因此，如何用好網際網路，怎麼樣最大限度揮網路對商業的陳規，就是你跟我需要共同操心的事情。
把商品透過網路，銷售出去，就是電子商務，透過網路買到想要的商品，就是網購。
流離商城走華鍋的低端市場，幾乎所有的人，都知道便宜貨產於流離，這已經成為人們思想上的固有認可。
只要有這種思想存在，流離對於低端市場的把控就是絕對的，不會有人插得進足，誰想從中分一杯羹，都得看風雲闕的臉色。”
“我們要想跳出這個怪圈，就一定要避開流離的影響，不走尋常路。
哪怕前方是遍地荊棘，也要咬著牙、脫了鞋、光著腳、踩上去，一時的痛苦不算什麼，要相信沿著這條路走下去，未來一定是成功的。
低端市場不靠譜，我們就走中高階市場，或許一開始無人問津。
但當華鍋漸漸走上全面展小康社會，人們生活水平的不斷提高，消費費用也將隨之增加，中高階市場也會越來越重要。
購買力的增大，不僅體現在數量上，更體現在質量上。
因此，盧非巧妙的將流離一分為二，有原本的c2c模式，現在為了獲取更大的市場，又出現了B2c，企業與消費者之間型別的電子商務。
這就是機會，流離雲儘管在改革，但是固有的理念，經過幾年的展，早已經深入骨髓。
要想一下子從屌絲逆襲成為白馬王子，不是那麼簡單的，脫掉破爛衣衫，換上華麗外衣，就可以了。
流離雲的難以為繼，正是我們永源商城千載難逢的好機會。
我的打算是從一開始，永源商城一分為三，B2c，企業與消費者；B2B，企業與企業；o2o，線下商務與網際網路。
我們不做流離雲，簡單的把消費者聚集起來，那樣雖然在剛開始，作為新興事物，容易被人接受。
但是，正應了那句話，路遙知馬力，日久見人心，時間長了，這種簡單的電商模式，就滋生許多的問題。
比如消費者的信譽，怎麼樣保證貨到付款，如果有人買東西不付錢，又將怎麼辦呢。
商家的誠信經營也有待商榷，顧客把錢交到商家手裡。
因為網路是虛擬的，消費者看不見實體店鋪，僅僅在網上見到簡單的商品圖片和冷冰冰的文字介紹。
假如商家收到錢，不東西怎麼辦，顧客的利益，又將如何得到保證。
這是c2c模式，出現最常見的問題，也是影響它做大的根本問題，不容忽視。
永源有了流離的參照，正好避免了這種錯誤的生。
這大概就是牛頓所說的，我是站在巨人的肩膀上獲得的成功。
流離遇到的一些展問題和失敗理念，正是我們永源商城需要注意和避免的。
孔子曰，三人行，必有我師焉。
韓愈在《師說》一文中，也提到過，聞道有先後，術業有專攻。
流離問道在前，自然就是永源商城的老師，我們要學習它的成功經驗，擯棄它的失敗理念，這樣才能最大限度避免走彎路。
永源商城不同於流離，要進入中高階市場，也不是那麼的簡單。
未來一定會面臨許多的廝殺，因為在這個市場，電子商務公司更多，其中不乏像艮山社這樣的巨頭公司。