大黃總是個很有性格旳人。
即便對這次見面的不愉快有些預料，但方卓也沒想到對方僅僅喝了兩杯酒就用行動來宣告兩邊談崩。
從起家到現在，各路掌門人見過不少，如此性格還真是頭一號。
只可惜，方卓偏偏對這位比較有印象。
不同於臺記的變動、技術的展這種方卓不熟悉而只能反覆揣摩、仔細分析、小心行事的領域，關於大黃總跌落谷底的事情還是很引起轟動的。
但不同於曾經的看客角度，只能看看表面的新聞，現在身處其中, 方卓要對內裡情況額外的打上一個問號了。
就像很多人都從表面來誤會自己一樣，不少實情都是被深深隱藏的。
所以，先標記一個問號之後就有了兩個重要的問題需要大黃總來回答。
——經不經得住查？
——背後有沒有人保？
出於大黃總“曾”跌落谷底12年這個事實，方卓認為這兩個問題的答案都傾向於令人遺憾的方向。
所以，大黃，來一場公正的較量吧。
方卓是個正經人，暫時只打算把競爭侷限在商業層面，把面前的事情視為國美和易購而不是他和大黃總之間。
一碰見事就奔著人去，哪有這樣做事的道理。
而且，就算奔著人去，那也沒有前腳剛來申城拜訪，後腳就出事沉淪的做事方法。
再者，迴歸到易購這個專案，儘管遭遇了家電連鎖老大的競爭，但方卓還是認為，易購能不能起來，很大程度是看它自己而不是外界怎麼樣。
與噹噹的圖書之爭是意外, 但經過那麼一場, 易購的圖書事業群在從亞馬遜、噹噹跳槽過來的石濤、葛光銘、袁堯瀚的打磨之下越來越成氣候。
現在與國美的競爭也未嘗不能促進易購的展。
做企業怎麼能畏懼競爭呢？
方卓這一晚沒有為不愉快的見面而煩惱, 反而頗為冷靜的琢磨起臨時命名的“深藍”計劃。
易購要先做自己，重點便是倉儲中心的建設、原大中電器全國8o家連鎖店的職能改動。
這樣的框架和體系做好, 隨即才是與供應商的合作，以及，網站品牌的推廣。
方卓初步打算和國美進行一個錯位競爭，現在是七月份，可以花4個月的時間來籌備一場購物節，類似於國美突襲蘇寧金陵大本營那樣具有廣泛影響力的活動。
所以，11月11號是個很容易選擇的日子。
購物節之後可以藉著對央視春晚的贊助再來一場年貨節，但前提是這個贊助要競標拿下。
半年時間做兩場營銷活動，吸收和消化流量，以後每年都把它延續下來，持續增進影響力。
次日上午，方卓在公司例會上說了下想法，得到一致的同意。
但還沒等他繼續聊倉儲建設進度和線下渠道的定位，來自供應商的致電就打了進來。
僅僅一個晚上，或者說，僅僅是與大黃總談崩之後，原本聯名信的17家供應商便6續給了更具體的動作，要求取消與易購的合作, 下架自家的產品。
訊息是在例會中途緊急傳來。
與會高層一片譁然。
大家現在都知道這個聯名信的背後是誰在操縱指使，但明明黃廣裕昨天還來公司拜訪參觀, 怎麼轉臉就不認人了？
仗著國美的市場份額大就如此脅迫供應商, 未免太囂張霸道！
以及，未免太不給我們方總面子了！
不少人在消化訊息之後都把目光投向了老闆。
“黃總迫不及待，果然很符合他的性格。”方卓也有驚訝，但程度有限，“國美把我們易購視為眼中釘，一時間，莪也不知道是害怕還是高興。”
“說害怕吧，人家國美是全國家電連鎖裡的第一位，上個月還跑去蘇寧老家幹了一頓大的。”
“說高興吧，我們易購成立不到半年，先是噹噹，再是國美，競爭對手如此急切，這似乎也證明了他們同樣看好易購的B2c模式。”
“今年易購不算大中電器，營收能到2個億嗎？”
“偏偏就這2個億，行業震動，巨頭顫抖。”