內地的快遞市場需求雖然特別大，但也無法同時支撐起幾家，走中高階路線的快遞公司。
現如今，這部份附加值較高的中高階市場，已經基本被順風快遞給拿下了。
尤其當它跟冬京快遞合併之後，等於如虎添翼。
整合這兩家公司的好處有很多，一是減少了不必要的競爭，避免了資金上的浪費，二是冬京物流彌補了順風快遞在大件商品貨運方面的短板，三是冬京商城還能給順風快遞，提供源源不斷的海量訂單。
憑藉冬京商城的訂單量，順風快遞的營業額水漲船高，足以讓它展得更穩。
由於它是一家獨立的快遞公司，還不用擔心其他網購平臺，找到藉口限制商家跟順風快遞展開合作，要不然等於是在破壞市場秩序，官方肯定不會允許。
先前。
蘇瑞就是覺得投入海量資金，重複打造自營物流運輸渠道，有點過於浪費了，因此才把本來應該擴大冬京快遞的預算，拿去融資了順風快遞。
從近期的結果來看，這無疑是個正確的決定，順風快遞上個季度的淨利潤大增，營收也比去年同期增加了33%左右。
這意味著蘇瑞的融資，已經迅帶來一筆可觀的收益，同時還讓冬京商城的自營快捷運輸服務，覆蓋到國內的更多地區。
不過。
“你們為了公司業績考慮，巴不得壟斷這部分電商訂單才好，然而我需要考慮的東西比較多，例如對增加就業、對拼夕夕產品價格的影響之類。如果你們想搶市場，那就靠自己去公平競爭，我只能說一旦拼夕夕形成規模，訂單量應該比你們想象中多得多.”
有位順風快遞的高管，感興趣詢問蘇瑞說：
“蘇總，您出資創辦的那家拼夕夕，這幾天好像已經開始上線試營業了，將來在快遞業務方面.你準備怎麼安排？”
吃火鍋期間。
“拼夕夕是一個主打價效比的團購平臺，對時效性的追求並不強烈，快遞單價會比較低。但一些賣冷凍食品、海鮮、水果等產品的商家，可能會傾向於找順風合作。”
以蘇瑞的長遠眼光，也能為順風快遞的展，提供一些寶貴建議。
他深知自己永遠賺不完所有錢的道理，不希望搞壟斷惹來眾怒。
蘇瑞一聽這話。
手拿筷子涮著肥羊卷，他笑了笑回答說：
“也許有些拼夕夕平臺上面的商家，會選擇花高價請你們接訂單，但我不準備強求他們做出選擇。”
與其惦記著快遞行業的那點錢，不如多想想辦法把冬京商城、拼夕夕、閃音短影片還有線上打車、團購外賣等生意做好，萬一這些公司全都孵化成功了，將來的總市值少說也有兩萬億人民幣。
蘇瑞已經說他有更深層次的考慮，自然沒人窮追不捨，試圖讓他改變主意。
頓時明白他們為了爭取訂單，居然找到自己頭上來了。
就像在矽谷吃獨食，容易捱揍一樣。
比如想辦法打通“最後一公里”的物流服務壓力，創辦類似於菜鳥驛站的快遞包裹服務站，跟市面上的快遞公司合作，將大部分快遞都直接寄存在驛站裡，讓顧客抽時間自取。
和美國不同。
內地不僅包裹多，大量人口還扎堆居住在一個個小區裡，非常適合展快遞驛站。
要不然就憑拼夕夕平臺上，許多隻賣幾毛錢、幾塊錢，居然還提供包郵服務的商品，只會導致瘋狂內卷，把壓力轉嫁到快遞公司、網店賣家還有電商平臺身上。
以許多電商訂單的快遞單價，根本無法提供件件都送貨上門的優質服務。
假如強行推動送貨到家，結果只會是快遞公司破產，又或者大幅調整快遞單價，最終還是會由消費者買單。
只有大量建設快遞驛站，提高快遞員的配送效率，才能把快遞單價打下去，進一步突出拼夕夕產品的價格優勢.
跟在美國做生意相比，到內地創業比較簡單。
像蘇瑞手頭上的冬京商城、快閃短影片、餓瘋了外賣、嗶嗶打車等專案，如今都在忙著砸錢搶佔市場份額，基本上不需要他太操心，關鍵在於比拼財力，而這正是他的優勢所在。
由於內地市場規模無比龐大，就算遇到一些由阿里、國際風投扶持的同型別競爭產品，依然不用感到緊張，他只要透過砸錢營銷推廣，儘可能搶佔到足夠多的市場份額，就足以保證自身利益。
眼下正處於瘋狂擴張，搶佔空白市場的階段，互相之間摩擦還談不上激烈。
等到什麼時候開始瘋狂燒錢，戰局進入白熱化階段，蘇瑞應該已經減持臉書、奈飛娛樂等公司股份，所以就算在內地創業的專案有點多，他依然毫無壓力可言。
吃吃喝喝，聊聊關於內地的話題。
當蘇瑞將《七龍珠》主題公園創意圖翻出來，諮詢他們的意見時候。
這幫年紀普遍不過4o歲，年輕時候看過《七龍珠》的順風員工們，都對這個主題讚不絕口，說比迪士尼樂園有意思。
主要是在華夏，儘管迪士尼的卡通角色名氣很大，真正自內心熱愛它們的人卻很少，遠不如哆啦a夢、蠟筆小新、皮卡丘之類。
換成《七龍珠》就不同了，為無數青少年提供過情緒價值。
假如非要說缺點，可能是比較難吸引姑娘們，而男女出門約會，往往又是姑娘們挑選地點。
這種小問題難不倒蘇瑞。
只要多打造些適合拍照打卡的景點，組織些浪漫的活動，相信還是能夠引起她們的興趣。
今晚的飯局。
主要是彙報一下工作，諮詢些建議，沒什麼可說的。