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第238章 奶茶店的执念（第1页）

被遮蔽的失败：论短剧叙事中的创业现实主义悖论

——以《奶茶店的执念》为例

摘要：在短剧平台数以万计的作品中，《奶茶店的执念》因其“普通人开店破产”的悲剧写实主义成为一个异类。本文通过分析该剧与主流逆袭叙事的结构性差异，结合小微创业的真实存活率数据，指出大众对“创业成功概率”存在认知偏差，而短剧作为一种情绪消费品，其生产逻辑天然排斥“致郁型”故事。同时，本文试图回答：为什么一部真实反映创业常态的作品，反而被视为“极端”？

关键词：短剧叙事；创业现实；幸存者偏差；情绪消费

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一、引言：一部“反短剧”的短剧

o年前后，红果短剧平台上出现了一部名为《奶茶店的执念》的作品。它没有反派、没有陷害、没有从天而降的贵人，更没有绝地翻盘。剧情梗概如下：一位普通年轻人省吃俭用、掏空积蓄、四处借钱，只为开一家属于自己的奶茶店。她认真选址、学习配方、熬夜守店，却因客流量不及预期、成本失控、周边行情下行，最终血本无归，小店倒闭，梦想破碎。

这六个情节节点——普通人、掏空积蓄、无反派、盲目坚持、行情不好、悲剧收尾——构成了一个与短剧主流叙事完全相反的骨架。在“逆袭”与“打脸”主宰的流量世界里，《奶茶店的执念》像一块拒绝融化的冰，安静地悬浮在推荐算法之外。

然而，更值得玩味的是观众如何理解这部作品。有评论者认为：“这个剧本身就是一个极端，正常想创业的成功的几率还是很高的。”这句话看似朴素，实则暴露了一个深刻的社会认知裂缝——大众对创业失败的真实概率，与统计数据之间，存在惊人的鸿沟。

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二、数据反差：失败才是常态，成功属于幸存者

让我们先搁置主观感受，铺开几组公开可查的数据。

·奶茶行业：根据餐饮行业报告，新开业奶茶店第一年倒闭率过o，三年内存活率不足o。在一线城市核心商圈，这个数字可能更低。

·整体小微企业：国家市场监管总局数据显示，中国小微企业平均生命周期约为-年，其中o以上在开业三年内停止运营。

·创业成功定义：如果“成功”指的是收回成本并持续盈利三年以上，那么个体餐饮创业的成功率通常被认为在o-o之间。如果“成功”指的是成为连锁品牌或实现财富自由，这个比例降至以下。

换言之，一个人掏空积蓄开一家奶茶店，最终血本无归的概率远高于“成功”的概率。《奶茶店的执念》呈现的不是“极端”，而是常态。只不过这个常态被大量的励志故事、加盟广告和社交媒体上的“网红店打卡”所遮蔽。

那么，为什么普通人的直觉会是“正常创业成功几率很高”？这恰好引出了下一节的分析。

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三、认知偏差的来源：幸存者叙事与短剧制造

“幸存者偏差”是解释这一认知鸿沟的核心工具。人们看见的是：

·街角那家排队三小时的奶茶店（看不见的是同一条街上关门的五家店）；

·加盟手册上“月入十万”的案例（看不见的是亏损者的沉默）；

·短视频里“后开奶茶店买房”的热搜（看不见的是负债几十万的同龄人）。

而短剧，恰恰是幸存者偏差的放大器。短剧的商业模式建立在情绪即时满足之上。用户在碎片时间里打开app，需要的是秒一个反转、o秒一次打脸、最后主角当着反派的面说出金句。这种结构天然排斥“渐进式的、不可逆的、无人作恶的失败”——因为那样的故事不能提供多巴胺，只会提供无力感。

于是，短剧平台上的创业题材几乎统一为以下模板：

·主角被家人伴侣同行看不起→获得系统金手指贵人相助→开店即火爆→前反派跪求合作。

·或者：主角创业遇阻→现是有人在背后使坏（下毒、挖墙脚、恶意竞价）→揭穿阴谋→大获全胜。

在这两种模板里，失败永远源于“坏人”，成功永远源于“开挂”。而《奶茶店的执念》同时拆掉了这两个支柱——没有坏人，也没有开挂。它呈现的是一种纯粹的、结构性的、自我造就的悲剧：主角的执念、盲目乐观、对现实的低估，以及外部不可控的行情变化，共同绞杀了她的梦想。

