明明是能給德馨食品帶來巨大改變的提議啊......
星巴克是德馨的第一大客戶，喬彥通想都不想，轉眼就把他們賣了，可見顧允對應收賬款的提議是多麼打動人心。
咖啡正義作為同時佈局全國，多點爆的大型連鎖企業，實際上按道理來說，現金流本不該如此充裕。
這也是市面上的很多人不看好咖啡正義，覺得二選一還是應該選擇星巴克的原因。
同時開那麼多家店，哪來現金保證應收賬款按時放？
雖然咖啡正義做過一輪融資，似乎並沒顯出現金流的疲態，但業內還是相對看好老牌龍頭星巴克，寧可被星巴克用誇張的條款卡脖子，也不願意賭這一次。
因為不是所有的掛賬都能變成錢，應收賬款就像水果一樣，得新鮮的時候去收，等過了很多年再去收，賬已經爛了，無人知曉，債務方企業都可能不復存在了。
對於企業來說，催款要趁早，雖然總是這樣說，但真正做到的企業並不多，人情是一劑麻醉劑，矇蔽了商人精明的雙眼。
對於利潤夠高的咖啡企業，稍微有點應收賬款其實可以接受，關鍵是合作方是不是靠譜。
適當放寬信用額度，可以吸引更多潛在買家，銷量增加利潤就會增加，即使生一定壞賬也是可以忍受的。
比如公司毛利是15%，增加信用客戶以後，應收賬款壞賬的生率是5%，扣掉資金成本8%，增加的應收款還能給企業獲利2%，說明這個政策總體來說是對企業有利的。
但按照顧允的演算法，咖啡正義預支付七成的現金，這樣的決策基本規避了應收賬款壞賬的生率。
這對於德馨食品而言，不僅僅是多了大量現金用以繼續展這麼簡單，年底做資產負債表的時候，健康的財務分析情況，對其他股東也是一種正向鼓勵。
在汗蒸的過程中，顧允向喬彥通展示了自己的底氣。
那就是樂園集團各部門流暢運轉下產生的巨大現金流，這部分錢完全可以拆解過來先行支付。
畢竟對於顧允來說，不僅僅只有一個咖啡正義能賺錢。
“這個小顧總看起來年紀不大，做事情的格局和魄力可不簡單啊。”
一個紅燈亮起，鄒賢寶拍了拍老朋友的肩膀。
“對，我感覺他說話做事就好像完全不跟你打機鋒，說什麼就是什麼，很實在，不像我們和其他公司談......”
喬彥通回憶起自己跑銷售這麼多年的經歷，不禁感慨萬千。
一晃三十多年了，和鄒賢寶從流著鼻涕在同一個小區跑來跑去，到一起奮鬥出一家規模不錯的公司，彎彎繞和兩面人見得多了，喬彥通還真沒見過顧允這樣純粹的人。
畢竟這芸芸眾生裡，放眼望去，大多數人都是一樣。
小時候詞不達意，長大後言不由衷。
.....。
喜歡重生之向老實人宣戰請大家收藏重生之向老實人宣戰本站更新度全網最快。