所以，關鍵就是爭取更多的客戶，提高必應的營收。
想要提高營收，更多的推介會是基礎，但還要爭取更多的流量，也就是公司內已經比較流行的名詞‘dau’，日活躍使用者量。
“徐總，我們下一步的目標，在繼續提升搜尋技術，鞏固資訊、知道、百科和圖片業務的同時，開展新的搜尋內容，比如影片搜尋和圖書搜尋。”
徐良點了點頭，“影片搜尋還太早了，現在的網路帶還達不到可以在網上流暢觀看影片的程度。不過圖書搜尋不錯。
我已經讓鴻蒙文學開始掃描目前國內所有的書籍。
你們可以跟他們聯絡一下，建立真正的網上圖書館。”
“是。”
“不過圖書搜尋，甚至其它搜尋子內容雖然可以起到增加流量，吸引使用者註冊的作用，但很難幫助我們提高營收。
所以，想要增加收入，我們還要繼續尋找第三個噴油管。”
俞軍眼睛一亮，“您的意思是說競價排名和廣告聯盟之外的第三種營收模式？”
“不錯。不過更準確的說，應該是第二種營收模式的延伸，伱看。”
順著徐良的手指看去，一個掛在對面大廈牆壁上的巨幅顯示屏映入眼簾。
看著它，俞軍心底隱隱有些觸動，彷彿有什麼靈感徘徊在心頭，卻始終抓不住它。
“必應的廣告聯盟就是為廣告內容提供方，提供更多的投放渠道。事實上，我們在做中介和分銷的同時，也可以做廣告承接方。
這些室外的顯示廣告屏，樓梯間裡的廣告顯示屏，類似於一個個可以承載廣告的微型站點，必應接下來的任務，就是儘可能增加這些站點的數量。”徐良道。
這其實是後來分眾傳媒、框架傳媒的活，但其實也很適合必應來幹。
谷歌也有類似的業務，比如o7年的時候以31億美元的代價，打敗微軟和雅虎收購了doub1ec1ick公司。
後者是顯示廣告服務商，主要是橫幅和影片廣告，拓寬了只善於文字廣告的谷歌的業務範圍。
再後來，谷歌甚至還透過電視機頂盒中預裝軟體，收集使用者資料，做電視廣告的分銷。
這也是為什麼後來人們評價谷歌，認為它只是一家廣告公司的原因。
谷歌的廣告觸角，伸向了所有它能觸達的地方，幾乎無孔不入。
那百毒為什麼沒能做到谷歌這種水平？
徐良分析過主要有幾點。
第一，創始人的能力、眼界和雄心。
雖然都是It男，但老李自從百毒上市，功成名就後，就欠缺了創業時候的韌性，看到什麼火就做什麼。
百毒有啊跟風阿里，百毒hI跟風胖企鵝，可惜一個也沒成功。
第二，企業文化的差別，谷歌雖然內部也分派系，但好歹還懂得尊重人才。
百毒到了後期，老李唯我獨尊，很難聽得進別人意見。
創始人全部出走的公司獨此一家，別無分號。
第三，百毒的營銷模式。
它的廣告是代理商模式，而谷歌是直營，這意味著後者有一隻龐大且精幹的銷售團隊，可以靈敏的觸達市場，能及時根據市場變化作出應對。
而且比起在市場上拼殺，還是人血饅頭更好吃。
投資小，見效快。
到最後，移動搜尋一來，百毒也變得半死不活了。
“徐總，我馬上召開必應總監會議，進軍戶外廣告市場。”俞軍興奮道。