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第535章 责任空场（第3页）

他现，当责任不再被明确指向，决策行为并不会立刻恶化。

相反，短期内，执行效率甚至会提升。

因为人们不再被责任拖慢。

他们不需要犹豫，也不需要权衡长期影响。

只要确认：这是唯一方案。

于是便可以继续。

问题在于，这种状态无法积累经验。

因为经验，需要责任作为锚点。

你必须知道，是谁在什么条件下做出了什么判断，导致了怎样的结果，才能在下一次有所不同。

而在责任空场中，只有结果。

没有判断。

也就没有可以修正的地方。

夜深时，系统完成了一次跨周期审计。

结论依旧稳定。

报告中甚至出现了一条新的正向评价：“责任集中度下降，执行一致性提升。”

这被视为组织成熟的表现。

因为成熟，意味着去个人化。

沈砚却在这一评价下，写下了一行极轻的私人注解：

当没有人需要为选择负责，

选择本身，就会变得越来越轻。

轻到最后，

连后果也会被一并带走。

这行字没有进入任何系统汇总。

它只是留在观察记录里。

像一块无人认领的证据。

记录到此结束。

世界继续运行。

方案依旧唯一。

流程依旧顺畅。

只是从这一刻起，

即使某一天后果真正到来，

也已经很难再说清——

那究竟是谁的世界，

在为它付出代价。

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