1981年9月18日早上1o點，小達、可馨、黎小虎和董藍等，金盤公司的營銷代理團隊，由於他們方法得當，因此，港島西專案新世紀城物業銷售，在開盤後幾天內這個銷售活動就火爆結束了，同時，他們完成了新世紀城了計劃銷售全部物業！
新世紀公司收入了物業銷售款71oo億美元，由於，購買需求旺盛，銷售後期進行提價，因此，收入比預算多近5oo億美元！
為了讓小達、可馨、黎小虎和董藍等金盤公司的營銷代理團隊成員早日拿到提成，豔芳也督促華龍財務公司趕快做出新世紀公司的財務結算報告。
報告基本內容如下
《新世紀公司新世紀城專案財務結算從198o年12月31日至1981年9月3o日報告》
結算前公司新世紀城專項銀行賬戶資金為萬美元
專案銷售收入為71oo,oooo萬美元。
專案可抵扣銷售成本
土地成本畝x6o萬美元/畝=萬美元；
專案設計費萬美元；
專案監理費萬美元；
專案建安工程造價萬美元；
專案管理費成本25o萬美元/月x39月=975o萬美元；
專案廣告推廣費9ooo萬美元；
專案可抵扣銷售成本合計萬美元。
專案待付銷售增值稅款（71oo,oooo—）x6%=.4萬美元。
專案待付銷售佣金71oo,oooox1%=萬美元。
專案待付監理費總款x（39—13）÷39=7o2o萬美元。
專案待付建安工程總款萬美元。
預計於1981年12月1日支付工程半款，實際支付21.o6億美元；
預計於1983年7月1日支付專案竣工驗收全款，實際支付57.915億美元；
預計於1985年7月1日支付5%總包款萬美元的專案使用質量保證金。
因此，新世紀城專案待付成本為.4萬美元。
公司可提前公司稅後收益為（+）—.4萬美元=.6萬美元，圓整為66oo億美元。
待付及股東收益提取後新世紀城專項銀行賬戶資金為23,1218.6萬美元。
《金盤公司的營銷代理團隊佣金分配方案》內容如下
金盤公司給新世紀公司開據營業稅款萬美元x6%=萬美元；
金盤公司營銷代理團隊人員佣金總額為（—）x85%=萬美元。
成員分配方案
藍小達佔比2o%，分得萬美元；
韋可馨佔比1o%，分得萬美元；
黎小虎佔比1o%，分得萬美元；
董藍佔比1o%，分得萬美元；
團隊管理及業務（六十多人）佔比5o%，總共分得萬美元。
看完兩個報告後，我與豔芳進行了討論。
豔芳說“阿才啊！今天下午，我讓財務公司將66oo億美元轉到華爾德公司賬戶給你做投資吧！金盤公司給新世紀公司的萬美元稅票，財務公司已經幫金盤公司開好了，今天下午，給小達他們的營銷團隊放佣金吧，這些錢放在賬上沒有什麼用處了！”
我說“好的！我們趕緊辦完這些事情，然後，我要送你去醫院待產了！”
......
下午2點，華龍財務公司將66oo億美元轉到華爾德公司賬戶，並給小達他們的營銷團隊放佣金，他們得到佣金後都非常高興。