pre-a輪是一個夾層輪，融資人可以根據自身專案的成熟度，再決定是否需要融。
倘若專案前期整體資料已經具有一定規模，只是還未佔據市場前列，那麼可以進行pre-a輪融資。
同時， pre-a輪或者a+輪融資，就是你明明沒有初具規模，錢卻燒沒了，那就先來個pre-a輪江湖救急。
或者在a輪融完以後，又有大咖看你不錯，想投你的業務，但你還沒有新的業務進展，估值也基本沒有變化，所以來了個a+輪。
4.a輪——以產品及資料支撐的商業模式、業內領先地位，初具規模
一般a就是第一輪，企業在第一輪融資是非常重要的。對於擁有成熟產品，完整詳細的商業及盈利模式，同時在行業內擁有一定地位與口碑的專案，哪怕現階段可能處於虧損狀態，也可以選擇專業的風險投資機構進行a輪融資。
這一階段融資人已經不可能只憑借idea融資，而是要有使用者，包括每日活躍使用者量、每月活躍使用者量，要有自己的商業模式，有能與競品抗衡的成熟產品，有一定市場位置。
餓了麼的a輪融資，是在2o11年拿到金沙江創投的數百萬美元投資，開啟了完整詳細的商業及盈利模式。
5.b輪——得到驗證的商業模式、新業務與新領域擴充套件，比較強的競爭優勢
經過一輪燒錢後，專案已經有了較大的展，商業模式與盈利模式均已得到很好地驗證，有的已經開始盈利。
此時，融資人可能需要資金支援推出新業務、拓展新領域，那麼就適合以說服上一輪風險投資機構跟投，或尋找新的風投機構加入，又或是吸引私募股權投資機構pe加入的形式，開始新一輪的b輪融資。
年初，餓了麼拿到b輪融資的時候，其實還遠遠沒有如今這樣引人注目。
6.c輪——得到驗證的商業模式、新業務與新領域擴充套件
如果此時融資人的專案已經非常成熟，在行業內基本可以穩坐前三把交椅，正在為下一步做準備，那麼就適合進行c輪融資。
此時除了可以進一步拓展新業務，也可以為補全商業閉環、準備上市打好基礎。
餓了麼此次和樂園投資達成合作，不但代表著餓了麼已經成功實現盈利，還代表著它目前穩居第一把交椅的江湖地位。
半年內兩次融資的企業，除了有著鯨吞級別的魄力還能說什麼？
“不出意外的話，我覺得這次融資過後，餓了麼就會出現競爭對手了。”
佈會結束，顧允和溫桔晚上又被邀請參加餓了麼團隊組織的晚宴。
由於顧允身份的原因，陪同吃飯的人員並不多，只有四位創始人，大家喝著啤酒，邊吃邊聊。
“這倒沒什麼，顧總，餓了麼走到現在不知道砸了多少小作坊的飯碗，一路真刀真槍拼過來，我們不害怕競爭。”
張旭豪笑著舉起杯，和顧允碰了一下。
毫無疑問，餓了麼做的是真正的剛需，是馬斯洛理論中最底層必不可少的需求。
面對這樣的剛需，沒有競爭對手，顯然是不可能的。
但是令張旭豪想不到的是，有了新的合作伙伴後，即將面臨的對手再也不是什麼小作坊，而是與樂園集團同級別，能夠整合資源複製碾壓過來的高山。
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