不管世界怎麼變，每個人心中都有桿秤，稱著世間萬物的分量。不管萬物怎麼變，都是由基本元素的排列組合而成。陳章在設計鯤鵬時參考了這一思路，將鯤鵬設計成由鱗甲這種基本單元組合而成，這樣窩友便可以根據需求購買不同種類、不同數量的鱗甲自由組合出自己所需要的裝備。不過大眾普遍是消費者而非生產者，雖然可以讓悟空成為生產者，但這種越俎代庖的行為，並不符合思窩的價值觀，也會讓百業更加凋零，畢竟天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。此利非彼利，陳章和林森依舊覺得賺錢不應該是目的，而是結果。況且與虛擬物品不同，鱗甲作為實物也需要更完善的服務體系來支撐。這些問題最終都聚焦在人的身上。
周芷琪仔細研究了各大平臺，與其他平臺的排行榜為資本服務不同，思窩地理網的模式，使用者模組採用的是五星制度，由每個區域的窩友參與評選。畢竟法治歸根結底依舊還是人治，為了最大程度地避免舞弊亂象，出現德不匹位的情況，因此只有登上思窩聲望榜的，這些德高望重的窩友才有資格參與五星評選。這是思窩與其他平臺在對人的價值判定上最大的不同。也就是說，利這枚果實，理應優先獎勵給這些在各行各業獲得了五星勳章的窩友。於是提議道：“在人這塊，我們可以結合思窩的使用者模組。”
周芷琪的這個提議引起了大家的共鳴，曹雪飛想起了和孫蕊線上下舉行窩友活動時所認識的能人異士，也提議道：“我們可以讓思窩上的手藝人參與進來。比如我現在穿的鯤鵬，能變幻出各種服裝款式，完全可以將款式的設計權益開放給他們。”
(
周芷琪點頭認同道：“我們還可以擴大到鱗甲所能涵蓋的行業。這些對的人，他們是線下的領頭羊，可以成為思窩服務體系的據點，價值觀的宣傳點……”
林森消化著這場頭腦風暴的資訊，在標準化、模組化、資訊化的今天，各行各業的產品在功能上的差異越來越小，在電商浪潮衝擊下，品牌價值也在被流量衝散。不過當潮水退去，消費者終將回歸理性，重新回到品牌價值上，特別是對品牌締造者的價值認同感上，畢竟物以類聚人以群分，而聲望便是其中凝聚核。或許可以打造一個價值平臺。
……
當大家達成了共識，悟空很快便整理出了新的工作流程，將縱向工作調整為橫向工作。在思窩十一代的系統介面裡，多了一個市井入口，進到裡面，不同的商鋪按照現實的地理位置及佈局展現在上面，事件的四要素也被一一釘在了地圖上，用真人真事廣而告之，用返璞歸真的方式傳播著品牌價值觀。當然，能出現在這市井上的商鋪，這些掌櫃都是在各個區域各個行業被窩友所公認的扛把子，這裡也提供了鱗甲的日常維護。在思窩的協助下，有了不斷改良的鯤鵬作為助力，人的生產力也得到了提升。
一個小小的鱗甲，不僅搭建著人與人之間的橋樑，也拼接著更廣袤的版圖。
就這樣，思窩與腦，鯤鵬與積木狹路相逢。