影响范围
当前状态
没有“形成过程”。
这不是删减。
这是设计阶段的选择。
设计说明写得很清楚:
“为提升跨部门沟通效率,
建议聚焦可观察现象与可控结果,
避免过度抽象描述。”
这段话,没有任何问题。
甚至非常合理。
沈砚在观察层,看着这一版模板上线。
他没有立刻标注。
因为他意识到,
这是一次真正意义上的结构性转变。
当“形成过程”不再是一个必填项,
它就不再是一个被期待的内容。
很快,变化开始向外扩散。
内部培训材料更新了。
在“异常分析方法”一章中,
原本有一个完整的小节,
叫做“路径还原”。
这一节没有被删除。
它被压缩成了一段附注。
位置在章节末尾。
字体比正文小一号。
附注的内容是:
“在当前环境下,
路径还原可作为补充理解工具,
非必要时可不作为决策依据。”
这句话,被极少人认真阅读。
因为在培训中,
讲师并没有提到它。
讲师讲的是“快判断”、“风险控制”、“结果导向”。
这些词,被反复使用。
而那些曾经支撑“追问”的词,
开始显得笨重。
“追溯”,
被替换为“复盘参考”。
“责任节点”,
被替换为“流程影响点”。