進入二月底，天氣雖然還很寒冷，但百花競相露出了花苞，樹木也開始抽出新芽。
王氏別業的園子裡，一派生機盎然。
和去年的雨雪天氣形成鮮明對比的是，今年的二三月間，晴好的天氣格外的多。
賞雪閣二樓,王林推開窗戶透氣，聽到遠處隱約傳來的《渴望》歌聲。
這一年的大街小巷，電視裡都在播放一部名叫《渴望》的電視劇。
舉國皆哀劉慧芳，舉國皆罵王滬生，萬眾皆嘆宋大成，成為當年的一道獨特風景。一部轟動全國感動千萬人的電視劇，被稱為我國電視劇展的歷史性轉折的里程碑，它創下的巔峰效應成為一個時代的神話。
該劇開創性地以寫實的視角直面那個社會激盪、是非顛倒的年代，講述了幾個年輕人複雜的愛情經歷，揭示了人們對愛情、親情、友情以及美好生活的渴望。
這部連續劇，將人生的、人性的一切有機地溶入到社會大時代的背景中，加上演員的出色表演，具有較高的社會審美的價值。也向我國觀眾第一次展示了“真實”的力量，被稱為我國電視劇展的歷史性轉折的里程碑。
故事開始於一段複雜的戀情，年輕漂亮的女工劉慧芳面對兩個追求者遲疑不決，一個是車間主任宋大成，一個是來廠勞動的大學畢業生王滬生。她渴望愛情，但是，前者有恩於她，後者身處困境，需要幫助，這使她左右為難，由此引一系列悲歡離合的故事。
王林看過這部劇,但只對那悠揚深情的主題歌印象深刻,對故事情節反倒遺忘殆盡。
“悠悠歲月，欲說當年好睏惑，亦真亦幻難取捨。悲歡離合都曾經有過，這樣執著究竟為什麼？”
每當這熟悉的音樂聲響起，大街小巷的市民都會趕到電視機前去追劇。
在改革開放的第一個十年，即2o世紀8o年代時期，無論城鎮還是鄉村，買電視都成為了極為火爆的消費。而在8o年代後期，電視消費裡的另一個熱潮，更到了空前火爆的地步，也就是彩電熱。
到九十年代中期時，我國的城市電視普及率已經是11o%，農村普及率百分之九十。
這一年的申城，幾乎是家家戶戶都有電視機，而且很多都是大彩電。
王林家裡也天天放這部戲，李文秀一邊看一邊罵，入戲太深，讓王林很是無奈。
沉雪這邊也是天天放這部戲，她也喜歡看，但她只看不罵。因為她也是個演員,知道這是戲,是演出來的。她在臺上演過的戲劇也不少,各種品類的都有，對戲劇的衝突瞭然如心，不會輕易心動。
王林開啟窗戶，看到外面星星點點的萬家燈火，
沉小靜和方芝兩個小姑娘，喜歡看，但看得一知半解，她們這個年紀，其實並不懂得愛情和婚姻。
嫁給愛情的並不幸福，那個真愛她的男人，卻和別人湊合過了一生。
幸福到底是什麼？誰又說得清？
“你喜歡誰？”沉雪看著電視，問王林。
王林笑道“我喜歡你。”
沉雪嫣然一笑“我問這電視。”
“我還是喜歡你。”王林道，“這劇裡的人，我一個也不喜歡。”
沉雪高興的滾進王林懷裡，靠在他胸前，任由他抱著看電視。
這些天，王林每天都陪著沉雪一起，帶孩子，聊天，晚上一起看看電視。
王林每天打電話回家，和李文秀和王文通話，也會和公司裡的人問問情況。
公司有周伯強看著，王林很放心。
愛申集團接到訂單以後，全面開工，二十萬工人，進行了幾輪整合以後，分別安排在五大事業部下屬的八十家工廠裡。愛申集團不再另設管理班子，所有的事務，接受愛秀集團的領導和管理、稽核、安排。
陳美華、賈洪喜等五人，等於是以愛秀集團副總的身份，兼任五大事業部的負責人，他們這個任命也只是臨時性的，還沒有正式委任。
愛申集團成立之初，萬事待興，王林需要一批人來幫自己管理這個公司，但他對這些人的能力和人品又不熟悉，只能以臨時任命的形式，先安排幾個人上位，如果他們才堪大用，自然會留繼續留任。
因此，王林出來之前，和周伯強還有周霞面授過機宜，請他倆多留意這陳美華等五人的舉動。
企業管理有很多種形式。
有集權制管理，也就是老總一言而決，不需要其它聲音。很多私人企業都是這種模式。
開放式管理，是讓員工參與到企業管理中來，老闆可以成為總裁，但不能成為獨裁。
漫步式管理，老闆經常下基層，不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬。老闆經常視察，能加強職工對公司的凝聚力。
此外，還有導向管理和分權管理等方式。
導向管理就是老闆指明方向，指揮員工去幹活。
分權管理則是把管理權轉交給下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分的責任。
王林願意放權給下級。