重塑千禧年代安得廣廈千萬間o58有朋自遠方來阿里的加入戰局沒有太出乎方卓的意料，畢竟，一開始的口號就來自於那邊。
只是，這個時間比預估的還是早了些。
方卓估摸著，大概還是看“蘇寧雲商”沒有形成太強的戰鬥力，所以提前把天貓以“電器節”的方式推到了前臺。
天貓做b2c本就是比對著易購來的，現在出手也是理所當然，而且，既然成“節”，那就是要在以後都形成4月促銷的機制，延續一個對抗的口子。
一年之中的上半年，618早是淘寶的固定促銷活動，也已經培養出消費者的習慣，而更早一些的農曆春節有慣性的活動，現在在春節和6月之間插入一個立足於b2c的“電器節”，這便把上半年的時間鋪滿了。
4月1o日電器節，雖然是基於蘇、易相爭的局面之下上線，但第一天所表現出來的活動內容並不侷促，顯然存在細緻的籌畫。
不同於蘇寧以優勢的“大家電”作為力點，天貓沒有邯鄲學步的以弱尋強，而是主打二三線的小家電與數碼3c。
“大家電”對供貨商、倉儲物流的要求比較高，囊括電飯煲、烤箱、微波爐、電熱水器、豆漿機、電暖器等產品的“小家電”既有豐富的品牌，也依然有廣闊的消費群體，這樣便可以相對避開易購與供貨商的密切關係，而數碼3c同樣如此。
天貓寄望於以如此的戰略方式在b2c領域初步穩住陣腳。
4月12日，推遲了美國之行的方卓代替蘇薇出席了易購的高層會議。
先是孫琦被提拔為常務副總裁，再是總裁蘇總減少了工作量，現在又有方總親自主持會議，這是代表對這個月競爭局面的重視，還是公司出現權力架構的變化？
相較於外界的解讀，不少高管心裡是有點小嘀咕。
一直以來，方總對易購更多是充當著一個提供資本助力的角色，當初在易購展的早期，是方總遍邀風投朋友們來完成“華夏亞馬遜”的目標，此後的戰略執行與具體事務都是蘇總來負責。
方總主持會議當然沒問題，是，沒問題……但是吧……
作為易科系的大boss，要不，您還是去忙更重要的事吧，易購這一場價格戰不需要那麼大陣勢……
不管如何存在情緒上的小波動，高管會議仍舊順利完成，而初次履行著眼全域性任務的常務副總裁孫琦也表現的很穩。
“蘇總說得很對，長期價值需要經過一場場短期價格戰來堅守，在b2c這個領域，不管對手是蘇寧還是阿里，我們都有必勝的信心。”方卓以小蘇老師的話作為總結。
他又說道“但是，對手也不是無名之輩，我們要竭盡全力最佳化我們能最佳化的環節，越是長期，越能把效率的提升效果顯露出來。”
方卓結束了針對阿里入局的分析會議，又與數個分管的高管談了談供貨商的問題。
價格戰接近兩週，不僅沒有平息，反而有愈演愈烈之勢，這相關影響也就越來越大。
方卓估摸著最遲到月底，怎麼也該有人出面管事了。
所以……由蘇寧挑起的價格戰留給蘇寧的時間大概是不多了。
“方總，張總快到了。”秘書劉宗宏見到交流結束，上前彙報了個訊息，搜狐的掌門人終究還是應邀來申。
“去隔壁吧。”方卓猶豫了下，覺得還是隔壁更適合接待朋友。
他起身走了兩步，注意到孫琦似有猶豫，重新停下來問道“孫總，怎麼，有事沒說完？”
“方總，有個事和現在不太相關，但是……”孫琦略微躊躇，還是說道，“易購在電商市場的增長還沒到頂，特別是b2c領域，我們還有很大前景可挖，只是，鑑於淘寶在c2c領域類似的領先，我們在c2c方面顯然存在需要艱辛努力才有望突破的壁壘。”
“從整體展角度而言，電商的阿里開啟雲業務，亞馬遜這方面開拓的更早，這個，這個……”
方卓聽明白了，孫琦是在為易購聲。
易科系是一個泛稱，但易購是一家上市公司，同樣是電商的亞馬遜和阿里都利用科技業務推進轉型，著眼於未來而嘗試開拓新的增長點。
可是，易購是接入了易科的雲業務ys。
易科在雲業務增值上的成功能帶動易購的股價嗎？
顯然不能。
方卓仔細的看了孫琦一眼，這位是易科系的老將，當初在易科負責的便是供應鏈工作，後來因為易購這方面需要人，他就直接到這邊頂大梁。
孫琦迎著方總的眼神，沒有退縮。
“孫總啊……”方卓有些感慨。
孫琦神色認真，準備談一談易購公司的立場。