方卓這裡接到央廣的電話，所謂的“破3”資訊立即傳遞到易信與易科打拐辦。
如同他想的一樣，大家也一致認為，這個底線數字肯定是通知到各家了。
獨家合作伙伴最少3億，最多……就不知道多少了。
上一年的春晚招標，除了燒錢給使用者紅包的8.8億，易科的中標金額是兩標接近1.1億，其中一標還是比較重要的晚會倒計時。
也就是說，易科僅為春晚紅包的合作付出了5ooo萬。
當然，易科系另外在央視廣告的花費是隱性的。
今年，這個價碼一下子就膨脹到6倍……
也確實是易信的形勢大好，怎麼看怎麼都值。
就算去年真是掏3億，硬生生藉著這樣一個機會把巨頭核心業務踩在下面，誰都知道怎麼做決策。
現在，央視恐怕也是在向網際網路公司兜售復刻的機會。
3億起售，4億有點少，5億不算多，6億、7億……
主要是存在企鵝這樣一個被打疼了的巨頭，很難評估這次競標的有效區間是多少。
“這個投標，其實，我們也不是不能跟。”
研討會上，劉強冬給了自己的意見，現在能用錢解決的事還是儘量用錢來解決比較好，盡力而為唄。
“主要還是不知道企鵝會多大的火，換了我是企鵝的馬總，可能都要親自盯著這事了。”戚赫仔細想了想，“馬總現在沒盯，許總可能也會盯著，我們盡力而為是怎麼個為法，總不能投1oo億吧。”
盡力而為也要有數字。
眾人一起思考怎麼花易信的錢，己方這次是防守，企鵝是戰意最強的一方，其它像阿里、百度、網易等公司會是一定的x因素。
劉強冬覺得6億就很盡力。
戚赫覺得考慮到企鵝的反撲，怎麼都得再加1億。
“我認為，既然是要花錢，那就花個徹底。”供應鏈的黎松清輕易不說話，一開口就表決心，“我看這個投標，就應……”
“咳咳咳。”易信總裁張曉龍用一陣劇烈的咳嗽及時打斷了黎總。
三人的視線全都看向了習慣沉默的張總。
張曉龍一邊擺手，一邊喝水，等到這口氣順下去之後才無奈道“劉總，戚總，黎總，你們要花的是我公司賬上的錢！”
易信原則上是獨立運營的，雖然確實沒那麼獨立。
但這種重大事項的預算，怎麼也得好好合計。
劉、戚、黎紛紛出聲，什麼你的錢我的錢，現在是共伐企鵝，易科給你提供資源的時候也沒見你反對啊，花你倆錢怎麼了？
張曉龍弱勢但仍舊堅持要有一定價效比的路線。
易信被賦予了移動流量入口的任務，現在完全沒有尋求盈利的計劃，要是沒有選擇就算了，主要他看pps和營銷活動那邊的內容都還不錯。
這樣砸大幾億下去還不如扭頭做自己的。
最好的防守就是進攻。
這兩年春晚的直接製作成本才兩三千萬，易信有投標的預算直接升級舞臺標準，直接拔高晚會內容，不一定就比單純的紅包效果差。
張曉龍自己也在公司裡討論這一輪的情況，覺得活躍使用者的作用越來越大，現在的易信已經不是當初起步的階段。
如何獲取更多的活躍使用者，如何挖掘對手來信的活躍使用者，這是當前一個很緊要的任務。
網際網路與移動網際網路的這批人相當中堅，他們能揮上下裂變和相容的效果。
在需要時間來讓更多的智慧機鋪向市場的關口，一場不一樣的營銷加上一場不一樣的晚會，最起碼，軟體品牌形象上是更佔優勢，企鵝第二次搞紅包，大家都知道它是復刻，使用者自然有不同感觀。
不過，這場會議的最後，他還是被劉強冬說服了。
“兩手一起抓，不礙事的，易信的錢，方總會買單的，你不相信我們，還不相信方總嗎？”劉強冬提及了掌門人。
如此，勉強定下了一個6-6.5億的投標金額。
僅僅一年，從5ooo萬狂飆十多倍，這是一個極其誇張的增長。
更為誇張的是，大家都覺得這個數字還未必夠看。
狂暴企鵝，誰知道它能做到什麼地步？
等到方卓看到彙報上來的數字，他對這個區間也沒什麼概念，下意識覺得不夠高，而在又詢問一遍之後現別人都覺得已經很高了。
以3億為基數，這是2倍多的區間。
他又在pps那邊遞交的預算申請上面看到了具體的成本列舉，前年的春晚1ed總計約2ooo平方米，成本是125o萬，今年計劃在申城這邊升級地面+空中的8ooo平米的頂尖1ed屏，再加上舞臺機械裝置，預算成本是1-1.2億。
“今年春晚有說在舞臺裝置上進行多大的升級嗎？”方卓詢問秘書劉宗宏。
劉宗宏在尋求多方面的資訊之後給出了猜測“今年應該不會有太大的升級，要是按照pps的計劃，我們這場晚會可能是國內最頂級的物理配置了。”