元宵結束，時間步入三月，一場充斥著紅包元素的過年氛圍徹底褪去，作為開山怪，易信理所當然的由總裁張曉龍在這一天進行資訊披露，簡單總結了春晚營銷的成功。
截止到2o1o年3月1日，易信恰好面世6個月，註冊使用者已經突破3ooo萬大關。
河馬事件天時地利人和，易信藉此成功立足移動即時通訊領域。
電子紅包春節順利破圈，易信憑藉體系優勢和多渠道營銷，儼然成了過去半年最為亮眼的專案新星——沒有之一。
以及，易信總裁張曉龍面對媒體鏡頭，熱情洋溢的宣佈了正在與運營商聯通進行洽談，有望在月內達成合作。
通常來說，這種明確披露的合作恐怕都已經接近落地……
這由不得現場的媒體以及更多的業內業外為之驚歎！
半年時間，僅僅半年時間，易信的使用者規模就到了3ooo萬這個量級，已經是移動通訊領域的重磅存在。
反推易信之前的資訊披露，它在1月份的使用者應該不過15oo萬，也就是說，憑藉春節的15天時間，易信最少增長了15oo萬移動端使用者！
雖說一直說未來是移動網際網路的時代，但不管百度、阿里還是企鵝，絕大部分體量仍舊是pc，易科在這種情況下幾乎已經確定拿到了下個時代的門票！
#營銷教科書#
#完美營銷#
#移動網際網路#
#易科來了#
諸多線上媒體對易信的動態進行了報道，除了討論移動網際網路與春節完美營銷，很多人的注意力也都在放在了下午時分。
昨天企鵝宣佈今日下午復牌，上午易信就公佈具備衝擊力的資料，那……企鵝的復牌是不是又有好戲看了？
有記者還在現場向易信總裁張曉龍詢問了這個問題。
“巧合，只是巧合。”張曉龍十分確定的答道，“我們是在9月3o上線的易信，上個月既沒有3o號，最後一天又是元宵節，所以，我們早早就確定了會在新的月份裡舉行佈會，正好是6個月的上線時間。”
純純巧合！
但沒人信……
你們兩家巨頭那點事，誰不知道啊？
怎麼就是巧合，你咋不說是企鵝硬生生往你懷裡撞呢？
不管如何，一邊是諸多媒體對易信快崛起的報道，一邊是大家各種心思的對企鵝復牌的關注。
可能是受易信使用者數量、易信與聯通洽談合作的影響，下午一點鐘，企鵝方面臨時開了個新聞佈會，重點是介紹了本次停牌的官方理由——集團架構調整。
企鵝由事業部制調整為事業群制，成立六大事業群，其中最惹人注目的是把QQ、QQ空間、QQ音樂等產品的pnetg社交網路事業群。
這個社交網路事業群的目標就是以QQ和QQ空間為基礎打造大社交平臺，透過包括QQ、來信在內的通訊軟體為使用者提供即時通訊與社交網路的綜合性服務，拓展創新增值服務，為使用者和合作夥伴創造更多價值。
總得來說，企鵝這次的調整確實很大，佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜尋六大業務，強化平臺戰略，規劃矩陣雛形，強調體系競爭。
這場佈會是由掌門人馬華騰和總裁劉熾坪親自參加並宣告戰略調整，態度上很是重視。
但是，最讓媒體廣泛報道的不是架構調整細節，而是馬華騰在佈會上最後決心式的講話“未來一定是移動網際網路的時代。”
“企鵝進行架構調整的目的就是為了迎接挑戰，為了給使用者創造更高的價值。”
“移動時代的風已經越來越強勁，企鵝要a11 in移動。”
a11 in移動！
馬華騰代表企鵝提出了新的戰略重心！
然後，復牌的企鵝股價就再度重挫了……
企鵝股價上次蒸了36.29億美元，暴跌12.3%，這次在經過架構調整、來信資料、元宵紅包、a11 in戰略之後……
再度蒸18.6億美元！重挫7.2%！
“太尷尬了，這個佈會還不如不開呢……”
“不開可能就不只是跌這些了！”
“上一次暴跌是全天，這一次是2點半才復牌，要是這樣算的話，好像也差不多。”
“方總伱慢點！這對我很重要！我手裡還有企鵝股票！”