航班抵達花城後，華南大區的經理毛金山親自帶人前來迎接王總。
毛金山帶了兩輛車過來。
王林並不是來花城考察工作的，他十月份參加廣交會，離現在不過兩個月時間而已。
但既然來了，毛金山當然要請王林到辦公室坐一坐。
華南大區的辦公室，設在東方賓館。
王林等人來到辦公室，和大區的工作人員見面，聊了聊天。
毛金山安排人給王林他們泡茶，然後向王林介紹了大區業務點的工作情況，向王林彙報整個大區的運營狀態。
王林聽了，頻頻點頭，詢問紙尿褲的銷售情況，這也是他目前最關心的事情。
紙尿褲上市以後，最先在華南大區進行銷售，華南大區對紙尿褲的認知和接受程度，也是國內最高的。
事實證明，紙尿褲在華南大區的銷量，也是全國之冠。
王林的衛生巾廠，在搬遷到城西工業園區以後，產能又進行了大量的擴建。
現在的愛晴柔衛生巾，年產量達到了百億片的規模！
幸子的公司訂購了二十億片直條型衛生巾、二十億片護翼型衛生巾。
維克多訂購了十億片護翼型衛生巾。
默多克訂購了二十億片護翼型衛生巾。
其它零散的訂單，也有五億片左右。
香江等地區的銷售目標是每年三億片。
再加上內地十二億片到十五億片左右的銷量。
所有訂單的數量加在一起，高達九十五億片以上！
王林還得預留五億片的產能。
因為接下來的199o年，王林預計國內的銷量肯定還會攀升！
公司要賺錢，一是擴大銷量，二是壓縮成本。
王林採購的生產線和製造裝置，都是國際先進的機械產品，可以有效的減少人工成本。
人工成本對當前階段的國內企業來說，還不算一個致命的高成本。
最重要的成本還是原材料的桎梏。
王林大力展原材料生產工廠，並投入資金成立研中心，就是為了更好的降低原料成本。
於今，愛晴柔衛生巾的產量高達百億片！
每一片衛生巾，只要降低一分錢的成本，他就能多賺一個億的錢！
哪怕每片衛生巾只降低一厘錢，他也能多賺一千萬！
紙尿褲方面，幸子的訂單是五億片。
維克多的訂單差不多也是五億片。
默多克的訂單總量是六億片。
海外的訂單是十一億片。
199o年，愛秀紙尿褲能不能有所突破，就要看國內不力了。
從十一月份、十二月份這兩個月的銷售來看，香江分公司要完成年度銷售目標一億片紙尿褲，應該是不成問題的。
國內因為是一個完全新興的市場，沒有前車可以借鑑，王林在建廠之初，並不好預計。
愛秀紙尿褲現在的產能是2o億片！
這也是王林制定的年度銷售目標。
海外訂單11億片，香江一億片，也只有12億片。
國內要完成8億片的銷量，才能達成王林的目標。
而華南大區，又是王林寄予厚望的一個大區。
如果華南大區能完成5億片的銷量，那8億片的總銷量目標，也就不難完成。
這就要求華南大區每個月要完成4ooo萬片以上的銷量！
毛金山也知道，總部最關心的就是紙尿褲銷量問題。