3月28日，週一。
上週末，據說似乎李總等人在驚悸旅舍附近的專案方案已經敲定了，近期就要考察並正式開工。
當然，他們改造這些旅店、餐廳之類的也不是從零開始蓋房子，都是用老工業區那邊原本的建築進行改造，在加班趕工的情況下，應該能跟驚悸旅舍同步完工，就算個別的專案晚一些，也不會晚太久。
只要錢到位，我國的施工速度一向令人滿意。
裴謙對於方案竟然出得這麼快感到微微有些詫異，不過仍舊保持著情緒穩定。
哎，攔不住，順其自然吧。
今天是週一，裴謙本來打算直奔飛黃工作室，向他們宣佈“休克計劃”的，但是人力資源部的郝雲說有事情要彙報，所以裴謙中午吃完飯之後，還是先來到總部。
裴謙稍微有點納悶，因為人力資源部最近應該沒什麼活幹才對。
莫不是郝雲閒的沒事幹，無中生有地強行給自己加戲？
如果真是那樣，似乎是一個非常不好的徵兆，裴謙得考慮著換一個人力資源部的負責人了。
郝雲敲門而入。
“裴總，這次主要是彙報一下各部門提交的薪資調整方案。”
裴謙更加困惑了：“薪資調整方案？”
這是何意？
騰達的待遇還不夠好嗎？
難不成……我還有繼續進步的空間？
裴謙突然感興趣了起來。
郝雲說道：“是這樣的，裴總。本著‘夯實基礎’的目的，各部門都對部門內部的情況進行了自查，其中，個別部門意識到部門中存在著員工薪資倒掛的不合理現象。”
“我們人力資源部研究之後認為這一現象似乎在各部門中普遍存在，所以用週五下午和今天上午的時間抓緊統計了一下，向您彙報。”
裴謙稍微懂了一點，但仍舊一頭霧水。
他知道薪資倒掛是什麼意思。
薪資倒掛一般指公司中新員工的薪資高過老員工、一線員工薪資高過管理層、下屬薪資高過主管。
這種現象在很多公司中都存在，例如，老員工以市場價3000/月入職幹了兩年，兩年中即使存在漲薪，也不會多；然而兩年後市場價變成了4500/月，無經驗新人的工資一入職就比老員工高，這就形成了薪資倒掛。
薪資倒掛是一個很常見的現象，因為大部分公司都不可能每一年都為全體員工按照當前的市場價來調薪，捨不得那個成本。
也正因為此，大多數公司禁止員工之間談論薪酬，因為這樣會暴露薪資倒掛的現象，引發大批老員工不滿或者離職。
主管如果發現他幹活多，工資卻比手下的新人還要低，心態是不可能不崩的。
而騰達作為一家已經誕生一年多的企業，前後招聘的員工有好幾批，雖然經常進行全員的漲薪，但由於每個人的職位、資歷、能力等因素各不相同，還是出現了一些薪酬倒掛的情況。
當然，由於騰達經常漲薪，且其他福利相對於工資佔比極高，所以薪酬倒掛的情況遠遠好於其他公司。
但郝雲覺得，本著“基石精神”中夯實基礎的要求，薪酬倒掛終究是一個隱患，雖然其他公司都不管，而且不管也確實沒事，但還是上報裴總、讓裴總來決定比較好。
裴謙從郝雲手中接過資料，一串串數字看得他有點頭暈。
裝模作樣地看了一下之後，裴謙說道：“也就是說部分新員工底薪高於老員工，是這個意思嗎？”
郝雲考慮了一下，說道：“是這個意思，但是實際的情況要比這個複雜一些。”
“簡單說，比如老員工比新員工早進來半年，實際工作能力及經驗明顯高於新員工，但實際底薪卻只高200塊，這實際上也是一種變相的薪酬倒掛。”
裴謙不由得雙眼放光。