就在祁同伟于国家扶贫办宏观政策层面纵横捭阖,为破解深度贫困难题殚精竭虑之际,他的恩师与引路人高育良,也迎来了其政治生涯中一个极具象征意义与挑战性的新岗位——经中央决定,出任西江省省委常委、圣城市市委书记。
这一任命,在知情者眼中,堪称意味深长。圣城,并非一座经济达、地位显赫的现代化都市,恰恰相反,它地处赣南革命老区的腹地,曾是红军长征的重要出地之一,拥有着无与伦比的红色历史底蕴和光荣革命传统。这里遍布革命旧址,流传着无数可歌可泣的英雄故事,是名副其实的“红色摇篮”。然而,与那段辉映史册的辉煌历史形成鲜明对比的,是其相对滞后的经济展水平。产业结构单一,长期依赖传统农业和少量资源型工业;基础设施建设历史欠账多,尤其是交通瓶颈制约严重;财政收入有限,民生领域投入不足,属于典型的“老少边穷”地区。选择高育良这样一位以思路开阔、务实稳健、且在西江省多个重要岗位历练,并有过主政地方和抓扶贫丰富经验的干部来执掌圣城,其战略意图不言自明:既要守护好、传承好这片红色土地的精神血脉,确保红旗不倒、底色不褪,更要勇于担当,带领老区人民摆脱贫困,走上一条可持续展的康庄大道,让圣城在新的时代焕出与其历史地位相匹配的新的光彩。这既是对高育良能力的信任,也是一份沉甸甸的政治嘱托。
赴任之初,高育良展现出其一贯沉稳务实的风格。他没有急于召开全市干部大会、表慷慨激昂的施政纲领,也没有进行走马观花式的“亮相”调研。而是轻车简从,只带着秘书和必要的工作人员,一头扎进了圣城的山水之间、基层一线。他的调研路线经过精心设计,极具针对性,旨在快而深入地触摸这座特殊城市的真实脉搏。
一方面,他循着红色的足迹。他走访了多处关键的革命旧址、纪念馆和烈士陵园。在庄严肃穆的陈列馆里,他久久驻足,凝视着那些泛黄的照片、简陋的武器、充满信念的遗物,聆听着讲解员动情地讲述当年的烽火岁月和英雄事迹。他与还健在的少数几位老红军、老赤卫队员后代促膝长谈,听他们回忆父辈的峥嵘往昔,感受那份融入血脉的忠诚与坚韧。在这些地方,他很少言,更多的是凝望与倾听,试图与那段历史进行一场跨越时空的对话,汲取初心的力量。他对随行人员感慨:“脚踏着先烈们战斗过的土地,我们没有任何理由不把这里建设好,不让老区人民过上好日子。这是我们这代人的历史责任。”
另一方面,他更直面现实的困境。调研的更多时间,他深入到了偏远的乡村、经营困难的县办工厂、资源匮乏的基层学校和卫生院。在圣城市最偏远的红岭县,他看到了与祁同伟在西南山区所见惊人相似的场景:崎岖难行、晴通雨阻的山区公路;设在废弃祠堂或生产队旧仓房里的教学点,孩子们在四面透风的教室里冻得小手通红;因一场大病就被拖垮的家庭,主人眼中失去了光彩;还有一些群众,谈起革命历史时充满自豪,但提及眼下的生活,则流露出对现实困境的无奈与一丝不易察觉的迷茫。
一次,在调研一个正着力打造的红色旅游小镇时,当地干部兴致勃勃地汇报着近年来游客数量的显着增长,将其视为重要的政绩。高育良耐心听完,却没有停留在听取汇报的层面。视察过程中,他在一个卖竹笋、香菇等土特产的摊位前停了下来,与摊主——一位脸上刻满风霜年近六旬的老农聊了起来。
“老人家,生意怎么样?靠这个能养活家里吗?”高育良语气随和。
老农起初有些拘谨,见这位“大领导”态度亲切,便叹了口气,打开了话匣子:“唉,领导,不瞒您说,看着人来人往,挺热闹,实际掏钱买的人不多。咱这东西,是好东西,山里长的,可包装不行,牌子不响,卖不上价。游客来了,主要是看那些老房子、老物件,看完拍拍照就走了,在镇上吃饭住宿的不多,咱这点小买卖,也就是挣个油盐钱。”
旁边一位镇干部有些尴尬,小声补充解释道:“高书记,我们也在想办法提升配套,但目前确实还存在‘过境游’多、‘过夜游’少的问题,产业链还没完全拉起来。”
高育良点点头,没有批评指责,而是转身对随行的市县干部语重心长地说:“同志们,看到了吗?这就是我们工作的着力点。展红色旅游,绝不能只满足于把人‘引来’,满足于门票收入的增长,关键是要让游客‘留得下、愿意消费’,更要能有效带动周边群众‘富起来’。这需要我们在产业链延伸、旅游产品深度开、服务质量和体验提升上下一番苦功夫、细功夫,把宝贵的‘流量’真正转化为促进展的‘留量’和老百姓口袋里实实在在的‘增量’。”
这番基于实地观察的即席点评,一针见血,点出了红色旅游展初级阶段普遍存在的“旺丁不旺财”问题,让在场的干部们深受触动,也感受到了新任市委书记敏锐的洞察力和务实的工作导向。
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经过近一个月的密集调研,足迹遍布圣城大部分县区,召开了数十场不同层面的座谈会,听取了数百名干部群众的心声后,高育良对圣城的市情有了更立体、更深刻、也更富历史纵深感的把握。他意识到,圣城的展,绝不能走盲目追求gdp、牺牲环境的老路,那既不符合国家导向,也背离了这片绿水青山的禀赋;也不能仅仅躺在历史的功劳簿上,空谈精神而无视民瘼。必须找到一条将红色资源优势、生态优势与经济展、民生改善有机结合的、具有圣城特色的新路。
