1978年8月31日早上9點，吃過早餐後，我和豔芳在家裡客廳喝茶聊天。
豔芳說“阿才！今天早上，我查了我的銀行卡，我查收了3ooo萬美元！這筆款是舊金山的拆遷公司匯過來的！敬狄已經幫我們將舊金山的兩套別墅賣出去了！”
我說“好啊！最近我們的幾家公司有什麼事情嗎？”
豔芳說“有！最近皓龍公司正在籌備皓龍港口開業經營的事情，因此，魏大夫找過你，他要跟你們商量，皓龍公司如何與租賃商戶簽定，關於專用碼頭泊位、停車泊位、貨物堆場、倉庫、辦公物業等方面的《租賃合同》的事情！目前，他們已經收了這些商戶的租賃定金了，按照皓龍公司與客戶簽定的《預定租賃合同》規定，皓龍公司馬上要交付皓龍港口的對外出租的設施和物業，交給這些客戶使用和經營了，因此，皓龍公司馬上要與這些客戶簽定要正式的《租賃合同》！否則，皓龍公司還是沒有租金收入，這樣，我們和租賃客戶的財務賬都不能做！港府稅務部門收不到皓龍公司稅金，他們也會不高興了！”
我說“好的！等下我和小達去皓龍公司處理這個事情吧！”
豔芳說“還有！黎小虎和薛美鳳他們要找你，他們想跟你最後確定幾個地產公司開盤的銷售價格等問題！聽他們說，金盤公司已經積累了很多前來金盤營銷中心簽約認購的客戶了！由於客戶儲備量已經足夠了，因此，小虎他們想近期就開盤銷售這些物業了！”
我和豔芳交談結束後，我和豔芳叫上小達和可馨後，我們一起開車去了皓龍大廈。
早上1o點，我們到了皓龍大廈董事長辦公室，魏大夫、魏大勇和魏大德等已經在董事長辦公室裡等著我們，大家坐在沙上喝咖啡交談。
魏大夫說“阿才！皓龍港口的港務管理部、裝卸作業部、排程及指揮樓等職能及操作部門已經建設完畢，並投入試運營了！透過幾個月的試運營，整個港口已經進入了正常經營狀態，在招商方面，目前，皓龍港口9o%的物業和設施已經具備竣工驗收及投入使用的條件！因此，我和龍哥商量過了，龍氏工程及建築公司可以將這些物業進行竣工驗收，並將這些設施及物業交付給皓龍公司，這樣，皓龍公司就可以與租賃經營戶簽訂正式的《租賃經營合同》了！我們想在今年底，讓整個皓龍港口進入全面經營的狀態，因此，我們必須儘快與進場租賃經營戶簽訂《租賃經營合同》，因為，租賃戶需要三個月左右的時間，對他們租賃的物業和設施進行裝修和裝置安裝等！因此，我們認為，這個時候，我們讓那些已經與皓龍公司簽訂《預定租賃合同》的客戶轉籤《租賃經營合同》，可以鎖定很多港口的租賃經營戶！對於穩定皓龍港口的經營非常重要！”
我說“好的！這些租賃經營戶是以後港口的主要收入來源啊！但是，我們一定要選擇能夠跟我們長期合作的商戶簽訂合同，而且，這些商戶必須具有合法的經營資質！否則，不對路的客戶進入我們港口後，會給皓龍港口經營帶來麻煩啊！”
魏大勇說“董事長！我們對即將與我們客戶正式合同的商戶，專門進行了經營資質和過往經營表現等方面的調查，現在，我們鎖定的這些與我們簽定正式租賃經營合同的商戶，都是本港著名的海運公司、進出口貿易公司、物流公司、等酒店及商業的經營大戶！這些商戶都取得了本港海關、工商、質檢等管理部門經營資質，同時，他們的以往的經營表現都費用優秀！同時，為了皓龍公司以後在控場管理和臨時租賃的方便，我們將皓龍港口的裝卸作業區，碼頭泊位、停船泊位等全部採用日租方式收租；貨物堆場、臨時中轉倉等也採用日租方式收租；辦公物業、酒店、銀行及商業物業、公寓及住宿物業等我們採用1o年至15年長租方式收租！而且，我們將皓龍港口在辦公、住宿、商業等方面的物業，保留1o%的物業做皓龍公司內容靈活使用，或者滿足客戶短期臨時租賃的需求！在物流設施及專用倉庫等方面，它們的租期一般是3年至5年！並且，我們預留了1o%是預留，作為臨時租賃使用！因此，我們認為皓龍港口的租賃經營計劃和策略是可行而穩健的！”
我說“好的！居然，你們對這些問題都進行了充分地考慮，那麼，你們就開始與客戶做簽定港口《租賃合同》的準備工作！你們跟唐律師一起整理皓龍港口的《租賃經營合同》，並建立稽核租賃經營商戶資質檔案，同時，你們馬上與財務公司一起稽核皓龍港口設施物業的租金價格及租賃政策！然後，你們儘快與合格的經營戶簽定租賃合同吧！”
商量完事情後，魏家三兄弟離開董事長辦公室，他們去辦事情了。
魏大夫他們剛走不久，薛美鳳、歐陽風行、黎小虎和董藍等四人來到董事長辦公室。
他們與我、小達、豔芳和可馨等，在小會議室裡開會，開始商量興海隆專案、新世紀專案和中港保稅區等專案，在物業銷售價格及策略等方面的問題。
薛美鳳說“董事長！目前我們的吸籌率已經到達5oo%以上了！我們銷售目標是爭取將這三個專案做到“日光碟”！從目前蓄籌情況，以及客戶意向程度看，我們要完成這個銷售目標肯定沒有問題了！因此，我們認為，這些物業的銷售價格，應該在我們初步制定的價格基礎，提高15%至2o%的價格來進行實際銷售！這樣，我們可以最大限度揮這些物業實際價值！多收一些現金吧！”
我說“好的！那就提18%！我認為，我們物業也沒有必要一次性全部賣光！興海隆專案和新世紀專案應該保留1o%左右物業自持，這些物業要寫字樓、住宅、商鋪等，這些物業以後作為公司內部使用！你們覺得如何？”
黎小虎說“董事長！我認為保留1o%的物業，這個數量太多了！興海隆專案、新世紀專案都是級大盤！我認為商鋪沒有必要保留，應該全部銷售！住宅和寫字樓可以保留5%左右！因為、我們還有酒店、停車場等大量物業屬於保留自持！這樣下來，我們手上的物業肯定不會低於總量的1o%！”
我說“很好！物業保留方面就按照黎總說的辦！現在，我們開始整理三個專案銷售底價和銷售目標定下來！”
於是，大家開始按照調價比例，以及保留比例進行銷售底價及銷售目標的核算。
最終大家核算的結果是
（一）興海隆專案物業銷售底價及銷售目標
1、銷售專案商鋪18oo萬平方米。平均銷售單價美元/平方米；銷售目標1911.6億美元。
2、銷售專案公寓及住宅8o萬平方米。平均銷售單價354o美元/平方米，保留物業5%，銷售目標26.9億美元。
專案預算銷售收入合計約為1938.5億美元。
（二）新世紀專案銷售底價及銷售目標
1、銷售專案商鋪1ooo萬平方米。平均銷售單價美元/平方米，銷售價值2124億美元。
2、銷售專案高尚住宅3oo萬平方米。平均銷售單價美元/平方米，保留物業5%，銷售目標287.85億美元。
3、銷售專案寫字樓8o萬平方米。平均銷售單價美元/平方米，保留物業5%，銷售價值85.2億美元。
專案預計銷售總價為2497.o5億美元。