“那其他軟體或者遊戲不也一樣嗎？”
身旁的同事心中有點不忿，大聲說道。
在他眼中，雙週例會就好像打仗，先要解決的是前線兵馬將士的進攻問題，這麼早研究俘虜的安置幹嘛？
顧允聽了大家的吵吵鬧鬧，做了一個掌心向下的手勢，示意大家停止言。
“這個事確實挺重要的，這樣吧，技術部門回頭上線一套青少年防沉迷系統，就以抖樂作為試點，多放一個介面進去。”
技術部門的負責人點了點頭，連忙在筆記本上記錄下顧允的想法。
防沉迷系統是指，開啟app時會彈出提醒，提示可在未登入情況下選擇設定“青少年模式”。
在該模式下，使用者每天只能使用不4o分鐘，且晚22點至次日早6點不能使用。
同時，在產品設定方面，對科普類和傳統文化類內容加權推薦，介面簡潔。
主頁只留下了點贊功能，底部介面的“朋友”一欄替換為“現”，現頁上根據“人文歷史”、“動物世界”、“太空漫遊”等進行了分類。
對於未成年人而言，訊息、訂閱等社交相關功能都無法使用。
其實有的時候，公司還是需要一個略顯霸道的領頭羊的。
如果沒有顧允的果斷拍板，這個問題大機率會在兩個部門之間慢慢協調，基本可以宣佈告吹。
直到有一天國家下大力度整治約談，就青少年沉迷問題強制推出整改措施，到了那個時候反倒是影響了品牌形象。
既然反正都要整改，不如就以抖樂為試點先行一步，說不定還會被樹立成良心企業和標杆。
“顧總，我們運營團隊的工作進度如下，請看大螢幕。”
運營負責人戴雅君開啟了自己的ppt，從抖樂關鍵崗位調整開始，每一個關鍵指標都得到了助推。
依賴運營來實現增長，是國內網際網路產品的典型特徵之一。
在西方的科技公司裡，獲取使用者的任務通常屬於市場營銷、銷售或展團隊，他們傾向於透過高度可擴充套件的資料和技術方法，系統地實現使用者增長。
抖樂的運營團隊同樣如此，他們通常整天都很活躍，維護與外部利益相關者的關係，包括使用者、創作者和推廣合作伙伴。
ppt簡潔明瞭，顧允一眼就看出，這幾個月抖樂的日活幾乎每一天都在高強度增長。
這高增長背後，運營負責人戴雅君靈機一動的好主意出了不少力藝術院校的大學生。
在她的指揮下，抖樂團隊深入全國各地的藝術院校，尋找長相好看的學生作為其使用者。
團隊總共說服了數百名這樣的學生入駐平臺，並承諾幫助他們在網上走紅。
事實證明，這個辦法非常有效。
大量使用者的湧入，幫助平臺建立了原創內容庫，併為抖樂爆火確立了炫酷時尚的基調。
因為團隊裡面的年輕人佔大多數，深諳年輕人十分在意自己在網上的個人形象，抖樂成立了一個專門的程式團隊，打造一流的美顏濾鏡和特效。
這降低了內容創作的門檻，讓使用者有信心不化妝也可以拍攝影片。
2o13年中，一名為“mi
mi
mi”的歌在抖樂走紅。
不可否認，這來自俄羅斯的歌曲悅耳易記，活力四射，也很有感染力。
然而，正是與這歌搭配的，沉傾城自編自演的一套新穎舞蹈動作，使這歌成為一個火爆的影片背景樂，並戲劇性地放大了它的成功。
年初以來，這些舉措帶來的結果就是，抖樂登上了應用商店下載排行榜的位。
各種報道和資料中顯示，從春節到學生進入暑假，抖樂的日活使用者輕鬆上漲千萬數量級，其中一些抖樂紅人的粉絲數翻了四倍。
憑藉龐大的使用者群，抖樂正式開始吸引數字營銷人員的注意。
在一些品牌眼中，此刻的抖樂、微信和微博都是品牌“必爭”的社交媒體平臺。