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第276章（第1页）

但是可以新立一个改型项目。两条线并行。

幸村一直在琢磨这件事。

看来当甲方，提报需求真的很重要。

“科研好费钱。”幸村想到项目预算就头疼，他辛苦一年也就这么多钱。

“蓝，你说我要不要加几个赞助商？”

“如果你能应付得过来。”天海是支持的。

5个赞助商，在20里幸村的赞助数量是最少的。大部分明星球员的赞助商数量维持在十个左右。

当然，他的团队支出目前也比其他人少一些。

幸村没有主教练。

和ig的长期合约，商业抽成5，比赛奖金税后抽3。

3名团队成员的周薪合计六千多美元。

加上最大程度保证幸村舒适度和团队成员待遇的飞机头等舱、星级酒店开销，以及其他零零碎碎。

他得加把劲儿了。

商业赞助这块幸村一直比较保守，因为他也相信自己的潜力。商家今年拿出来的赞助条件，比去年翻番六倍有余。如果是长期合约还会更多。

因此，当幸村稍微放松了点限制，排队的赞助商们立即亢奋地拿出了200的诚意。

尤尼克斯为了挤掉优衣库，独占全套网球装备（除了球拍）的代言，直接开出五年800万美元的价码，而且主动提出当幸村达到排名或成绩的要求时，后续的赞助费会以年为单位按一定比例做增幅。

只增不减。

欧米茄也对他表现出很大的兴趣，同样致力于扫开日本某知名手表，自信又不显傲慢地拿出了五年670万美元的合约。

年底是早苗“痛”并快乐着的时候。

幸村也知道了自己现在完全可以不为钱发愁。他觉得自己需要学习更多商业方面的知识。

比如别选择“同行冤家”的赞助商。

想想鞋子上是自己的品牌，衣服却露出竞争对手的商标……

当初优衣库和尤尼克斯能忍真是看在幸村这位“愣头青”的份儿上了。

这也是他们开价不高的原因之一吧。

东大之行给天海打开了新的思路，他希望幸村能考虑另一个课题——智能数据分析工具。

数据分析是近十年在网球界流行起来的东西，一些球员会聘请数据分析师，借助专门的软件等工具，提炼比赛或训练视频中的重点信息，为他们搜集自己和其他“同事”的技术数据，借助挖掘分析敌我优势和弱点——尤其是潜在的，以提供更精确的应对战术。

即网球界的“大数据”。

早在几年前，迹部就在冰帝浅层次应用到它。

像一直长于战术的难波江，团队中也有这么一位专门的数据分析师，配合主教练帮他征战赛季。

现在“大数据”技术已经相当成熟，很多科研团队都已经步入下一门课题——深度学习。

“我在学这个，不过那些平台和分析公司不可信任，他们共享数据。所以在深入了解自己的一面，阿一，我们应该有自己的‘工具’。”

在幸村的私人训练或比赛中采集数据，并能够进行初步的筛选和数据挖掘。