隔天，王林詢問周霞抽獎的事情。
周霞笑道“我就知道你會問，張小婉家抽中了特等獎，你一定以為我們做假了吧？”
王林道“難道沒有嗎？”
“沒有啊！”周霞道，“不是你說的，不許我們做假嗎？有你的命令在，我們誰還有這麼大的膽子敢做假？”
王林盯著她的雙眼。
周霞道“你看我也沒用，事情就是這麼巧了。”篳趣閣
王林對周霞還是很信任的，聞言說道“那就好，我們這麼大的公司，沒有必要搞這種內幕。”
其實王林是多慮了。
簽約戶都拿到了或大或小的禮物，可以說是皆大歡喜。
而且唐玉梅並不是愛秀集團的人，張小婉現在去了深城，知道小婉在愛秀集團工作的只有她家的鄰居，眾人只會恭維她家，誰還會去為難她家？
至於其他簽約戶，就更加不會跟公司唱對臺戲了，他們都在忙著置辦年貨，同時也人憧憬新房。
時光易過，轉眼就快到農曆新年。
王林處理完公司的事務後才放假。
公司今年接到了不少大訂單，工廠那邊過年肯定是要加班的。
大年三十的下午和晚上全公司放假。
春節的加班安排，王林要求工廠做好規劃，每個工人只需要加班三天，還可以在春節休息三天，加班加點全部三倍工資，大年初一到大年初三加班的工人，每天還可以領到一個春節紅包。
生意做大以後，王林下車間的時間就少了。
但他只要在申城，還是會抽空去車間轉轉。
老闆下基層，意義是很重大的。
經常下車間巡視的做法是值得肯定的，作為管理者不脫離生產現場是可取的，僅僅透過巡視車間的動作很難準確判斷是一位怎樣的領導，還要深入瞭解領導巡視車間的目的和效果。
現在的申城，私家車還不算多，但廠區離總部還是有一定距離的。
王林堅持下車間，大大縮短了下屬們的彙報時間，就相當於把自己的辦公地點搬到了車間，下屬可以在車間直接彙報工作，對於簽字、審批的工作不需要進出車間找老闆處理，只要每天整理好等老闆進車間就可以了。
還有一點很重要，就是解決現場問題的時效性大大提高了，影響生產計劃順利達成和工作安排如期完成的障礙就是突的問題，而問題越早得到解決對於工作的影響越小。如果老闆在現場，可以大大節省問題確認和彙報的時間，王林可以根據現場情況作出指導和後續工作安排。
王林是個懂得抓大放小的人。
他下來巡視車間並不是想分擔現場管理者的具體工作，只是把原本在辦公室的工作在車間完成，同時也會給現場管理者充分授權，維護現場管理者的威信。
王林下到車間的一項重要任務，是車間規章制度和工作流程的執行情況，重要工作安排的執行進度如何。
經常有企業家抱怨說，為什麼領導安排的工作下屬執行不力，公司的流程檔案只存在是形式，工作中沒有實際執行。
這種情況在愛秀集團很少出現，因為老闆的重視程度決定了員工執行力的高低，領導完成工作安排後，僅僅依賴員工的自覺是遠遠不夠的。
領導下到車間可以透過工作執行進度情況和執行的效果如何來提升員工的執行力，透過對車間實際情況是否符合流程和規章制度來監督員工的執行。
王林產業擴張了，但他對實業的管理一直沒有放鬆。
在放假之前，王林又下了一次車間，和每家工廠的一線員工見面。
公司的事情，都在按部就班的進行，不需要他操太多的心。
這幾年，國內的市場都是在擴大的，只要產品和品控沒有問題，維持市場的開拓，保證廣告上鏡率，銷售也不會有問題。
唯一讓王林傷腦筋的事，還是周伯強之前跟他提過的事。
周漢民調任的大事。
王林仔細考慮過了，周漢民進京，肯定不如讓他留在申城。
這一點，周伯強也看得很透徹。
王林想找周粥談一談此事，卻一直沒有找到機會。