量子基金的吉姆·羅傑斯，富達基金的洛克·安菲爾，鄧普頓基金的穆雷，三人同一趟班機，並不意味著三人“結伴而來”，而是各行其是。
事實上，穆雷與洛克·安菲爾兩人，都不認識吉姆·羅傑斯。
如果說鄧普頓和富達是搏擊九天的蒼鷹的話，量子基金只不過是一隻剛剛飛出樹林的雀鷹。
後世有關索羅斯和量子基金的文章很多，但是，在介紹索羅斯前期展的重要階段，也就是1969年，他們加入布利克羅德證券公司後成立的“雙鷹基金”時，多數會一筆帶過或者春秋筆法。
這是有原因的。
布利克羅德證券公司的幕後資本方，是阿恩霍爾德酒店集團——這是一家來自於拉斯維加斯的菠菜集團。種植菠菜所收穫的錢，顯然帶有濃重的土灰色，需要找到合適的方法進行清洗，因而這家菠菜公司成立了一家專門的證券公司負責清潔——“布利克羅德”的英文意思就是“漂白劑”。
因此，索羅斯和羅傑斯等人從事的“雙鷹基金”，其實是幹“清潔”工作的。
因而，這段歷史是很忌諱被人提起的，追隨者也就很少提及。
“雙鷹基金”成立之後，經營並不算好，尤其是羅傑斯連續幾項跟投失敗，讓他在合夥人團隊中地位，日趨降低，甚至引投資人危機——有不少投資人撤資，連大資本方的布利克羅德證券公司，都放狠話要撤掉資本，解散基金。
1973年，索羅斯出擊石油期貨成功，獲利頗豐，情況有所改變。
不過，這一切對於羅傑斯而言，依舊是噩夢，因為合夥人團隊決定利用名人效應，專捧索羅斯，以吸引更多投資者加入。很快，雙鷹基金解散重組，改為“索羅斯基金”。
1973—1979年，索羅斯聲名鵲起，他賺錢的本領引起了人們的注意。
在此期間，曾經的“雙鷹”之一，羅傑斯，曾一度黯然失色。但是在1978年，羅傑斯做空北美棉花與玉米，以至於“卡特政府在1978年3月29日，迫使國會不得不向農民提供援助”，以擺脫農業困境而聲名大漲。
此時的“雙鷹”已經不是一家種菠菜的公司所能擁有的員工，兩人的翅膀硬了，看好他們的資本多了，1979年，索羅斯基金再度重組註冊。這一次，菠菜公司被擠出大投資方，索羅斯和羅傑斯，牢牢把握住新成立的“量子基金”話語權。
198o年，量子基金的可控資本為6億美元，年度盈利為八千萬美元。
1983年，量子基金的可控資本預估在22億美元左右，年度盈利不詳。
雖然量子基金這三年迅猛展，可是，在富達可控基金過15o億美元、鄧普頓可控資本將近2oo億美元面前，量子基金連零頭都算不上。
穆雷與洛克·安菲爾兩人不認識羅傑斯，也就能理解。
在澳洲，羅傑斯沒有穆雷那麼硬的資源關係，效率自然沒有穆雷那麼高。抵達悉尼的幾天，他一直在悉尼各個場所“閒逛”，譬如酒吧、市、大學、節假日開放的個人銀行等等，感受悉尼的物價變化，聽聽民眾的抱怨，看看媒體的報道，偶爾也會聽聽職業人士的看法……
四十歲的羅傑斯，有他自己的一套判定金融市場是否穩定的方法，譬如通貨膨脹和民眾的焦慮，這些都是金融不穩定的前提與禍根。
在抵達悉尼的第四天，也就是12月31日，他與老闆索羅斯通電話，彙報自己的觀察——澳洲金融市場存在相當高的動盪風險。
他不是合夥人嗎？怎麼成了索羅斯的員工？
這話又要從198o年開始說起。
量子基金繼承了索羅斯基金的血脈，因而，新的基金公司，依舊以索羅斯為主。
198o年，羅傑斯做出一個驚人的決定——他將自己在基金中的本金與分紅，全部抽出來，來了一次痛痛快快的環球旅行。
1982年年初，他再度回到量子基金，接手日常交易及管理工作。
他的身份也就變成“職業經理人”而非創始股東。
在與索羅斯透過電話之後，羅傑斯開始行動，透過新聞得知，此次澳元危機的幕後策劃人盧燦在墨爾本現身，他毫不猶豫的直撲墨爾本。
盧燦再行墨爾本，所引的轟動，要比十多天前，大太多。
原因很簡單，其一是澳洲中華總商會在四叔及譚孟輝的努力下，幾乎算是已經成立；其二是共同基金的組建，讓很多人的利益，與盧燦捆綁在一起，他們天然的認為，自己是盧燦的“一家人”——呵呵；其三就是澳元匯率的狙擊，雖然盧家團隊並沒有宣揚這件事，可是，畢竟已經動，該知道的都已經知道，很多自認為自己人的朋友，上門打探訊息。
幾重因素一結合，這幾天拜訪、邀請、宴請盧燦的人，絡繹不絕，有想追加共同基金投資的，有想加入狙擊澳元匯率行動的，有的純粹想要認識一下，也有想要加深關係的……
盧燦頭都大，還不好意思拒絕。
畢竟，這些訪客要麼是商會成員，要麼是共同基金會員，人情社會，盧燦如果拒絕接待，顯得傲氣，且不合乎人情。
他和溫碧璃來墨爾本，其實是處理黑珍珠養殖基地交易一事。
楊慧東是納德軒合浦珍珠養殖場的副廠長，如果未來波利尼西亞島黑珍珠養殖基地買下來，他很有可能為委任為該養殖場的總經理，但是，在交易時，他沒有簽字權。負責採購黑珍珠的納德軒對外採購部副部長居勝文，也只有採購協議簽字權，沒有養殖場的簽字權。
因而，田樂群希望盧燦走一趟墨爾本，問問情況後，如果感覺還不錯，就把購買協議簽了。