八月份的最後一天。
校園sns社群賽道的兩個主要玩家先後公佈了網站的使用者量。
校內網上午十點鐘在官網宣佈，自去年12月成立起來，短短8個月時間，使用者總量已經突破7oo萬，將會繼續最佳化使用者體驗，打造優秀的社群文化。
僅僅到了下午三點鐘，qq校友便極具競爭意味的布了自家的資料，自4月份網站上線，使用者量突破55o萬，年底目標突破15oo萬，旨在成為國內最優秀的校園社交產品。
8個月7oo萬，這就是正確方向的創業爆力嗎？
不等大家怎麼感嘆，4個月55o萬的資料便讓人多了些複雜的情緒，企鵝的流量太大了……這也太強了……
而且，qq校友直接公佈了它的展目標，距離年底還有4個月時間，屆時的15oo萬使用者量不得把國內大學生群體一掃而空？
qq校友或者說企鵝能做到嗎？
如果做到了那一步，qq校友接下來的展方向又是哪裡？
一天之後，因企鵝目標而產生的疑惑似乎先由校內網進行了解答。
不，應該說是朋友網了。
九月一日，校內網官宣改名朋友網，創始人王星布親筆信，希望朋友網能打通校園和職場，讓使用者與朋友、同學、同事保持更緊密的聯絡。
此外，朋友網的頁面還進行了一系列的小改動，徹底去除了廣告，最佳化了短訊息、留言、評論等溝通手段，新增了書評、影評等資訊分享方式。
可以說，連帶著改名和網站變動，朋友網意圖在新的月份呈現給廣大使用者煥然一新的升級形象。
與此同時，新的朋友網積極的推動與各大知名網路公司的合作，透過線上宣傳與線下地推的方式走出校園，邁進辦公室，拓展新的使用者群體。
針對這樣進行了大動作的競爭對手，qq校友晚上加班開會，討論要如何應對。
“企鵝五虎”之二的許晨業和曾李清都有出席。
曾李清自4月份開始負責企鵝的社交網路戰略，擔任了qq校友事業群的社負責人，而許晨業則是從整個集團的角度來提供資訊與資源支援。
“競爭對手有了變化，看來，我們的頭銜也得變一變。”曾李清主持會議，上來就很輕鬆的說道，“以後不能叫qq校友事業群，要不，咱們叫qq朋友事業群，怎麼樣？”
企鵝內部對跟隨對手的微創新並不反感，相反，取得成績之後還比較有成就感。
手段不重要，結果才是最重要的。
會議室裡一片輕鬆的笑聲。
曾李清一邊審視朋友網上線的更新變化，一邊問道“誰能告訴我，這一次競爭的最大問題是什麼？”
會議室裡又是一片笑聲。
最開始曾李清主持事業群會議的時候也問了個這樣的問題，但那一次，他在等待大家紛紛表意見之後給了個自己的回答——最大的問題是沒有問題，那便意味著要如何做好自己。
事實證明，只要有合適的賽道，企鵝的流量確實揮出了極具競爭力的表現，qq校友內部的目標是這個月底便過校內網的使用者量。
許晨業是個老好人的風格，他坐在曾李清旁邊跟著一起微笑，只是，笑到一半的時候看了眼新來的手機資訊，微微挑眉之後等到大家笑完便示意自己來回答曾總提出的問題。
“曾總啊，今天這個問題的答案，大概要由我來回答。”許晨業沒有賣關子，“校內網調整戰略方向，改名改版，恰恰也是今天，剛才新浪刊登了對方卓方總在京城的採訪，談到國內的社交網路，認為咱們會出現一個東方式的facebook，九月份的第一天，這真是很巧嘛。”
曾李清臉上還殘留的笑意徹底消失不見。
許晨業仍舊用平和的語氣說道“看起來，這一次競爭的最大問題是方總了。”