王林到了領導辦公室才現，周伯強的建議，已經得到了領導的肯。
領導一聽說企業託管這個新名詞，就很感興趣，詳細的向周伯強詢問了跟企業託管有關的釋義，以及企業託管在國外的展歷程。
託管經營的好處是顯而易見的，可以盤活虧損企業,提高營運效率，可操作性強，減少體制障礙。
這種企改方法，適用於一些經營惡化、挽救乏術、瀕於倒閉的企業，比如一些產品、技術、裝置、人員老化，鮮有市場競爭力的企業,一些債務負擔沉重甚至資不抵債而又告貸無門的企業,一些經過多次和多方式整頓而無效的企業等。
一些暫時能夠維持運轉但已明顯感到經營管理力不從心的企業，企業的原始產權主體既無力自我經營企業，又不願放棄或不願輕易放棄企業所有權，託管就可能成為最佳的重組方式。
當運用其他方式，如兼併、收購、破產等進行企業重組存在體制性障礙時，可考慮託管方式。為迴避某些體制性障礙，可透過託管方式暫緩原始產權的轉讓，而先將法人產權讓渡出去，一方面先努力救活企業，另一方面設法予受託方更優惠的經營條件，以滿足受託方的利益要求。
在很多情況下，企業託管也是企業轉讓的一個緩衝期。
當適用其他方式進行企業重組但存在資金投入過大的障礙時，可考慮託管辦法。此時託管可有效地緩解買方主體的資金壓力，可暫不進行原始產權的變更，進而可暫時免交購買這項產權的費用。
王林現在肯定拿不出幾十億來收購幾百家申紡工廠，但他可以先代為託管,產權不變更的前提下，他只需要花極少的資金,就可以獲得這些工廠的經營權利。
領導是社會的精英層面,他對金融、經濟、市場的敏銳程度，不比周伯強以及王林差。領導經常出國訪問，知道國外現在是什麼樣子，他正在努力把自己管理的城市帶上更好的展軌道。
對整個城市來說，當務之急就是申紡集團的處置。
這個曾經無比輝煌的企業，在時代大潮的衝擊下，已經千瘡百孔，風雨飄搖。幾十萬紡織工人何去何從？
下崗的工人怎麼安排？
每一個難題，都讓領導們絞盡腦汁。
就像那句話說的創業難、守業更難。開廠難，關廠更難！
周伯強把自己的所見所聞，一一向領導做了彙報。
領導雖然關注民生，但畢竟很難接觸到社會的底層。
周伯強更瞭解下崗工人的狀況，知道這些紡織女工生活的艱難處境。
他向領導講了許多下崗工人的事情，情到深處，不由得老淚縱橫。
領導聽得很認真，目光沉靜，充滿了智慧和悲憫的雙眼，閃爍著精光。
聽完周伯強提出來的概念後，領導覺得這是一個好辦法，旋即詢問天下何人可以託管申紡集團？
周伯強笑而不語。
領導自悟愛秀集團？王林？
周伯強答領導英明！非他莫屬。
領導說，這算不算算計他？
周伯強說，強者無懼別人的算計，對普通人來說是危機，對強者而言卻是商機。
兩人相視大笑。
於是，王林便被召見。
王林也是個會演戲的人。
他進見領導之後，佯裝不知此事，聽完領導的要求後，他深表詫異，連說自己才疏學淺，愛秀集團羽翼未豐，擔不起託管大任，王林惶恐，懇求領導另擇賢明。
周伯強適時的敲邊鼓，說王總你就不要謙虛了，你用短短兩年半時間，就創立了百億價值的愛秀集團，你入股的兩家申紡工廠，也在短短時間裡扭虧為盈，足證你的商業才華無可匹敵！
王林連說慚愧。
領導提出來說，只要你答應代得申紡集團，你有什麼要求，你都可以提，我們能做到的，儘量滿足你。我們只有兩點要求，一是儘量多的安排工人就業，二是保證國資的保值增值。
話說到這個份上，王林就不能再矜持了，於是說道，領導，你一定要趕鴨子上架，那我就勉為其難的試一試？
領導哈哈笑道，我就知道你能行！
接下來，雙方就具體的託管事宜進行了一番商榷。
領導把秘書喊了進來，記錄雙方的談話。