作業幫由百度內部孵化，不久前剛剛宣佈拆分運營。
從年初成立起，步伐就一直很是迅猛。展至今，作業幫線上上教育領域的步伐基本上借鑑了樂園科技的思路。
作為線上教育的後起之秀，作業幫則與樂園科技不同，在展過程中，它善於利用自身背靠大廠的優勢逐漸壯大，它的思路打法都較為強悍，利用這套辦法逐漸逼近對手。
從做拍照搜題工具的作業幫app，逐步進入風光無限的k12教育領域。
先透過教育工具吸納海量流量，而後透過線上網課完成後端變現，模式與樂園科技如出一轍。
即使是硬抄，但背靠百度這個巨大的流量池，作業幫大有後來居上之勢。
據作業幫公開資料顯示，作業幫日活躍使用者突破千萬，在使用者數量上直逼小樂學習。
早就開過的內部會議上，樂園科技各部門高管都提出了自己的意見，賀璇加以匯總，拿到了顧允辦公室。
獲客成本。
流量渠道。
人才濟濟的樂園科技，不乏能夠歸納總結出對方打法的高水平行業精英，樂園科技沒有自己的流量渠道，才剛剛萌芽的小桔書相比百度這種龐然大物而言，還太過脆弱。
樂園科技的獲客主要是靠品牌營銷，獲客成本高昂，而作業幫緊緊依靠百度這個大型流量池，則展比較順遂，沒有太大的獲客壓力。
q2季度成績不佳，副總裁黃明遠又在關鍵時刻，被外派到鳥不拉屎的縣裡蓋學校。
樂園科技內憂外患的關鍵時刻，顧允大刀闊斧，再次召開了內部會議，宣佈整合。
分秒必爭的暑假階段，在k12領域絕對堪稱短兵相接，他在會議上宣佈了幾個新決定。
一是推出樂園題庫。透過海量的題，精準的答案，千人千面的試卷，碎片化的時間練習，人機互動練習等一系列的產品設計和迭代，打造出了一款初高中的刷題利器——樂園題庫。
使用者做的題越多對使用者的畫像越完整，對於使用者的評估也就越全面。
二是從樂園科技中拆分小桔書。小桔書展至今，已經成為具有穩定盈利模式的頭部內容社群，正式接入拼樂園電商介面後，小桔書的吸金能力與日俱增。
三是打通新獲客渠道，冠名贊助一檔音樂節目，《中國好聲音》，預算6ooo萬。
前兩點都是提高內部運營效率的關鍵舉措，與會眾人沒有任何意見，堅決貫徹執行。
但當顧允提出，豪擲6ooo萬現金去冠名一檔前所未有的音樂節目時，得到了大多數人的強烈反對。
甚至有些經常關注外國綜藝的同事當場吐槽，這不就是《thevoice》的中國山寨版嗎？
透過冠名贊助等手段去推廣獲客，這是正常的運營方式沒錯。
但老闆怎麼想的，預算拉到6ooo萬，怎麼可能在一檔音樂節目上回本？
沒有人能理解顧允的舉動，這太瘋狂了。
正如大家意料之中，大多廣告商都對這檔節目持疑慮態度。
當顧允託人聯絡到江浙衛視負責廣告營銷的副總監王俊時，兩人在江城碰了個頭，一拍即合，成功敲定冠名商。
簽署合同的那一刻，顧允滿面笑容。
2o12年沒有人知道，此刻無人問津的《中國好聲音》，馬上就會火遍全國。
而下一季要想參與贊助，起步價，兩個億。
喜歡重生之向老實人宣戰請大家收藏重生之向老實人宣戰本站更新度全網最快。