12月1日，蘇瑪銀行行長桑迪客，專職副行長冼德榮，新鴻基銀行新任總裁譚瑞德，聯袂拜訪盧燦，大華銀行副總裁羅廣田陪同。
盧燦在空中花園，設宴招待四人，田樂群參與宴請。
新鴻基銀行的未來規劃，早已經做好，印尼蘇瑪銀行則是大華銀行的子公司，由大華銀行負責推動。盧燦這段時間，整天琢磨澳洲的事情，夠傷腦筋，根本就沒時間和精力去關注這兩家新企業。
因而在宴席過程中他的話語並不多，更多時間在聽譚瑞德和桑迪客兩人聊準備怎麼開展工作。
桌面上的氣氛，算不上活躍。
桑迪客與譚瑞德，與盧燦不熟，說起來連冼德榮也沒和盧燦打過幾次交道，好在還有羅廣田，算是盧燦的“老部下”——盧燦在擔任監事會主席一職時，羅廣田就是大華銀行人事部總經理。
得虧有他在中間穿插，不至於冷場。
見到桑迪客和譚瑞德都對自己使眼色，羅廣田搓搓手後，往盧燦這邊靠靠，“盧少，有個事情，還得您同意。”
盧燦偏了偏頭，笑問，“什麼事？”
“前幾天，錢偉總裁不是被您招來開會麼，剛好，桑迪客和譚瑞德都去新加坡大華總部，彙報接下來的工作，我和維克多倆人接待的，尋摸著放在一起開籌備會……”
前奏有點長，盧燦耐心的聽完。
蘇瑪銀行和新鴻基銀行都是大華銀行的子銀行，一個新開業，一個改制後重開，自然要去大華銀行總部彙報。湊巧，盧燦將錢偉喊道香江來商議澳洲投資事宜，於是，盧家在大華銀行的另外四大金剛，安排了籌備會議。
所謂大華銀行四大金剛，就是當初盧燦在大華銀行任監事會主席時手下四名干將，分別是當時的會計部的總經理維克多·查理、計統部的總經理閆維芳、人事總監羅廣田和信貸部總經理葛佳存。
盧家入主大華銀行之後，這四人中，除了葛佳存被盧燦壓了壓，其餘三人都升職加薪。
其中，維克多·查理升任大華銀行副總裁兼運營官，錢偉之下管理第一人；閆維芳為升任監理會主席；羅廣田為副總裁兼大客戶部總經理。
至於葛佳存，因為當初犯了點錯誤，能力也不算出眾，依舊在信託部，不過，他也掛了一個新的名頭，大華銀行監察員——有點類似於巡風使，算是監理會與管理層的雙向任職。
畢竟，葛佳存是舅舅葛輝的堂弟，盧燦母族的長輩，該給的面子還是要給的。
“……其它方面都沒問題，只是讓我們沒想到的是，他們倆家……”羅廣田指了指桑迪客和譚瑞德，“兩家推出的新產品中，都有黃金品類……這事我們沒敢答應。昨兒錢偉總裁回新加坡，我們也問了他的意見，他也有點猶豫，說讓我們今兒來問問您。”
說說到這，都是陳述，不帶感情，不過，羅廣田接下來給倆人求了個情，“您看……他們倆家都算是新開業，當頭炮要響是不是？能不能給開個口子？”
這個問題，行外人可能看不懂，不就是個黃金類的產品嗎？
先科普一下投資銀行和私人銀行的各自業務特點及異同，如果翻看專業解釋能寫一本書。
不抄資料，簡單說說。
投資銀行主要服務物件是企業，企業缺投融資，企業想上市，企業想要賣掉，企業遭遇阻擊等等，可以說，企業遇到任何資金上的問題，幾乎都可以找投資銀行來幫忙。
前提是投資銀行能看得上你的企業，認為企業有前途，還有實力。
私人銀行主要服務物件是個人。私人銀行可以為個體，提供從生到死的全套金融服務，包括儲蓄理財、資產管理、規劃投資、合理避稅、基金託管、死後遺產增值等等。
前提是有錢人，窮人就算了。
投資銀行與私人銀行都有個共同點，那就是喜歡推各種“理財產品”。
投資銀行會整合各種垃圾債券、期貨期權、股票合約等，包裝成名目繁多的“理財寶”——就是消費者經常在銀行遇到被推銷的各種“理財產品”。
私人銀行同樣也會推產品，他們更偏向於外幣存款、證券投資、黃金、物業和土地等，有時候也會打包成投資產品，向個體客戶推售。
兩類銀行，都會有一個非常重要的部門——基金證券部，主要負責銀行的金融市場操作，低買高賣，賺取利潤，俗稱“大盤室”。
銀行賺錢，不是來自於貸款的那點利率，也不是賣給客戶理財寶所賺取的差價，更不是做理財服務的那些服務費，過六成的利潤，都來自於大盤室。
前面所有的那些產品什麼的，都是銀行為了降低自身風險而拉過來的替死鬼——還記得“原油寶”狂賠3oo億美元嗎？對不起，中銀照樣賺！
理解這些的話，就可以理解蘇瑪銀行和新鴻基銀行要投資的產品——黃金寶！
蘇瑪和新鴻基，包裝出的新產品，以黃金和金價為核心，再加上一些貴金屬和相關產業股票債券之類的，就成做成“黃金寶”，向市場推出。
盧燦看看他們四人，笑了笑，聰明人還真是多。
盧家是香江的“黃金大王”，在緬北和印屬新幾內亞島，都有金礦，對香江乃至東南亞黃金市場，都有著龐大的影響力。
“黃金寶”一旦推出，以盧家黃金大王的影響力，肯定受歡迎，事半功倍。