作為從o7年就一直在合作的供應商，夏普這次與易科聯合研，最終在挖孔、劉海、水滴屏裡選擇了難度更低的挖孔方案，而在通孔和盲孔的選擇上也是使用了難度和成本更低的後者。
只是，為了保持螢幕上下的和諧，pro版本取消了指紋識別，mars6則仍舊有按壓式的指紋功能。
“這個螢幕的成本比普通版的要高3成，現在夏普那邊的產量也低，他們還擔心市場不夠認可。”方卓為拉里介紹這次的新機，“上面的這個孔，我們是對背光層進行開孔加工，可以提高良品率，攝像頭就藏在了螢幕下面。”
“可惜，這樣的孔讓光線透過螢幕的透光率和偏色都有影響，研中心裡還在琢磨更多的解決方案。”
“包括這個指紋，明年我們的屏下指紋方案也許能做成，但要是做不成……我們還有其它方案。”
方卓指的“其它方案”是指仍然不用指紋，而是推出人臉識別。
易科掌門人侃侃而談，谷歌掌門人則是翻來覆去的在手裡把玩mars 6 pro，還把口袋裡上一代的mars 5拿出來比較。
邊框大幅縮小，沒了額頭和下巴，屏佔比提升很多。
當初把鍵盤從手機上拿掉，改為觸屏，大幅增加了螢幕面積，現在這樣的產品放在手心，像是又一種活靈活現的風潮。
“方總，你們這個手機就應該不用mars，而啟用另外一個新的系列了。”拉里讚歎道。
“我們的設計激進了一些，大家心裡也沒有足夠把握呢。”方卓表態。
拉里抬頭看了方總一眼，“激進了一些”，不rea1了，謙虛了。
他撫摸著螢幕，笑道“看來這一款今年能夠大賣了，易科內部有目標嗎？”
“沒有目標，產能也跟不上。”方卓說道，“但對於我們而言，希望能夠打造新的智慧手機的方向，這更有利於我們的品牌形象。”
比如觸屏，比如安卓，比如前置攝像頭，比如cmos與拍照演算法……正是這些，而不單單是硬體的進步，它們組合在一起塑造了易科在全球的品牌形象。
拉里陷入思考，忽然說道“易科明年的出貨量是要對著三星去了。”
方卓搖頭“三星太猛了，我們就是坐二望一。”
“今年全年的出貨量能突破一億部嗎？”拉里再問。
方卓簡潔的答道“有信心。”
拉里點點頭，這也是這一趟來送錢的主要原因。
去年一整年，御三家裡三星出貨量最多，足足有1.45億部，易科則是813o萬部，蘋果是7317萬部，但是，三星是高中低全面出貨，只以旗艦手機來論，它的Trump系列是618o萬部。
今年看前八個月的趨勢，全球智慧手機市場仍然在快增長。
另外，易科控股的子公司品牌“科盛”在海外也進入了運營商渠道，一定會進一步提高市佔率。
正是因為如此，谷歌更傾向於簽訂多年合同，哪怕有冰芯的問題，也看好易科的展。
拉里喝了口咖啡“你們真是一起把諾基亞活活擠死了。”
“這不正好幫助你們迎接微軟的挑戰嗎？”方卓笑道。
微軟在移動端扶持不出像樣的產品，這和谷歌一對比就是天差地別。
拉里摸著手裡的pro，尋求進一步的合作意見“方總，你知道的，谷歌一直很支援易科，我願意在原有的5.5億美元的基礎上再談一談我們的合作。”
“還是四年？”方卓問道。
拉里點頭道“是的。”
方卓見拉里對pro愛不釋手的模樣，問道“pro的設計風格這麼激進，又取消了指紋，前置攝像頭也不得不妥協，你對它的市場表現有信心嗎？”
拉里毫不猶豫的說道“當然有。”
“你都有信心，我就更有信心了。”方卓談著產品規劃，“今年的pro版本如果能被消費者接受，明年的這個設計就會下放到標準版，而晶片效能也會迎來一個很大的提升，拉里，換了你是我，你是願意籤長還是籤短？”
拉里遲疑道“從我們的合作關係來說，其實，我認……”
方卓打斷道“拉里，像我一樣，保持rea1，你告訴我，你會怎麼選。”