東洋人衛生巾和紙尿褲的品牌進入我國，雖然時間上比寶潔公司晚了一些，但他們也佔了一個巧宗。
寶潔公司的衛生巾定位出現了偏差，導致他們的產品一敗塗地。
東洋人的品牌進來之後，就學乖了，不會再步寶潔公司的後塵。
寶潔公司進來後，磨刀霍霍，劍指內地最大的品牌——愛晴柔衛生巾和愛秀紙尿褲，結果在和愛秀集團的鬥爭中卻敗北，成為一個笑話。
東洋品牌分析了寶潔品牌的失敗原因，有效的避開了這些天坑，他們的品牌進來後，並沒有大張旗鼓，也沒有和愛秀集團正面衝突。
王林對這些國外品牌比較關注，哪些品牌進來了，他心裡都有數。
知己知彼，才能百戰不殆。
在王林的潛意識裡，他從來沒有把國內的品牌當成自己的對手。
用一句時髦的話來說，跟王林的愛秀集團比起來，內地那些同行們，我不是針對誰，在座的都是垃圾。
因為不出意外的話，未來幾十年間，國內衛生巾和紙尿褲市場，大部分都將被國個品牌佔據。
國外的產品，價格昂貴，但就是有人買賬。
說別人崇洋媚外也好，說洋品牌廣告打得響也好，人家的銷量擺在那裡，這就是事實。
國內的品牌不爭氣，沒有一個能打的，這能怪誰？
說起來，不管是姨媽巾，還是紙尿褲，技術並不複雜，同樣的技術，同樣的生產線，生產出來的產品，能有多大區別？
但這兩樣商品，又和其它產品不同。
一個是用在婦人的隱私之處，一個是用在孩子身上的隱私之處。
一個婦人，一個孩子，是一個家庭特別捨得花錢的地方。
國人寧願花錢買貴的，買廣告上標榜的名牌，以買一個安心放心。
洋品牌都有著幾十年甚至上百年的歷史沉澱，他們有資金，有手段，有能力，在進入一個新興市場時，可以用鋪天蓋地的廣告宣傳來攻擊山頭和陣地。
當市民百姓開啟電視，看到的廣告全是洋品牌，走在街上，目之所及全是洋品牌的廣告招牌，別人不記住洋品牌，還能記住什麼？
虛榮心？
誰又沒有一點點？
一個知名的品牌，管它是哪裡的，總會給人一種有保障的感覺。
這也就難怪洋品牌會大行其道。
王林進入這個行業後，就立下了志向，要把愛秀集團旗下的品牌打造成知名品牌，要讓每一個愛慕虛榮的人都愛上它！
為了迎合部分崇洋媚外人士的心態，王林傾力打造了另一個品牌“嫣紅”。
嫣紅，這個來自港臺地區的國產品牌，和東洋、歐美的洋品牌一樣，可以贏得崇洋媚外人士的喜愛。
港臺地區的品牌，和洋品牌一樣，在很多人心目中，也是高階和品質的代名詞。
做商業的人，沒必要去指責別人的心理，別人崇洋也好，媚外也好，不是王林能改變的，他要做的事情，就是透過自己的力量，做好自己的品牌，讓大家認可，讓他們購買。
國內的衛生巾市場，在王林印象中，直到1995年以後才出現井噴式的爆現象。
但現在的這個世界，和王林認知中的世界，大體相似，但又有小部分的不同。
東洋的花王品牌，於今年正式在申城成立分公司。
這是花王品牌正式進入我國的元年。
花王會選擇申城，一點也不意外。
老人家在申城巡視以後，申城的展，已經今非昔比。
花王申城分公司建立以後，他們會選擇哪個品牌率先上市？
王林也關注過，並對這個對手有過一定的瞭解。
花王株式會社成立於1887年，花王前身是西洋雜貨店“長瀨商店”，主要銷售米國生產的化妝香皂以及東洋國產香皂和進口文具等，花王創業人是長瀨富郎。花王產品涉及化妝品等6oo多種，大都是高分子化學品。
像“妙而舒”、“樂而雅”、“潔霸”、“碧柔”、“珂潤”、“美舒律”、“蘇菲娜”等眾多廣大消費者熟悉的品牌，都屬於花王旗下。
花王雖然是一家百年老店，但十分注重資訊科技的運用，在其6ooo多名職工中，研究開人員比例高達28%，僅軟體開部就有2oo多個系統分析師和程式設計師。在8o年代初就已經開始建立辦公自動化和電子資訊系統。
這是一個很厲害的對手，也是一個與時俱進的對手。
王林曾經提醒過鄧大寶，讓他留意花王這家公司。
如果不出意外，在未來幾十年間，愛晴柔和愛秀品牌最大的競爭對手，就是花王。
寶潔公司的業務十分廣泛，在國內主營的產品是日化類商品，衛生巾的慘敗，他們歸咎於內地市場還不夠開放。
國內人民群眾對衛生巾的接受程度，的確還不是很高。
不然的話，以國內幾億適齡婦女的巨大體量，又豈止這點銷量？