王林高薪聘請了十個被社會確定了地位的智者，組成了愛秀集團的智囊團。
很多高層都對此表示費解，十個人的年薪，加在一起高達4oo萬呢！
4oo萬，相當於許多小企業一年的利潤。
除了財大氣粗的愛秀集團，國內還鮮有企業敢做出這樣的壯舉。
在鄧大寶等人看來，這些人雖然有著專家、學者、教授之類的頭銜，但並沒有企業管理的實際能力，也沒有相關的經驗，高薪請這些人來，完全是在浪費工資。
公司裡也有智者，像棉鈴，她就看出了王林此舉的用意。
棉鈴明白，王林請這些人來，一來是看中他們的學識，二來是看中他們的人脈。
這些人的人脈、學生，都在社會各個重要崗位上工作。
像周漢民和錢穎就十分交好。
王林請了這些人，等於得到了這些人背後的人脈圈子。
愛秀集團需要智囊團分析形勢時，這些人都可以從各自的圈子得到內部資訊。
有時候，一個有用的資訊，王林只要提前知曉，就可以化為商機，大賺一筆。
王林正是知道這些人的用處所在，所以才不惜重金聘請。
當天上午，王林率公司高管們，和十位智囊團成員見面。
智囊團最需要的是三種人才。
第一種是重構者。
重構者指的是那些非常善於現新機會的人。這些人通常有敏銳的商業嗅覺，能夠現行業變化時刻產生的機遇，也能夠注意到那些本來不被重視的邊緣機會。
重構者可以說是領導者的天線和觸角，可以幫助企業領導者隨時關注到行業的變化和展。
但是，重構者也有自己的缺點，那就是，雖然他們很敏銳，但往往缺乏系統性，邏輯可能不夠縝密，對重複性的日常事務也很容易感到厭倦。
第二種是闡釋者。
闡釋者的特長是，能夠把新想法轉變成可以實施的企業日常活動。闡釋者往往很重視流程，他們會帶著批判性的眼光去評估新想法的可行性。跟重構者的特點相反，闡釋者往往非常有系統性，非常實幹。
第三種是保護者。
保護者在一個公司內部的功能，正如它的名稱所表達的，是保護和維持企業的正常運轉。保護者通常是公司內部的保守主義者，他們會對過多的變化持一種懷疑態度。他們更傾向採取讓公司平穩展的措施。他們善於改良公司已有的流程，並且對公司現有的核心業務提出支援。
保護者還有一個重要的功能。那就是如果變化勢在必行，接受了變化的保護者，有能力把重構者的新觀點，迅普及到整個公司。因為他們往往代表著公司內部最大多數人的想法。如果公司內缺乏保護者，或者保護者拒絕接受新想法，新想法常常很難傳到公司的基層。
以上就是企業智囊團應該包括的三種角色。這三種角色分別是，有創新精神的重構者、實幹的闡釋者、以及偏向保守的保護者。
因此，王林在選擇這十個人的時候，也是有傾向的。
其中三個人的思想偏激進，有創新精神，另外三個人具有實幹精神，其餘的四個人則偏向保守。
企業的展，當然是要穩中求升，而不是一味求變。
智囊團的人數為十個，是雙數而不是單數。
雙數，在遇到問題，需要舉手表決的時候，很難分出勝負。
這樣一來，王林的一票就能起到決定性的作用。
而且智囊團的作用，本就是為企業出謀劃策，也是保駕護航的。
真正的決策，還得王林來做。
智囊團以錢穎為，兩個副手，一個名叫高玉川，一個名叫秦志生。
這三個人，分別管理智囊團的三個小組。
三個小組的職能，其實就是上面描寫的“重構”“闡釋”“保護”。
王林平時只需要和這三個小組長交待課題或者任務，他們就會進行研究討論，最後將結果匯總給王林，由王林來下決定。
錢穎等人工作了一輩子，也沒有賺到幾十萬的錢，結果臨到老了，退休了，被企業返聘回來，反倒能賺這麼多的年薪，他們高興之餘，也很明白肩上的責任。
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老一輩科學家、學者的情操，是不需要懷疑的。
王林相信，這些人都能認真的幫他完成交待的任務。
見面會過後，王林在華美大酒店安排了午宴。
至到此刻，王林才有時間接見莫可可。
莫可可一大早就趕了過來，為的是在王林開會之前見他一面。
結果她卻被王林晾了一個上午。
王林回到辦公室，吩咐郭玲玲把莫可可請了過來。