不是因为她多有商业头脑,是因为她太清楚了。
你让员工心里不舒服,员工就会让你不舒服。
你亏待员工,员工就会亏待你的产品。
你给员工画饼,员工就在你的产品里给你埋雷。
锦秀实业的员工待遇她早就想好了。
待遇翻一倍不是喊口号,是实打实的。
底薪翻倍,绩效另算,全勤奖这种东西不设——员工一年到头不请假不迟到不早退,那是他的本事应该要额外奖励,公司该给他额外的奖金,而不是把他应得的工资扣下一部分再还给他。
五险一金按最高标准交,一分不能少。
食堂、宿舍、班车,这些标配要有。
逢年过节的福利,不能那些卖不出去的库存。
所以,锦秀实业的规章制度必须她自己亲自盯,只要这个规则盯紧执行下去,那么就像前世有某个市那样,你把质量搞好了,服务搞定了,大把的人来找你。
因为这个世界靠谱的人太少了,太多人寻求的就是靠谱两个字!
这其中,也不是黎锦秀不信任下面的人,是这种涉及利益的事太容易出问题了。
你定一个“待遇翻倍”的政策,下面的人给你拆成“底薪翻倍,但绩效系数从o变成o”,到手的钱没变。
你问起来,他说“老板,您说的待遇翻倍,我们做到了啊”。
你定一个“五险一金按最高标准交”,下面的人给你按最低基数交,说“老板,最高标准是上限,我们按基数交也是符合政策的”。
不是下面的人坏,是这种操作在行业内太普遍了,普遍到他们觉得理所当然,甚至有的觉得压榨员工都理所当然。
黎锦秀拿起手机,翻到锦秀实业的方案文档,在备忘录里加了一条。
“所有薪酬制度,我要逐条审。
任何人不得自行解释。”
然后她又加了一条。
“设立员工投诉通道,直通我本人。
任何对薪酬、福利、工作环境有异议的员工,可以直接给我邮件。
匿名也可。”
两条写完了,她看了一遍,觉得还不够。
又加了一条。
“每个季度,随机抽取员工面谈。
不通过管理层,直接约。”
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三条写完了,她放下手机。
这些事看起来很琐碎,但如果不做,锦秀实业早晚会变成她最讨厌的那种公司。
口号喊得震天响,做事全是假大空。
等到员工寒了心,产品出了问题,消费者买了烂货,最后骂的是她黎锦秀。
“你看,那个黎锦秀,就会喊口号。”
“什么艺术为民,什么信任兜底,到头来还不是割韭菜。”
这种话她听得够多了,不想再听了。