孟暢的這段開場白講完之後，很多原本眉頭緊皺、覺得不靠譜的投資人，態度也緩和了許多。
所有人都開始認真聽著。
孟暢非常放鬆，完全沒有任何壓力，開始侃侃而談“冷麵姑娘”的商業模式。
總體講述的內容，跟他見到賀得勝時講得差不多，只是很多細節講得更加詳細了。
因為之前見賀得勝的時候，時間有限，只能把所有內容壓縮到半小時以內。
但現在既然是釋出會，那麼時間太短肯定不足以產生效果，於是孟暢就把時間延長到了近2個小時。
所有的內容，被分成了三個大部分。
第一個部分，論證“烤冷麵”的巨大市場需求，以及“冷麵姑娘”將給烤冷麵乃至快餐行業所帶來的改變。
市場現狀方面還是那幾點，主要是烤冷麵不衛生、難以保證口味、花樣單一，而目前網際網路+餐飲是一個巨大的風口。
在這一階段，“冷麵姑娘”的任務是透過產品和營銷，打造出一個能夠跟“烤冷麵”這一傳統食物掛鉤的品牌概念，也就是讓所有人一聽到“烤冷麵”，就下意識地聯想到“冷麵姑娘”。
第二個部分，“冷麵姑娘”這個品牌建立起來之後，圍繞這一品牌概念做出拓展，並開展多種中式快餐經營模式。
圍繞“冷麵姑娘”這一品牌和概念，生產周邊的快餐產品，比如捲餅、肉夾饃、配餐、粥、涼麵等等。
這些產品將作為“烤冷麵”這一招牌美食的補充，並逐漸將顧客心中對“冷麵姑娘”的認知，從一個單純的烤冷麵品牌進化到快餐品牌。
第三個部分，“冷麵姑娘”在快餐行業站穩腳跟之後，以此為契機擁抱網際網路生態，打通線上與線下、餐飲與網際網路、使用者與平臺之間的壁壘，也就是所謂的“多維聚變”。
因為“冷麵姑娘”所代表的是一種生活方式，是網際網路思維，所以使用者們會天然地接受這種“多維聚變”的模式。
比如說，可以做中央廚房、外賣送餐、美食點評等等產業，透過內容積累的方式來不斷拓展“冷麵姑娘”這個品牌的概念和護城河。
在講解的過程中，孟暢把一些比較抽象的概念講得通俗易懂，還引用了不少網際網路大佬的名言，讓在場的不少投資人頻頻點頭。
而對於一些可能會有所爭議的地方，孟暢提前就解釋了，直接堵死了其他人想要質問的路。
“可能有人會問，‘冷麵姑娘’只是做烤冷麵的，你們如此重視營銷和品牌建設，甚至打算為此耗費巨資，這有意義嗎？是不是在炒作？”
“我想反問大家一個問題：我們都知道‘產品為王’，那麼誰知道‘產品’的確切定義是什麼？”
“有人認為，營銷和產品是完全相反的兩極，做了營銷就不能再做產品。我覺得，這種認知是狹隘的。”
“產品，其實是實物與概念的總和。”
“就像我們買菠蘿手機，我們買的既是實物，也是概念。如果它沒有概念，那麼它的價值至少要縮水三分之一。”
“所以，我們網際網路企業之所以如此重視營銷，並不是因為我們要炒作，要以次充好，而是因為我們要打造一個有護城河的商業模式，就必須平衡‘實物’與‘概念’之間的關係，這才叫做好產品。”
“我們把‘冷麵姑娘’這個品牌和烤冷麵的這種傳統小吃給結合起來、深度繫結，那麼我們就打造出了護城河，以後顧客想吃烤冷麵的時候，第一反應就是來吃‘冷麵姑娘’的烤冷麵。這種營銷當然是有意義的，怎麼會是炒作呢？”
“炒作，是不顧一切地追逐熱度和流量，至於這種熱度和流量來了之後怎麼利用，沒有規劃；而我們的營銷，是打造一種品牌概念，是我們產品的一部分。”
“可能也有人會問，烤冷麵就是一個小吃，哪怕它再好吃，最多也就是一週吃一頓，怎麼可能當飯吃呢？”
“事實上，‘冷麵姑娘’是絕對不鼓勵顧客把烤冷麵當飯吃的。因為這既不營養也不健康，更不符合大部分人的飲食習慣。”
“‘冷麵姑娘’的烤冷麵，實際上它只是一個招牌、一個概念、一個明星單品，而不是唯一。”
“在第一階段，我們不僅會有各種口味的烤冷麵，也會有小菜、粥、冷麵、甜品等其他配餐；在第二階段，我們的目標是打造中式快餐品牌，包括捲餅、燜飯等等，這都是我們餐品的一部分。”
“那麼，為什麼我一直反覆強調‘烤冷麵’這個概念呢？因為‘烤冷麵’是我們破局的切入點。”
“如果我們一上來就嚷嚷著要做中式快餐，那一定會死得很難看，因為中式快餐的競爭對手是在太多了，我們沒有一個能讓所有消費者快速記住的記憶點。”
“而死磕‘烤冷麵’這個概念，能夠極大地降低消費者對‘冷麵姑娘’這個品牌的認知難度和記憶成本。”
“我們強調‘烤冷麵’，就意味著我們的直接競爭對手不是那些中式餐飲品牌，而是路邊那些沒名字、不衛生的路邊攤烤冷麵。這就是在充分發揮我們的比較優勢。”
“首要目標是，獲客。先做出差異化和特色，讓顧客認識、記住，之後才是去豐富佈局，往更加長遠的方向去考慮。”
“可能又有人要問，‘冷麵姑娘’跟摸魚外賣相比，區別在哪呢？同為騰達旗下產品，會不會有所衝突？”
“我的答案是，‘冷麵姑娘’會專注於‘快餐’，而摸魚外賣嚴格來說，應該是‘套餐’或者‘簡餐’。就像牛排披薩和炸雞漢堡一樣，品類不同，互不干擾。”
“‘冷麵姑娘’和摸魚外賣，甚至包括市面上的大多數餐飲模式，都不構成直接的競爭關係，我們屬於錯位競爭，各自去搶各自的目標使用者。”
“可能還有人要問，你一個做烤冷麵的，說什麼‘多維聚變’啊？你連第一家烤冷麵的門店都還沒做起來呢，就想著以後各種產業聯動了，是不是太好高騖遠了？”
“我想說，不謀全域性者，不足以謀一隅；不謀大勢者，不足以謀一時。我們作為網際網路的創業者，目光長遠是一種非常稀缺、但必須具備的能力。”
“如果我的目標就只是為了隨便做個烤冷麵，開幾家分店、每個月有幾百萬的營業額，那我何必要開一個釋出會，想辦法獲得這麼多的融資呢？”