“是的，在過去的兩年中，我們已經把包括嘉禾、南洋石油、南洋煤電、南洋礦業，婆羅洲航空、婆羅洲航運等二十六家公司剝離獨立經營，現在我們的企業規模太大，振華那邊同樣也是如此，獨立公司更有利於企業的展，我的計劃是在未來3年內，把子公司數量減少到12家，只保留核心。”
說出自己的想法之後，卡爾說道。
“這不僅是企業更好的展，同樣也是為了外界感觀，畢竟，一直以來，都有人指責——公司控制了一切，透過企業的剝離，可以在一定程度上，弱化外界的印象。”
對於卡爾這麼說，李毅安並不覺得詫異，實際上別說是在某些國家，就是在歐美，也早就有了南洋是個公司國家，公司掌握一切的說法。
所以在過去的兩年中，公司一直致力於“拆分”，實際上再“拆”，也只是名義上的“拆”，畢竟公司的股份組成並沒有改變，只是變得更加隱秘而已，一番拆分後，表面上看起來似乎不姓“李”了，可實際上，並沒有本質上的改變。
“嗯，繼續推進就好，慢慢來，不著急。”
點點頭，李毅安說道。
“今天我喊你過來，是有另外一個原因，嗯，我打算在公司裡制定的薪酬激勵方案。”
“陛下，根據你之前頒佈《國民收入倍增計劃，去年我們的員工人均工資增漲額度是13.2%，公司在薪酬激勵上絕對是遙遙領先的。”
卡爾幾乎下意識的想到了《國民收入倍增計劃，自從頒佈這個計劃後，各家公司都制定了相應的薪酬增長計劃，從而確保這個計劃的順利實施，事實上，根據公司制定的薪酬計劃，只需要 5年就可以完成任務。
“我指的並不僅僅只是薪酬，我說的是激勵，怎麼說呢？因為我們推行的終身僱傭和福利，讓許多員工自熱愛公司，視為公司為大家庭，自己是家庭中的一員，所以，我認為，應該進一步加深這種聯絡。”
李毅安緩聲說出了自己的想法。
“所以，我想制定一個薪酬激勵方案，授予所有員工，無論是職員還是職工股權激勵。只要公司每年內能夠達到營收、利潤和市值目標的考核標準，那麼公司的從高管到普通員工都能透過獲得股權。”
陛下的解釋，讓卡爾這才反應過來，說道。
“您是說……給所有人股票嗎？陛下！”
“對，不是股票，而是建立股權激勵機制，具體來說，股權激勵透過讓員工獲得企業股權的形式，使員工能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策並承擔經營風險，員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為企業長期展而服務。”
在春節期間經歷了“終產者惶恐”之後，李毅安一直在考慮如何化解這個問題，於是他想到另一個世界的某斯拉推行的模式，作為汽車製造商的某斯拉與普通汽車製造商不同的是，他們向所有員工提供股票期權和獎勵，作為其薪酬方案的一部分，用來激勵員工，從而增強企業的凝聚力和員工們對企業的歸屬感。
在南洋同樣也可以推行類似的方案！
“如此一來，員工們不僅可以成為這個大家庭中的一員！而且，還會在企業展中獲利……”
頓了頓，李毅安說道。
“而這同樣也可以保證，在這裡，永遠不出現富者越富，窮者越來越貧的情況，所有人都可以在展中分享紅利，企業的、社會的，最終是所有人共享的。”
透過這種股權激勵機制不僅可以促進企業的展，同樣也可以把員工的利益和企業緊緊的捆綁在一起。讓員工自的成為企業的一部分，而不僅僅只是一句——以企為家。
當然，這個過程之中他們也可以分享到展的紅利——企業展的越好。他們的收入，或者說資產也就會跟著水漲船高。
在這個過程之中，所有人都會成為一個緊密的利益共同體，而這個共同體的核心是誰呢？
當然也就是李大老闆了！
過去李大老闆是孤家寡人，但是透過這種股票派，他的利益就和一兩千萬人的利益有了直接性的聯絡。
又有誰能夠威脅到這樣的利益共同體呢？
一個穩定持久的權威不可能單單依賴於對武力的掌控，它更需要一個效忠自己的社會階層，以及一個塑造其統治合法性、神聖性的意識形態。
當年劉邦謗邊一稱帝，那邊就迅建立了強大的、與漢政權利益捆綁的軍人階層、劉姓諸侯階層。在《高帝五年詔中，對自己軍團的所有士兵，皆授予大夫及以上爵位，使其享受根據爵位應有的土地、田宅等待遇，並減免了所有軍人及家屬的租稅徭役，建立了一個利益捆綁特權階層。
雖然現代社會不能夠像劉邦一樣利用封爵之類的手段把上百萬人封爵，從而建立起效忠自己的階層，但是卻可以用類似的方式，建立了一個利益捆綁的群體——這個群體如何建立呢？
就是，透過全民的共同持股，形成一個利益捆綁群體，這樣的利益集團，是沒有人可以動搖的，至少在一定的情況的環境下！這一利益群體將會是李毅安維持統治的根本支柱。