“如果我们已经知道结果大概率为零,
是否还有必要继续投入?”
“提前终止,是不是反而更理性?”
这些疑问,听起来无懈可击。
世界卷甚至给出了支持性的分析——
在资源效率维度上,提前终止确实更优。
但沈砚看着这组结论,却第一次露出犹豫。
因为他意识到,这套逻辑,正在悄然改写一个更深层的前提——
如果未来可以被计算到这种程度,
那么走向未知,是否还具备正当性?
他没有立刻调整规则。
而是让世界卷,记录下所有“被预测为低增量却仍选择继续”的案例。
这些案例数量不多,
却异常顽固。
它们往往来自个人或小型团队,
资源有限,
评估不占优,
却在面对“理性退出”的建议时,选择继续推进。
不是因为自信,
而是因为他们认为——
“我们还没走到该停的地方。”
当这些项目最终结束时,结果并不一致。
有的确实毫无产出;
有的却在最后阶段,意外打开了全新的可能性。
世界卷在回溯分析后,生成了一条让所有人沉默的标注:
【突破事件:低可预测性】
这条标注,直接否定了一个正在成形的共识——
未来,永远无法被完全计算。
沈砚盯着这行字,许久没有说话。
他终于确认了一件事——
未来增量的预测,只能作为辅助。
一旦它变成决策的唯一依据,
真正的未来,反而会消失。
于是,他在系统深层,写下了一条极短却关键的限制:
“预测,不得构成终止理由。”
这条限制,没有对外公布。
却在那一刻,
为第八卷保住了一件最重要的东西——
未知,仍然有存在的空间。
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