翌日，盧家一眾從劍橋回到倫敦藍貝斯別墅，準備明天的授勳儀式。
車子剛到，就見大柱叔陪著林嘉義夫婦，還有林嘉年，幾人站在院子門口迎接。
“盧叔，好威風。”林嘉義對下車的盧嘉錫笑著說道。
盧嘉錫一怔，“威風？”
旁邊的林嘉年抖抖手中的報紙，笑道，“可不是嘛，我和大柱，嘉義正聊著，您老好威風。”
盧燦接過來看了眼，是今天的《衛報》，上面有一篇爺爺被劍橋大學授予“榮譽教授”的報道，配圖就是爺爺身穿劍橋教授服的照片，攝影師拍攝水平不錯，照片中的爺爺很精神。
還算有點良心。
三四五月份在他家報社買了不少版面，這會兒還知道贈送一條大版面新聞報道。
看了眼內容，基本上都是讚頌的話，便將報紙交給爺爺，盧燦對林嘉義笑笑，“嘉義叔，昨天去找瓦爾德內談過？問題嚴峻嗎？”
林嘉義面露愁容，揉著額頭，“嚴峻，比想象中還要嚴重！阿燦，我們要做好自己組建銷售網路的準備。”
“你細說一遍，我們合計合計。”盧燦伸手拍拍他的胳膊，示意進門細聊。
他們說的是嘉麗服飾在英倫的銷售網路問題。
昨天，盧嘉錫去劍橋，林嘉義有事要處理沒能陪同，他去見嘉麗服飾英國總代理瓦爾德內先生。這位瓦爾德內是英國服裝品牌巴寶莉服飾旗下的銷售公司總經理。
1981年8月份，巴寶莉銷售總公司總經理瓦爾德內在香江尋求代工時，無意中看到嘉麗服飾，遂即做出一個影響深遠的決定——拿下嘉麗服飾的英倫三島代理權。
巴寶莉服飾銷售總公司之所以代理嘉麗服飾，是要補充完善高中檔產品結構。
所以，一開始，他們將嘉麗服飾定位成中檔服飾擺上貨櫃。
可是，賣著賣著，巴寶莉現，銷售總公司的業績確實有很大的提升，但是，巴寶莉自己的服飾變得不那麼好賣，銷量一直在緩慢下滑。
巴寶莉總公司組織專門的調查組，查詢原因。
調查結果現，英倫三島，巴寶莉一共有二百三十家專賣店，其中有一百六十多家在代理銷售嘉麗服飾，巴寶莉服飾銷量下滑，主要出現在這一百六十家店面。
銷量下降的原因並不複雜。
消費者進入巴寶莉專賣店之後，有了更多的選擇，又因為嘉麗服飾在設計、品質方面，並不弱於巴寶莉，更關鍵的是，價格還便宜，很多消費者，自然而然選擇了嘉麗服飾。
這特喵就尷尬了。
巴寶莉代理嘉麗服飾，是為補充產品線和價格區間，可不是為取代自己！
於是，調查結果一出來，巴寶莉總部有不少高層管理人員嚷嚷著，取消嘉麗服飾的代理，或者“冷處理”，即不推薦銷售。
這對於嘉麗服飾而言，絕對是晴天霹靂。
如果巴寶莉銷售總公司撤銷代理權，縱然嘉麗服飾能拿到數額不菲的賠償，可整個英倫地區的銷售代理，都要重新佈置，一段時間的銷量歸零幾乎是肯定的，想要再恢復到現有規模，至少需要三五年時間，還需要投入巨大的宣傳費用。
林嘉義夫婦來英倫，非常重要的目的，就是“公關救急”。
好在支援繼續代理嘉麗服飾的聲音也不小。
其中最堅定的就是巴寶莉銷售公司總經理安格斯·瓦爾德內。當初，代理嘉麗服飾的決定，是他做出的，兩年來的銷售業績，也表明他做出的決定，十分英明。
瓦爾德內認為，巴寶莉服飾在自家專賣店銷量下滑，總部需要反思的是如何提高產品競爭力，如何改進服飾設計能力，而不是將“盈利”產品，踢出自家的銷售體系！巴寶莉銷售總公司需要為全體股東負責，而不是為產品設計部負責！
他的聲音，也得到很多人的認同。
縱然如此，嘉麗服飾面臨的困難依然很大——因為巴寶莉集團內部有一種聲音不容忽視——巴寶莉不能因為利益而去培養一個強大的競爭對手。
這種聲音正在逐漸成為主流，這才是最大的威脅！
聽完林嘉義的介紹，盧燦也有些傻眼。盧家資本插手的一些企業，都呈現出一種不正常的快擴張態勢，結果固然喜人，可也帶來諸多問題，譬如眼前的嘉麗服飾，就沒有做好防範代理商權重過甚所引的“客大欺主”危機！
搓了搓眉心，盧燦問道，“安格斯有沒有評估過，這次代理事件，能不能度過？”
“他當然說沒問題，問題是，他說的話，我們究竟能相信多少？還有，即便是度過這次危機，我們嘉麗服飾在他們專賣店肯定會受到一定的打壓，我們還有沒有合作下去的價值？”
盧燦繼續揉著眉心，襯著胳膊想了會，“嘉義叔，您的意思……我們自建渠道？”