說的郵箱業務、流量入口是認真的！
方卓觀察了一下高管們的神色，笑道“當然，這錢要是用不完，我也不介意讓新浪投一投我的半導體。”
會議室裡又是笑聲。
方卓喝了口茶，其實吧，這真是放在最後不得已的後招。
如果第一輪融資的錢就差那麼一些，增的錢到手了就投唄，只是確實會對新浪股價造成影響，如無必要，錢還是留在新浪裡最好。
定向增的事由董事會決議，而董事會又在方卓手裡，所以，通知真的就是通知。
方卓通知完畢後稍稍聊了聊新的獎金計劃，也聊了聊當下市場上正在蓬勃展的部落格華夏，聽取了大家的意見，決定成立一個相似業務的部門。
這個部落格業務的部門暫時引而不，先設計出框架和展計劃，等到市場成熟一些再進場和部落格華夏競爭。
同時，這項業務也會被和郵箱使用者繫結起來，作為流量的作業區。
新浪的電子郵箱+門戶評論+遊戲業務+部落格業務將會進行深層次的聯動，這是來自董事長方卓的設計和規劃。
現在，就差電子郵箱、遊戲業務和部落格業務這三部分的展了。
可謂是，東風俱備，只欠萬事。
當然啦，藍圖描繪本就是高層應具備的能力，方卓在這方面向來優秀，把業務聯動和行業展放在一起講述就是管理層眼中的高屋建瓴。
按照方卓的話來說，增的錢即將到手，獎金有的是，就看你們有沒有本事拿了。
新浪會議室裡的氣氛越說越熱情湧動，大家恨不得汪延總裁自覺的站起來原地辭職，讓方卓董事長重新親自帶領大家往錢衝。
方卓董事長任職新浪熱線總裁的時期是新浪企業文化最鮮明的時候，業績論週考核，錢是當面放，人才敢上敢用。
這也是新浪裡如今備受懷念的一個場景，不少老員工都要繪聲繪色的給新人描述那短暫的甜蜜。
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