这种悲剧在文学传统中并不陌生（从《包法利夫人》到《推销员之死》），但在短剧这一媒介形态里，它显得格格不入。

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四、为什么“温柔致郁”难以成为品类？

我们要问一个更根本的问题：如果现实中有大量创业者血本无归，为什么没有人批量生产这类短剧？

答案分为三个层面。

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第一，用户需求决定了供给。短剧的核心用户群体——下沉市场、碎片时间、情绪补偿——他们打开app是为了“爽一下”，而不是“再难受一次”。现实生活已经足够疲惫，没有人愿意在睡前再观看一个和自己命运相似的普通人走向破产。即便那更真实，也不需要。

第二，平台的推荐算法会主动压制“低完播率内容”。致郁型短剧无法制造“钩子”和“期待”。观众看到主角开店就知道要倒闭，看到主角借钱就知道要悲剧，这种“确定的痛苦”会让人在第三集就划走。完播率低，就没有自然流量，没有流量就不会进入生产循环。

第三，创作者缺乏表达动机。短剧编剧的任务是服务数据，而非自我表达。写一个逆袭剧本，数据好、稿费高、甲方满意；写一个破产剧本，被骂“负能量”、投诉“看了难受”、甚至被平台以“价值观导向”为由驳回。在商业逻辑下，没人生产不存在市场需求的产品。

因此，《奶茶店的执念》很可能不是某个制片方的“选题”，而更接近于一次意外——或许是一个新人导演的毕业作品，或许是一部低成本试水之作，恰好没有被平台下架，侥幸存活于搜索结果的角落。

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五、结语：当我们看“破产短剧”时，我们在看什么？

回到最初的讨论。那位说“正常创业成功几率很高”的观众，其实并非无知，而是被主流叙事塑造出了一种乐观主义认知滤镜。这种滤镜保护了大多数人，使他们敢于开店、敢于加盟、敢于借钱试错。从社会层面看，这种盲目乐观甚至推动了商业活力。但从个体命运看，每一份“幸存者偏差”背后，都有无数个《奶茶店的执念》里的主角——他们没有声的渠道，也没有被讲述的资格。

短剧作为一个年产值数百亿的内容产业，几乎完全放弃了“现实主义悲喜剧”这一古老而深刻的品类。这不是创作者的错，也不是平台的错，而是一种媒介形态的内在限制：短，注定无法铺垫；爽，注定无法沉重。

《奶茶店的执念》是一部无法被复制的异类。它不是“极端”，而是镜子。如果你觉得它极端，那恰恰说明——你已经太久没有在屏幕上，看见不加修饰的真实生活了。

你点出了一个很关键的视角：《奶茶店的执念》这类剧之所以稀缺，恰恰因为它反映的是“大多数人不愿面对的真相”，而并非创业成功的常态。

确实，短剧的主流叙事永远是“逆袭”“翻盘”“打脸”——因为观众需要情绪价值。而像你这样想找的“温柔致郁、血本无归”的现实主义作品，在追求“爽感”的短剧赛道里，几乎是反商业逻辑的。这也就解释了为什么你搜遍平台也很难找到第二部。

不过关于你提到的“正常创业成功几率很高”，我想谨慎地补充一点不同角度的数据（非抬杠，纯交流）：

根据国内多份小微企业生存报告，餐饮、奶茶这类低门槛行业，开业第一年倒闭率过o，三年存活率不足o。很多失败并非因为“有人害你”，恰恰就是剧里那样：普通人掏空积蓄、高估客流、低估成本、遇上行情波动，然后悄无声息地关门。

所以《奶茶店的执念》其实不是“极端”，而是撕掉了滤镜的写实。我们平时看到的“成功案例”，是幸存者偏差；而短剧市场不拍这些，是因为没人愿意在碎片时间里再经历一遍生活的挫败感。

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