在全市领导干部大会上,高育良次系统阐述了他的施政思路。会场庄重严肃,各级干部凝神静听。他的讲话风格一如既往的沉稳睿智,引经据典却又深入浅出,但所阐述的内容却极具冲击力和方向性:
“同志们,踏上圣城这片红色的土地,站在这个讲台上,我深感使命光荣,责任千钧。我们脚下,浸透着革命先烈的热血;我们肩上,承载着老区人民对美好生活的向往。历史的目光注视着我们,人民的期盼鞭策着我们。”
他开宗明义,明确了圣城展的两个基本点:
“一是永恒的红色底色。这是我们的根与魂,是我们的独特优势和精神富矿,任何时候都不能丢,不能忘。不仅要投入力量保护好、修缮好珍贵的红色遗址,更要深入挖掘、传承好红色基因,将其内化为全市上下攻坚克难、砥砺前行的强大精神动力。要让红色成为圣城最鲜明的标识和最深厚的软实力。”
“二是紧迫的绿色崛起。圣城的绿水青山、清新空气是我们赖以生存和展的最大本钱,是老祖宗和大自然留给我们的宝贵财富。我们绝不能以破坏环境为代价换取一时的展,那无异于竭泽而渔,上对不起先烈,下对不起子孙。我们要探索的,是一条‘红’与‘绿’交相辉映的高质量展之路。”
基于此,他正式提出了“红色圣城,绿色展,古色(注:指当地拥有的少量具有一定历史的客家围屋、古村落等资源)添彩”的总体战略定位。这是一个极具概括性和想象力的顶层设计,将圣城的核心资源和展方向清晰地勾勒出来。
随后,他结合调研掌握的情况,明确了近期需要集中力量打赢的三大攻坚任务:
交通突围大会战:“要想富,先修路。对于圣城而言,这更是生死攸关的一战!”他语气铿锵,“必须举全市之力,积极争取国家和省里的支持,同时优化自身财政支出,撬动社会资本,彻底打破交通瓶颈。目标是构建起外联内畅、覆盖城乡的现代交通网络。特别是要打通通往主要红色景区、绿色产业基地和偏远乡镇的‘毛细血管’,让资源进得来,产品出得去,百姓出行便捷。”
产业培育攻坚战:“产业是展的根基。圣城的产业选择,必须立足自身资源禀赋,有所为有所不为。”他明确重点方向,“一是做优绿色生态农业,大力展富硒农产品、有机茶叶、林下经济等,打好‘生态牌’‘特色牌’;二是做大红色文化旅游,不仅要提升核心景区品质,更要围绕‘吃住行游购娱’全要素,拉长产业链,开沉浸式、体验式业态,让红色旅游真正‘活’起来‘火’起来;三是培育大健康产业,利用生态优势,展康养、疗养产业;四是科学有序展清洁能源,如风能、太阳能。要坚决摒弃高污染、高能耗项目,守住生态底线。”
民生改善持久战:“展的最终目的是为了人民。”他强调,“要聚焦教育、医疗、养老、住房等群众最关心、最直接、最现实的利益问题,持续加大投入,久久为功,补齐短板。尤其要关注革命烈士后代、困难老党员、偏远山区群众的生活保障,确保在共同富裕的道路上,一个都不掉队。让老区人民的生活水平随着经济展水涨船高,获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。”
他的讲话,既承接了国家推动高质量展、促进共同富裕的宏观政策导向,又紧密结合了圣城的实际,回应了基层群众的迫切需求。没有空泛的口号,只有清晰的路径和具体的要求。这次讲话,迅统一了全市上下的思想认识,凝聚了攻坚克难的广泛共识,为圣城未来的展擘画了一幅振奋人心又切实可行的蓝图。
蓝图绘就,关键在于落实。高育良深知,改变并非一蹴而就,需要从一件件具体的事情抓起。
他亲自牵头,成立了“交通突围大会战指挥部”,定期调度,破解难题。针对一条规划多年却因资金和复杂地质条件迟迟未能动工的关键高公路连接线,他多次带队赴省里汇报争取,协调相关部门优化方案,最终促使项目得以重启,极大地鼓舞了士气。
在产业培育方面,他推动设立了“圣城红色旅游展基金”,重点支持具有市场前景的文旅融合项目和小微企业。他要求文旅部门,不仅要服务好大型旅游集团,更要关注像红岭县那位老农一样的个体经营者,帮助他们提升产品品质、设计包装、拓展销路。在他的关注下,一个整合了当地土特产、统一品牌、标准和质量,通过线上线下渠道销售的“圣城优品”计划开始启动试点。
对于民生短板,他从最紧迫处入手。针对调研中现的农村地区师资力量薄弱问题,他推动实施了“银龄讲学”计划和城乡教师轮岗交流,短期内缓解了部分困难。同时,启动规划建设覆盖全市的远程医疗系统,让偏远山区群众也能享受到市里三甲医院的专家服务。
高育良的到来,如同在圣城这片略显沉寂的红土地上,注入了一股强劲而理性的活水。他以其清晰的思路、务实的作风和深厚的情怀,迅赢得了干部群众的认可和期待。人们意识到,这位新来的市委书记,不仅有着守护红色的坚定,更有着展绿色的智慧与改善民生的担当。
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