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第466章 权衡（第2页）

那么结构已经成功改变了我们的行为。

那将是一种不需要强制的失败。

保障组则完全相反：

成本机制已经显现，

继续激进推进，等同于无视未知风险。

我们不是在探索真相，

而是在用整个项目做赌注。

两份文件，逻辑都成立。

沈砚没有回复。

第二天清晨，新的变化出现了。

不是来自遗址。

而是来自人。

一名中层负责人，在例行权限调用时，主动放弃了一项本可以申请的扩展许可。

理由很简单：

“这一步，并非必要。”

系统记录显示，这是一次自我约束行为。

而几乎在同一时间，权限模型对该负责人后续的所有操作，给予了更高的通过率。

不是奖励。

而是——

信任权重上调。

这个现，在内部迅传开。

没有人明说。

但一种隐约的共识开始成形：

保守行为，正在变得“更顺畅”。

“它在引导。”有人低声说。

“不是命令。”另一个人回应，“是偏好。”

偏好谁？

偏好那些少走一步的人。

沈砚意识到，真正的危险已经不在遗址深处。

而是在团队内部。

当不同小组开始基于“成本感知”做出不同选择时，

路径分歧将不再是理论问题。

而是现实。

第三天，权衡终于变成了对立。

探索组提出了一项新计划：

主动制造一次受控越界。

目的只有一个——

测试成本增长的真实上限。

“如果我们不知道价格表，就永远只能被动付费。”探索组负责人直言不讳，“我们必须知道，结构究竟会把成本推到什么程度。”

保障组当场反对。

“你这是拿整个体系去撞墙。”有人冷声说道，“万一账单不是你能承担的呢？”

“那至少我们知道墙在哪里。”探索组回击。

会议迅失控。

声音变大，语加快，逻辑开始重叠。

这是项目启动以来，第一次出现近乎争吵的场面。

沈砚敲了敲桌子。