幕布上出现了一张合成图像——左侧是敦煌壁画《飞天》的局部,右侧是意大利文艺复兴时期壁画《天使》的局部。两张图像被处理成同样的色调,同样的构图比例,并列在一起。
“这是两种完全不同文化背景下的‘飞翔’意象。”林悦说,“敦煌的飞天,衣带飘逸,姿态轻盈,体现的是佛教的越与空灵。文艺复兴的天使,翅膀有力,肌肉饱满,体现的是基督教的神圣与力量。当它们并置时,我们看到的不仅是差异,更是——人类对‘越重力、向往天空’这一共同梦想的不同表达。”
会议室里响起一阵低低的议论声。
有人交头接耳,有人举起手机拍照。赵明坐在会议桌前端,身体微微前倾,手指交叉放在桌上,表情很专注。
林悦继续。
她讲到了交互设计——如何让观众不仅仅是观看,而是参与?如何设计叙事路径,让不同文化背景的人都能找到共鸣点?如何利用ai技术,生成个性化的导览和解说?
她讲到了落地路径——需要什么技术团队,什么内容团队,什么运营团队。时间节点,资源需求,风险评估。她的语气很务实,没有任何虚浮的承诺,只有清晰的规划和坦诚的挑战。
二十分钟。
言结束。
林悦关闭文档,投影仪的光束消失,幕布恢复成白色。她抬起头,看向会议室。
“我的分享就到这里。谢谢大家。”
掌声响起。
不是热烈的、激动的掌声,而是那种克制的、尊重的掌声。持续了五六秒,然后停下。
赵明站起身。
“感谢林悦老师的精彩分享。”他说,目光扫过会议室,“现在进入提问环节。各位老师有什么问题,可以和林老师交流。”
短暂的沉默。
然后,一个坐在会议桌右侧的老者举起了手。他头花白,戴着一副老花镜,手里拿着林悦言提纲的打印稿。
“林老师,你好。”他的声音有些沙哑,但很洪亮,“我是社科院的王振华。你刚才提到‘文明基因’这个概念,我很感兴趣。但我想问的是——在数字化的过程中,我们如何避免‘基因’的失真?或者说,数字复制品和原始实物之间,必然存在信息损耗。这种损耗,会不会导致我们对文明的理解出现偏差?”
问题很尖锐。
会议室里的空气紧绷起来。
林悦没有立刻回答。她沉默了两秒,然后开口。
“王老师的问题非常关键。”她的声音依然平稳,“我认为,数字化的目标不是‘完美复制’,而是‘创造性转化’。我们承认信息损耗的存在,但我们要思考的是——如何利用数字技术的特性,去呈现那些在实物中难以呈现的维度?”
她点击电脑,重新打开一张图。
那是敦煌壁画在不同光照条件下的色彩变化模拟图。
“比如,敦煌壁画的颜料,在自然光、灯光、不同角度的光照下,会呈现出不同的色彩效果。在实物参观中,观众只能看到某一时刻的某一种效果。但在数字世界里,我们可以模拟不同光照条件,让观众看到色彩的动态变化。这种呈现,不是失真,而是——对实物特性的深度挖掘和创造性呈现。”
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王振华点了点头,但没有说话。他在思考。
另一个中年人举起了手。
“我是文化部的李处长。”他说,语气很官方,“林老师,你刚才提到了很多技术应用,听起来很有前景。但我想知道——这样的项目,预算大概需要多少?投资回报周期有多长?有没有可复制的商业模式?”
问题转向了实务。
伍馨的手指在桌下轻轻握紧。
李浩看了她一眼,微微点头。
林悦正要开口,李浩举起了手。
“赵主任,李处长,这个问题,我可以从制作执行的角度补充一下吗?”
赵明看向他,点了点头。
李浩站起身。他没有走到言席,就站在自己的位置,声音不大,但很清晰。
“李处长的问题很实际。根据我们前期的调研和测算,一个中等规模的文化遗产数字化体验项目,初期投入大概在两百万到三百万之间。这包括技术开、内容制作、空间改造、设备采购。投资回报周期,取决于运营模式——如果是门票制,大概需要两到三年回本。但如果结合教育合作、品牌授权、衍生品开,周期可以缩短。”
他停顿了一下,从文件夹里拿出一张表格。
“这是我们做的一个初步的财务模型。”他把表格递给旁边的工作人员,工作人员传给李处长,“里面详细列出了各项成本构成,以及不同运营模式下的现金流预测。我们的观点是——这类项目不能单纯追求短期盈利,而应该看作长期的文化投资。它的回报,不仅是经济上的,更是文化影响力上的。”
李处长接过表格,低头看了起来。他的表情很严肃,手指在纸面上滑动,像在核对数字。
会议室里又响起一阵低低的议论声。
伍馨坐在那里,目光平静地看着这一切。