哈瓦斯廣告，在國內翻譯名稱為“靈智廣告”。
可不要小瞧這家廣告公司。
它很牛——法新社就是194o年哈瓦斯新聞業務分離出去的產物。
如同英澳一樣，戰後的法國，同樣有大量國有企業的存在，哈瓦斯廣告集團就是法國政府控股73%的傳媒巨頭。法國電視四臺的大多數股份掌握在哈瓦斯廣告集團手中！
進入八十年代之後，法國同樣開啟國營企業私有化程序。法國電視四臺的股份拋售給時尚集團，就是一次嘗試。
但這次嘗試，並不徹底，採用了“投資聯營”的模式——哈瓦斯集團與時尚集團，聯合投資3億法郎，成立了一家叫做“共享時尚”的傳媒公司，總部位於法國巴黎，用以控股法國電視四臺。
共享時尚傳媒公司，陳欽麗的時尚集團，佔股55%，為控股方，但是，共享時尚傳媒，只拿到了法國電視四臺45%的股份，為管理運營方。
哈瓦斯集團依舊獨自控制法國電視四臺28%的股權，算上他們在共享時尚集團中的股份佔比，他們依然是法國電視四臺最大股東，佔股48.25%。
時尚集團實際只控股法國電視四臺24.5%的股份。
至於其它股份，則分散在一些小股東手中，現在，時尚集團正在謀求收購這些小股東手中股份，以擴大自己在電視臺中的話語權。
義大利米蘭電視臺都市頻道，則屬於另外一種合作模式——“入股加租賃”。
共享時尚集團，投資4o億5ooo萬里拉，對頻道進行改造，佔據頻道34%的股權，為頻道運營方。此外，每年還要向迪亞塞特傳媒集團繳納大約5億里拉的頻道使用費。
別吃驚，1982年的里拉，極其不值錢，大約1萬里拉能兌換5.88美元。
4o億5ooo萬里拉，摺合美元，也就238萬美元，5億里拉的頻道使用費也就29.4萬美元。
迪亞塞特傳媒集團不參與頻道的盈利分紅。
這裡得說說迪亞塞特媒集團。
同樣也不要小瞧這家公司。
迪亞塞特傳媒集團，是義大利最大的傳媒公司，於1978年，由歷史上曾四任義大利總理的貝盧斯科尼創辦。集團旗下掌控有義大利電視一臺、義大利電視四臺，米蘭5頻道，也就是時尚傳媒現在管理的米蘭都市頻道，還控制了義大利行量第二大綜合類報紙媒體《今日報》，以及行量最大的雜誌《微笑與電視音樂》週刊。
可以說，時尚集團在歐洲找到的兩位合作伙伴，都屬於“猛虎”性質。
與猛虎合作，勢必要放棄一部分話語權，譬如，共享時尚集團的執行總裁一職，就得讓給哈瓦斯集團的人來擔任。這也是不得已而為之——華人資本想要在歐美傳媒界站穩腳跟，就不得不和一些強大勢力合作來保障投資的安全性。
好在索羅這位執行總裁，還是很有能力。
他在哈瓦斯集團的支援下，硬生生將“華人資本入主法國電視四臺”的重大新聞，壓了下去，沒有造成大規模的輿論風波。
今年元旦，法國電視四臺和義大利米蘭都市頻道，同時開播新節目。
陳欽麗一共準備了九套全新節目，全是與時尚有關，包括盧燦給出建議的《天橋風雲》《沙灘生活》在內。新節目上線之後，確實引起較大反響，但是，這一反響，褒貶不一，口碑兩極化。
部分收視觀眾認為，新的電視內容，花裡胡哨，沒了以前綜合頻道所播出的時政內容、電視劇以及家常瑣事，變得輕浮，不厚重。
也有部分觀眾認為，電視內容很新穎，很有看點，定位精準，主抓時尚熱點，明星生活趣事，美女沙灘比基尼，多養眼！
愛之則愛得頂禮膜拜，恨之則恨得咬牙切齒！
二樓木屋中，空調吹出的涼風陣陣。
陳欽麗、劉茜莉以及索羅三人，在介紹電視臺運作情況、各個欄目的收視情況以及遇到的問題。盧燦一直坐在藤木椅子上，端著茶杯，一小口一小口的抿著，也不答話。薇薇安則安靜地坐在盧燦一側，時不時起身為大家添水斟茶。
馬丁·索羅的目光，一直在盧燦身上。
如同所有第一次與盧燦見面的人一樣，他同樣對眼前的年輕人充滿好奇。
在見到盧燦之前，他一直很好奇，究竟是什麼樣的人，在兩年前就開始佈局歐洲傳媒市場？資料上顯示，對方似乎是個傳媒外行，更接近一名收藏家兼金融家，或者珠寶商人……
偏偏這樣的人物，整出“香江國際時尚週”，以及由此分出來的“香江珠寶時尚週”，並建立了偌大名頭的時尚集團！
不僅如此，他還投資了大量的實業、礦產資源、文博產業、服裝……
這似乎是一種“悖論”投資。
一位傑出的投資者，最擅長的莫過於“相關性投資”，也就是他的投資，多數歸屬於某個產業，譬如金融，又譬如能源，或者礦產……最後形成某個影響力巨大的行業投資集團。
還有一種投資，也就是“B環”投資，看似不相關，但是，綜合所有投資專案之後才會現，其企業會形成一個完整的“B環”結構，彼此互補，供應鏈完善。
這也是一種高明的投資。
可是，盧燦的投資，看似往“B環”投資方向展，但是仔細研究後，又現其實彼此關係很鬆散，更像一種任性投資。
你能說虎園博物館的文博產業，與嘉麗服飾、永嘉箱包之間，有什麼關係嗎？
你能說米米卡銅礦和邁歪金礦的投資，與巴列維農場、懷特島農場有關係嗎？
你能說源森居木材廠、納德軒珠寶，與大華銀行、德銀投資，有很大關係嗎？