會議室裡坐著的人，都是愛秀集團的高管，他們不是副總就是廠長，這批人都是陪伴公司成長起來的元老。他們知道公司有錢，一年幾十年的銷售額在這裡擺著呢，可是，公司的戰線也拉得很長，尤其是愛秀廣場的巨大投入,佔據了王林大量的資金。
王林還拿得出錢來，收購申紡集團嗎？
周伯強道“申紡集團旗下，大大小小的公司有2oo多家，每一家大公司周邊，都有十幾家甚至幾十家小工廠圍繞著她轉。”
他這是在提醒王林，這個事情並不簡單。
王林緩緩點頭，說道“在討論我們有多少錢之前，我們先來看看申紡集團的現狀。大家都是紡織人，大多是從紡織行業走出來的，現在我們從事的也是紡織行業，說到申紡集團，大家都不陌生，早在百年以前，申紡集團就已經涎生。申城曾經是我國最時髦的城市，我們頂著這隻漂亮的帽子，橫跨了兩個世紀。但是現在，我們還能當之無愧嗎？現在的申紡，還是金子一般的申城紡織時代嗎？”
“沿著姑蘇河,今天我們仍然能注意到幾處厚重寬大的老倉庫，那曾經是上世紀三十年代就開始機器轟鳴的、申城最古老的紡織廠。彼時，外地人來申城,總是要買幾件衣服帶回去。對外地人來說，不管是鳳凰旗袍還是海螺襯衫，凡是申城帶來的衣服就意味著時髦和高質量。申城有最好的裁縫師傅，那時候不時興講什麼設計，但一件衣服掛起來，有講究的人一眼就能指出，這是申城貨。”
王林侃侃而談，講起了申紡集團的前世今生。
他和周伯強等人一樣，對紡織行業，對申紡廠，充滿了熱愛和感情。
王林瞭解申紡廠，就像瞭解自己的愛秀集團一樣。
“紡織業在申城，從洋務運動一路高歌猛進，在那些不同的年代裡，一直都是城市的支柱產業。但到了現在，紡織業的光環開始慢慢被摘下了。相信大家都已經知道，現在的申城紡織業，已經進入了一個嚴重瓶頸期。曾經輝煌先進的機器、技術，已經變得陳舊、落後。資本投入無法收回，甚至產生了無法克服的惡性迴圈企業虧損,然後追加投資，可是再度出現虧損！”
“數目巨大的紡織工人、更多的退休工人的工資福利，全由工廠自行承擔，工廠不堪重負。現在的情況是紡織業勞動力嚴重過剩，工人們滿足於計劃經濟下安逸的生活，變得有些不思進取。鐵飯碗一詞足以證明人們思想觀念的落後。再加上資金的漏洞、人才的匱乏，這些改革滯後的國有企業，連年虧損，根本無法繼續經營。”
王林端起杯子，慢慢喝了一口茶水，緩緩說道“我認識棉紡九廠的一個廠長，這是一個女同志，她經過1o年下鄉後，於1979年回城，然後進入棉紡九廠工作，在它無比輝煌的時候，從一名工人到組長，一步步做到廠長。我和她談了許久的話，她跟我過的幾件事、幾句話，我記憶猶深。”
“她跟我說，開廠難，關廠更難，因為要對幾千個工人負責。她跟我說，工廠不改造是等死，改造是在找死！”
周伯強等人露出一臉無奈的苦笑。
其它人可能不知道這兩句話的辛酸程度，但周伯強本人是深有體會的。
王林道“她還跟我說了一件事，我印象特別深刻。有個工人，她的廠子關了，仍然每天去工廠報到。她說，我生是工廠的人，死也是工廠的鬼。工廠關停，她就搬個小凳子坐在廠門口。”
周伯強等人沒有笑，反而一臉的悽然。
因為他們都是工廠的人，工廠對他們來說，不僅是一分工作，更是一家大家庭。那個女工的想法，他們都能理解。
離開工廠以後，這些沒有太高學歷、沒有什麼生存技能的紡織女工，很難找到新的出路。
申紡集團改革，是時代所需，也是勢在必行。
紡織業一度的輝煌讓它佔用了申城市區內大部分的地皮，紡織廠佔地面積大，但單位地皮帶來的價值又很小。紡織業生產帶來的河流汙染也十分嚴重。為保護環境，市裡規定，內環線範圍內不再建廠，並下令整改被嚴重汙染的姑蘇河。曾經密集於姑蘇河畔的紡織廠必須退出，6家嘴、肇嘉浜路等等後世繁華的商圈，過去都是紡織工廠和倉庫。
此外，國內的紡織業開始面對來自國際市場的壓力。勞動密集型的紡織業在這種競爭中顯然不具有優勢。紡織業在最初一陣追加投資失敗之後，紛紛開始減員、停產，然後就是賣地，最後關廠倒閉。
城市的改革需要穿上新衣，要有符合國際都市的美好環境。高樓大廈、繁華商圈都需要土地。大多數的紡織業工廠，只能關、停、並、轉。
而紡織廠的工人，她們大都是老三屆、初中、高中生，頂替回滬的，農場過來的，下崗對於她們來說，就是沒有飯吃。
所以，紡織行業的改革，是一個重大的課題。
周伯強詢問王林有沒有這麼多的錢收購申紡集團。
王林不急於回答，而是先講了一通申紡行業的現狀。
大家都明白了這麼一個事實申紡集團遇到了困難，必須做出重大改革！
王林講完了這一切，這才說道“我有多少錢？或者說愛秀集團有多少錢？我們有沒有足夠的資金，去收購申紡集團？我覺得這不是問題。因為我們並不是完全的收購申紡集團，當然也不是注資進去，投資再多，申紡集團也是個無底坑。”
周伯強問道“那你的意思是？”
王林道“申紡集團還是屬於國資，我們並不用金錢去收購！而是採取一加一等於二的模式，對申紡集團進行代管。”
會議室裡起了一陣騷動，大家議論紛紛。
很顯然，大家對王林提出來的這個想法，或者說模式，很不理解。
王林道“正常的收購行為，就是o.5加上o.5，等於1。也就是說，一家公司收購了另一家公司，組合成一家新的公司。”
大家點點頭，表示理解。
一家公司收購了另一家公司，可不就是變成了一家新的公司嗎，兩者合二為一了。
王林道“我提出來的模式，和正常的收購不同。可以理解為是企業託管，或者說是企業代管。”
在九十年代初期，企業託管這是一個全新的概念。
周伯強等人當然並不能理解。
王林耐心的解釋給他們聽。
企業託管，是指企業資產所有者將企業的整體或部分資產的經營權、處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委託給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者、受託方、經營者和生產者之間的相互利益和制約關係。
所謂託管，顧名思義就是委託管理的意思。具體是指企業所有者將企業的經營管理權由具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關係的一種經營方式。
換言之，就是透過契約形式，受託方有條件地接受管理和經營委託方的資產，以有效實現資產的保值、增值。