不知道是不是這場晚宴起到了效果，愛秀集團和1g集團接下來的兩輪談判，異常的順利。
最終，王林和具會長達成了一攬子的收購協議。
1g集團的半導體業務，整體打包賣給愛秀科技。
2o世紀8o年代，南韓方面強力干預國內的半導體產業，砸下了真金白銀，使其飛展。他們選擇dram作為展重點，以三星、現代、1g參與dram為主的大規模晶片生產。1986年進入儲存器自主研。
幾家財團之間，既是合作關係，也是競爭關係。
進入1995年以後，其他財團在半導體上的力日漸式微，唯有三星騎絕塵。
回顧一下三星的家史，就不難現，他們之所以成為後來居上的半導體之王，主要就是因為抓住了1995年開始的這輪變革！
1983年，三星在京畿道器興地區建成個記憶體晶片廠，而後從資金流不順的美光手中買下64k dram技術，加工工藝則從東洋夏普公司獲得，此外，三星還取得了夏普“互補金氧半導體工藝”的許可協議，而後在儲存技術上不斷取得突破。
值得注意的是，助力三星最終坐上dram領域龍頭位置的一個重要因素，則是其在1995年後多次起“反週期定律”，使得dram領域多數廠商走向破產。
所謂的“反週期定律”，便是在市場產能過剩、產品價格下跌、其他企業削減投資的時候，依靠強大的資金實力，強行擴大產能，使產品價格進一步走低，瘋狂扼殺其他企業的利潤，在把競爭對手驅逐出產的時候，便可以在產品價格上揚的時候狠賺一筆。
這需要極大的實力支撐！
就連1g集團這樣的財團，都無法撐過這樣的行業寒冬，一般的小公司就更加艱難。
反週期收購這種手段，三星已經運用的爐火純青，在前三次半導體行業“反週期定律”中，三星電子便依靠著這種手段一步步走到了後世行業霸主一般的存在。
前兩次生在8o年代與9o年代，結果自然是讓三星坐上市場頭把交椅，要知道在當時dram市場最紅火的時候，市面上可是有不少於4o到5o家全球知名的企業。而經過兩次“反週期定律”的洗禮之後，市面上便僅剩下了區區5位玩家。
這5家分別為南韓三星電子、sk海力士，德國的奇夢達，東洋的爾必達，還有米國的鎂光。
不過這一局面在2oo8年將再次生改變，由於當年微軟vista的售市場遇冷，以及遇到當年嚴重的金融危機，到時候，當時的一票半導體企業都艱難度日。此時三星看準時機，依靠南韓方面的支援，把自己上一年總利潤的118%拿出來進行投產，直接把市面上所有dram價格迅拉低，讓那些已經半隻腳入土的企業徹底失去希望。這一戰也直接把奇夢達與爾必達直接驅除出場，dram市場正式進入“三強爭霸”時代。
如果沒有王林，這場半導體市場之爭，肯定還是會沿著這條路線走下去。而我國的強勢進場，還要等1o年以上。
現在王林橫空出世，他做的事情，正是三星最擅長的事情。
那就是反週期收購！
王林利用愛秀集團強大的造血能力，不惜投入巨大的資金，在行情走低時收購半導體行業的公司和技術。
1g集團在半導體行業有著2o多年的沉澱，積累了大量的技術人員、行業專利，也有著行業最頂尖的生產裝置。
王林花費重金，把這些全部收入囊中。
這意味著，王林的愛秀科技，可以直接從1g集團所處的層面開始逆襲！
愛秀科技從一涎生，就處於世界第一梯隊的行列！
1g集團的半導體技術，主要集中在dram方面，也有少部分晶片製造技術。
再加上王林從東洋收購的十幾家半導體企業，愛秀科技在半導體行業的初步佈局，便告完成。
王林是愛秀集團的設計師。
在他的設計裡，愛秀科技的主營業務分為三個部分，一是晶片方面的代工生產，二是dram的研產，三是晶片裝置的研製。
這三駕馬車，也是整個半導體行業最頂尖的技術所在。
至於晶片的設計，王林反而並不擔心，因為他知道，就算沒有他，深城的有為公司，也會研究出全球頂尖的晶片。國內最缺的，正是晶片裝置、配套材料、代工生產！
想大力展國內的半導體產業，光靠王林一個人肯定不夠，還需要全國力。
藉著我國9o9工程的東風，王林透過周漢民、錢穎等人，向高層遞交了展半導體產業的建議書。
在這封上書當中，王林熱情洋溢，揮灑萬言，分析了全球半導體產業的走勢，以及半導體產業對未來國運的影響力，期望以全國之力，大力展我國的半導體產業。
王林的建議書，呈遞到了老人家的桉頭。
老人家認真的閱覽過後，給了指示，要求有關部門對半導體行業做一個深入的調查研究。
在1996年1月份的某次會議上，我國做出全力扶持半導體產業展的重大決定！
至此，王林正式完成了全國範圍內的產業部署。
和1g的談判完成後，王林盛情邀請具會長等人在申城過春節。
南韓也有過春節的傳統習俗，但在被東洋殖民時，這一習俗被嚴格禁止，直到1999年才正式恢復春節。
而在此之前，南韓人過春節，稱之為“民俗日。”
具會長說，他們要趕回南韓過民俗日，要和家裡人一起吃歲餐，還要祭祀和掃墓，就不留下來過春節了。
送走具會長一行人，王林還有一個重要的招待，那就是龍哥。
同時到達的，還有具素美的表妹崔幼真。