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第111章 裕盛的架构调整（第1页）

四月初的汕头，空气里已经有了一丝闷热。

林远舟从进出口银行回来后的第二个星期，省里就传来了好消息——裕盛被正式列入外贸企业信用认证试点的批推荐名单。消息是刘主任亲自打电话通知的，语气里带着明显的客气：“林总，评审组对你的材料评价很高，尤其是东南亚那几起收购案，他们觉得有眼光、有魄力。”

电话挂断之后，林远舟坐在办公室里，把玩着赵国栋送的那支钢笔。

他需要做一个决定。

公司的规模，已经不知不觉地涨到了六十多人。去年年底才五十出头，今年前三个月，李牧招了一拨新人，佛山收购的黄老板那个侄子带了两个跟单员过来，再加上东南亚那边新配的业务助理——林远舟算了算，马上就到七十人了。

七十个人，已经不是一个小团队了。

他开始意识到一个问题：他现在管不过来。

每天早上到公司，李牧会拿着一叠文件等他签字：采购审批、报价核准、客户投诉处理、信用证条款核验、香港公司的汇款申请、菲律宾那边的库存周报……有时候他还没看完第一份，张秋生就推门进来，说哪个工厂的交期又出了问题，需要他打电话去协调；再过一会儿，苏晚晴从上海打电话过来，说内地的几个供应商样品已经寄到了，让他确认是否下单。

林远舟从不否认自己的精力比一般人好，但这不是精力的问题，是制度的问题。

他需要把公司拆开。

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四月三号下午，林远舟把李牧叫进了办公室。

“坐。”林远舟从抽屉里拿出一份自己手写的架构图，推到他面前，“你看看这个。”

李牧接过去，只看了一眼，眉头就皱了起来。

“三个事业部？”

“对。”林远舟靠在椅背上，“家居用品、纺织品、东南亚业务。每个事业部独立核算、独立管理，直接向我汇报。”

李牧的手指在纸上划过，目光停在第二行：“家居用品，由苏晚晴负责？”

“她最合适。”林远舟说，“家居用品是裕盛目前最大的品类，去年做了将近四百万美元的出口，而且产品线最多——不锈钢餐具、厨房用具、装饰品、小家电……这些东西的供应链逻辑跟纺织品完全不同。晚晴从去年开始就在跟这部分业务，客户关系也都在她手里。”

李牧点了点头，继续往下看。

“纺织品，林远舟直管？”

“对。”林远舟说，“纺织品这块的客户结构比较特殊，主要是美国连锁市和欧洲的批商，这些大客户需要我亲自维护。再加上配额转口的操作，暂时不适合交给别人。”

李牧的目光落在最后一行：“东南亚业务，张秋生负责？”

他的语气里有一丝迟疑。

林远舟注意到了。

“你觉得秋生不行？”

“不是不行。”李牧放下纸，斟酌着措辞，“张秋生这个人，踏实、肯干，对公司的忠诚也没话说。但东南亚业务不只是跑工厂、盯交期——菲律宾的远东贸易、泰国的星光贸易，还有那三十多家渠道商，每一家都有自己的经营习惯和利益诉求。这些人精，张秋生应付得来吗？”

林远舟沉默了几秒，然后笑了。

“你以为秋生还是四年前那个木匠？”

李牧一愣。

“去年收购菲律宾那家公司，是秋生去谈的。收购合同泰语版，他找人翻译了三遍，一遍泰语，一遍英文，一遍中文，对照着看完才签字。收购之后整顿仓库，是他亲自带着三个本地员工重新盘点库存，把账目做平的。”林远舟端起茶杯喝了一口，“你说他应付不来那些渠道商？”

李牧没有接话。

“再说了。”林远舟放下杯子，“东南亚那边的业务模式跟国内不一样。那边最重要的是本地化关系，不是谈判技巧。秋生这个人憨厚、实诚，不耍心眼——那些渠道商反而喜欢跟他打交道。”

李牧想了想，缓缓点头：“你这么说，确实有道理。”

“但你说的问题也对。”林远舟说，“秋生的短板在管理和财务上。所以我会给东南亚事业部配一个财务专员和一个业务助理，直接向秋生汇报，但财务数据同时报公司总部审计。”

李牧的眉头松开了：“这样一来，制衡就有了。”

“对。”林远舟伸手把架构图拉了回来，“现在的问题是——人选。”

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四月五号，林远舟飞了一趟上海。

他到上海的时候，苏晚晴正在公司楼下一家小面馆吃午饭。看到林远舟出现在面馆门口，她差点被一口汤呛到。

“你怎么来了？”

“有事找你。”林远舟在她对面坐下，给自己倒了一杯茶，“面先吃完，不急着说。”