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第336章 增量的门槛（第1页）

【未来增量】第一次被提到时，几乎没有人意识到它意味着什么。

它不像“通过”或“拒绝”那样直观，

也不像“终止阈值”那样可被提前设计。

它更像是一道事后才会显现的影子——

只有当一段时间被完整走过，

才知道有没有留下些什么。

世界卷为此新增了一条极其克制的说明：

【未来增量：仅用于回溯，不作为即时放行依据】

这条说明，安抚了不少担忧。

至少在表面上，它不会直接决定谁能进入未来。

但沈砚很清楚，这只是过渡。

因为一旦某种指标被证明“可区分”，

它就不可能永远停留在观察层。

第一轮“增量回溯”，在完全匿名的条件下展开。

系统并未标注任何主体名称，

只呈现行为链条、资源流向、决策节点，以及终止或完成后的后续影响。

分析员们起初还在寻找熟悉的判断点，

但很快现，旧的评估框架在这里几乎失效。

有些项目，表面上毫无成果，

却在终止后，衍生出了三条新的研究路径；

有些项目，看似谨慎得体，

却在关闭后，没有留下任何可复用的东西。

世界卷在这些对比中，自动浮现出一条新的趋势判断：

【增量来源：不确定性接触深度】

这条判断，几乎等同于一次价值重构。

它意味着——

未来的增量，并不来自是否成功，

而来自你是否真正进入过不确定性之中。

沈砚在内部会议上，只说了一句话：

“你可以失败，

也可以停止，

但你不能只是在边缘徘徊。”

这句话，没有被写入任何公开规则。

但它却在随后的流程设计中，被悄然落实。

资格恢复机制，被加入了一道新的隐性门槛——

最低不确定性接触要求。

没有明确数值，

没有标准模板，

只在回溯时被识别。

这让“策略化终止”的空间，被极大压缩。