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第544章 林总您看这个怎么处理（第2页）

赵磊回了一个字：「行。」

梁舒开始写发货确认函。写到一半，唐棠发来消息：「梁舒，你之前发给赵磊的备选方案，是在林总授权范围内吗？」

唐棠是运营部资深员工，比梁舒早来两年，平时不怎么管渠道协调的事。这个问题的潜台词太明显了——她不是在问「你在做什么」，而是在问「你有没有越权」。

梁舒回：「方案一加急物流在我的权限范围内，方案二恒达备选需要进一步评估，目前还没有正式确认。」

唐棠回了一个「好的」，没有再说什么。

梁舒把这个回复看了一遍。审批流程只解决了「谁签字」的问题，没有解决「谁决策」的问题。她给赵磊提供备选方案，算不算越权？

她不知道。但她知道——赵磊需要方案，她手里有信息，她整合成方案给出去了。如果这算越权，她宁可越权，也不愿意让赵磊等着、让项目拖着。

下午四点，发货确认函发给了赵磊，抄送林听晚和供应链部。

「兹确认：鑫源包装供应的百胜达渠道物料（合同编号ht-2026-0312），最晚交付日期为2026年5月7日（周三）。如逾期未交付，我方将启动备选供应商恒达的A款库存方案（32件，价格上浮8%），并就b款缺货部分与贵方协商后续处理。」

落款处，梁舒签了自己的名字。

这是她第一次在给客户的正式文件上署自己的名字。签完之后手在发抖。不是害怕，是一种说不清的感觉——责任终于落在了一个具体的人身上，而那个人是她。

下午五点半，林听晚从深圳打来电话：「梁舒，你今天的跟进我看了一下。」

「林总，有什么问题吗？」

「发货确认函写得不错，逻辑清楚，承诺在你的权限范围内。但是恒达那部分，价格上浮百分之八，书面确认了吗？」

梁舒愣了一下。恒达对接人是在微信里发的消息，她没有要正式报价单。

「……还没有。」

「去要一份。口头报价不算数，这是你今天学到的第二课。」

「明白。」

「苏禾的报销单，周既白已经代签了。你今天的简报写得可以，以后继续用这个格式。」

「好的。」

「还有，唐棠问你备选方案授权的事，你怎么想的？」

梁舒没有立刻回答：「我觉得赵磊需要方案，我有信息，我整合了给他。如果这算越权，我接受。但我不接受因为怕越权就不做这个逻辑。」

电话那头没有立刻回答。

「你今天的表现，比很多带了两年团队的人都强。」

然后她挂了电话。

梁舒放下手机，给恒达发了消息：「能否提供一份正式报价单？需要盖章或电子签章。」

发完之后检查了费用确认单页面，确认已提交且抄送相关人。

然后管理群弹出了一条新消息。

陈砚秋@了所有人：「各位，我转发一封邮件。梁舒今天发给百胜达的发货确认函，抄送了供应链部和林总。附件里有完整的跟进简报和费用确认单。请各位关注。」

紧接着周既白的消息：「发货确认函的承诺范围是否经过法务确认？费用确认单的补提依据是否符合新的审批制度？」

梁舒的手攥紧了手机。

管理群里有人在追问依据。发货确认函是她签的名，费用确认单是她补提的。两份文件，两个签名，都是她。

这不是林听晚的决策，不是周既白的授权，是梁舒自己做的。

陈砚秋又发了一条：「这个案例值得讨论。新审批流程上线后，一线员工在多大范围内可以自主决策？口头承诺补提费用的处理标准是什么？建议下次管理会议专题讨论。」

梁舒盯着屏幕，手心的汗已经干了，但后背开始发凉。

一场关于绩效制度和决策权限的争议，正在从她这封签名的邮件开始蔓延。

而她没有退路了。