同一天，奈飛流媒體上，來自沙海娛樂進行打造的兩部新劇正式上線。
這兩部新劇分別是——《緋聞女孩》和《切爾諾貝利》。
如同第一次的獨播劇上線一樣，兩部新劇依然採用的“爆看”模式，一次性放出當季所有劇集。
前者是第一季，後者只有一季。
這瞬間就吸引到了大批奈飛使用者的關注。
奈飛流媒體業務初上線時，除了海量的老片之外，推送的兩部獨家新劇《越獄》和《荒野求生》備受好評，被公認為良心製作，口碑和收看人數雙雙爆表。
根據奈飛的統計，兩者的累計收看人數雙雙過15oo萬次，總計為奈飛在全球帶來了近5oo萬新增付費使用者。
質量新劇為奈飛帶來的新增付費使用者和營收增長非常明顯。
與此同時，也帶來電視劇播放的新模式。
很多傳統媒體其實都在關注奈飛流媒體，因為奈飛流媒體的模式一旦持續成功下去，可能會衝擊到他們的電視劇業務。
已經有不少觀眾透過網際網路抱怨，每週一集的模式看起來實在不過癮。
傳統的電視臺，甚至給奈飛流媒體冠以“破壞式創新”之類的名號。
但奈飛本就是以類似“破壞式創新”的經營模式起家，並且展起來的。
比如奈飛的初始業務是針對錄影帶租售市場。
眾所周知，奈飛以線上租售dVd業務起家，哪怕是多項業務齊頭並進的現在，dVd線上租售依然是奈飛最有保證的收入來源。
奈飛成立之初，消費者到實體店面租賃錄影帶，在家中透過錄影機觀看，是影片線下消費的主流模式。
那時的行業巨頭百事達在全美有近萬家店面。
奈飛的模式，以高展的網際網路作為根基，爭取到了使用者的支援，從而由下向上衝擊以百事達為代表的傳統公司。
如今的百事達，雖然也推出了線上租售業務，但落後奈飛的這一步，堪稱致命的一步。
放眼全美，百事達實體租賃店不斷倒閉，從近萬家銳減到了不到4ooo家。
百事達也只是苦苦支撐而已。
一個行業新巨頭的誕生，總是伴隨著無數舊勢力的衰弱。
奈飛流媒體推出後，新穎的播放模式，已經吸引到了大批觀眾。
另外，奈飛分享擁有更為龐大的使用者，這些使用者資料與流媒體共享，隨時都能轉換為流媒體業務的付費使用者。
奈飛這飛躍式的展模式，也引起了重視，市場上也出現了幾家推出社交業務的公司。
但他們起步太晚，已經被奈飛遠遠落在了後面，短期內很難展起來。
好萊塢卻對奈飛的模式非常重視。
奈飛的dVd線上租賃，如今已經是好萊塢片商們重要的線下渠道，流媒體業務方面，也顯現足夠的活力和美好的未來。
好萊塢是個非常喜歡跟風的圈子，這在電影製作上體現的淋漓盡致。
六大公司也將流媒體業務提上了日程，比如環球影業和二十世紀福克斯正在籌劃成立一家叫做huLu的網路線上影片公司。
華納兄弟也提出了建設華納線上，不過在公司內部遭到了以華納電視臺和hBo在內的分公司的強力反對。
流媒體業務，奈飛走在了前面，但後來的競爭者會越來越多。
想要保證流媒體業務繼續遙遙領先，既要源源不斷吸納老作品進入版權庫，更要重視獨播劇。
奈飛流媒體和線上租售業務，比任何一家線下租售公司擁有更多的作品版權。
今年上半年，奈飛搞定了好萊塢所有中大型公司，網站擁有的租售和網路播放作品版權數目，一舉突破了十萬。
要知道，百事達最巔峰的時候，也只是擁有2萬多部影視作品的版權。
羅南的記憶裡，曾經的奈飛要到2o1o年前後，才讓版權庫充實到了十萬部這一數字。
但在相對論娛樂手裡，奈飛得到的資源支援力度更大，相關的準備工作做的更加充分，展方向也更加明確。
除了老作品的版權，獨播新劇的拉動作用最為明顯。
《緋聞女孩》和《切爾諾貝利》的上線，再次引了轟動效應。
而且兩部劇的針對性極強，也是加強之前兩個對奈飛流媒體關注度相對較低的群體的吸引力。
前者的受眾無疑是女孩和較為年輕的女人這一群體，後者則是從冷戰時代過來的那些人。
永遠不能忽視“核威脅”在經歷過冷戰的群體中的影響力。
那個時代，美蘇之間似乎隨時都會爆核戰爭，美利堅隨時隨地都活在“大伊萬”的陰影當中。
兩部作品一經上線，立即引了蜂擁觀看的浪潮。