趙智善凝神細思，這是將近7年前的事情，能證明什麼？
“我在今天的節目上說過，日本有一種很封閉的心態，它的很多企業都有這種表現，董事會是一個企業權力的命脈，它引進外部三人作為董事，這個比例達到3o%，別看平時不會有太多存在感。”
“一旦企業狀態出現問題，這樣的董事出聲是具有法理性的。”
“小趙，7年前的索尼可不是現在，它為什麼要改組董事會？”
“這絕不是索尼一家的事。”
“只是近幾年社會和企業思潮的一個體現。”
方卓隨手索引了幾個關鍵詞，很快就找到自己想到的資訊。
也就是索尼97年改組董事會，引進歐美管理體制的時候，日本企業紛紛效仿，旨在提高企業管理的透明性。
到了去年2oo3年，日本的新商法直接確認了索尼等大企業進行“委員會制公司”的新型治理結構改革。
趙智善看著老闆定格的資訊，思考一會，說道“這是日本公司正在西化？”
“差不多，日本企業也認為封閉狀態不利於更好的展，正在自性的進行變革，索尼是其中一員。”方卓笑笑，“封閉、等級、頑固，這是日企的普遍狀態，西化的變革肯定會帶來衝擊。”
他又重新指著螢幕，說道“你看，這上面提到的是內部董事和外部董事，這其實就是美國的叫法，按照英國的叫法，這是執行董事和非執行董事。”
“日本企業說是西化，更多的就是對準美國公司的治理。”
趙智善心生佩服，一條資訊裡原來還有這樣的細節。
方卓忽然想起來一件事，又敲擊鍵盤，把它搜尋了出來。
——日產汽車在1999年的時候聘請法國雷諾汽車的副總裁卡洛斯成為自家的ceo，次年又擔任了日產株式會社社長。
這是日本著名企業破天荒的第一次出現外國總裁。
如今，日產公司已經從破產邊緣起死回生。
這無疑會對日本企業造成更大的震動。
方卓考慮了一會，覺得索尼97年就搞的董事會改革很可能會在如今的頹勢中起到伏筆作用。
如此一想，現在已經是索尼副董事長的斯金格真不是沒有機會。
類似“你看人家日產用了外國人起死回生”的考量很難不在索尼內部出現，畢竟，索尼也一直在積極的推進國際化，而索尼美國還挺風生水起。
斯金格負責的可不僅僅是索尼音樂，他治下的是索尼在美國的整體業務，並且又兼具索尼全球娛樂業務的運營。
換了自己在斯金格這個位置，難道不會對索尼集團的董事長位置存在想法？
換了自己擔任如此一個海外一把手角色，難道不想成為索尼集團頹勢中的拯救者？
有日產集團先例在前，有索尼持續不斷的下滑，有集團董事會數年以來的改革，真不是沒有機會。
方卓反覆衡量，又加上一條，還有輿論對出井伸之權威的解構……
那索尼也會像日產一樣出一位外國董事長？
當前輿論還對出井伸之沒什麼攻訐，自己《東京線上》錄製了一出，沒準真可以充當一個催化劑的效果。
加？加。
趙智善不知道老闆腦海裡已經捋出很多東西，她還沉浸在檢索的資訊上面“索尼肯定受震動，從去年到現在都沒扭轉盈利，這樣的巨頭企業一定會努力調整。”
方卓回神，頷道“調整是調整，能不能調整到位就難說了。”
就算斯金格真有機會競逐索尼集團董事長，但這種根植在日本的巨頭集團不可能沒有本土勢力，很難不讓人推測會存在激烈的鬥爭。
他喝完最後的咖啡，露出笑容“混亂的索尼是一個好的索尼。”
還沒等趙智善出聲，茶几上的電話忽然震動起來。
方卓接過秘書遞過來的手機，神色變得微妙，正是被揣摩的斯金格的電話。
自己剛剛在東京電視臺錄製了一個節目，晚上就有這位的聯絡。
難道是來詢問自己易科股價的嗎？
方卓接通了電話，用眼神驅逐秘書。
趙智善默默離開房間，她現普通人沒法接觸的訊息層面出現了，方總這是兩手都要抓的節奏。