她繼續宣揚道“價格競爭確實是市場裡永恆的主題，但易購更關注的是持續性的價格優勢，更多的是在採購規模、供應鏈效率上進行最佳化。”
“蘇總認為蘇寧的這次價格戰只是一場炒作？”盧存亮把握到一種意思。
“炒作這個詞可能聽起來有些貶義，競爭裡的宣傳是正常的，老話不說嘛，賠本賺吆喝。”蘇薇誠懇的說道，“易購願意陪著蘇寧一起吆喝一場，不過，我們得把這場吆喝的範圍更大一些。”
盧存亮做採訪自然是提前做功課的，聽著蘇總委婉的話，笑道“易購是要把價格戰的規模擴大？”
“易購看重的是長期價值，但是長期價值怎麼實現？”蘇薇直言不諱的說道，“國內電商永遠逃不過價格戰，亞馬遜在國內為什麼做不起來？他們國內團隊的許可權比較小，這邊價格戰打得熱火朝天，那邊還在申請呢，不說能不能申請到，即便申請好了，都是剩飯殘羹了。”
她繼續說道“長期價值也得經得住中間一場場的競爭，這不過是易購展中的又一次競爭，但我們對每次競爭都全力以赴，因為，沒有這樣全力以赴的精神，我們也走不到今天。”
盧存亮覺得這話說的很漂亮。
他思考著這段話，問道“全力以赴的易購如果碰上全力以赴的蘇寧，那誰能贏呢？”
“消費者先贏。”蘇薇毫不猶豫的說道，“然後當然是商業模式更好的易購贏。”
盧存亮詢問理由。
蘇薇回答這個倒是先笑起來“一直以來，易購在電商領域都以重資產而聞名，但這次和蘇寧這樣的傳統家電連鎖經營模式比起來，我們成了網際網路輕資產電商。”
“電子商務為什麼能展起來？不就是省去了中間環節的成本。”
“蘇寧遍佈全國的實體店已經成為它巨大的負擔，和我們相比，它高昂的店鋪租金、員工開支和運營成本是很深的桎梏。”
她平淡的總結道“這是一場價格戰，也可能是一場傳統模式與網際網路模式的pk，不管是我，還是方總，又或者易購的上上下下，我們都對贏下這一場以及未來很有信心。”
盧存亮覺得這個說法很有意思，重資產得看和誰比/蘇寧引以為傲的門店是負擔/本質是運營模式的比拼……
他從錯過方總的失意裡打起精神，力爭詳略得當的展示出易購掌門人的理念和本次價格戰衝突的當事方原貌。
不過，這一場採訪最讓盧存亮印象深刻的不是這位闡述的展理念，而是她臉上的笑容。
說是鐵娘子，結果總是笑眯眯的，像是有什麼喜事，這份面對蘇寧來襲的氣度……要不說，人家能撐著易購展這些年呢。
《華夏證券報》的專訪內容整理很快，但是仍舊時隔兩天才見報，隨即便是諸多入口網站在不同版塊的轉載。
而在這兩天時間裡，易購的宣傳推廣只揪住蘇寧的一點不放，那就是線上和線下價格的不統一，是蘇寧對消費者不夠真誠，是對線上和線下客戶的區別對待。
蘇寧對此反應曖昧，仍舊延續之前的口徑，堅持在“蘇寧雲商”上力。
這樣的競爭架勢和蘇寧先前的預告不同，與之映襯的便是股價的微跌。
四月價格戰的爆不僅沒能刺激蘇寧股價，反而讓人感覺蘇寧與網際網路的格格不入。
4月6日，易購進行了一個職務調整，掌管供應鏈的副總裁孫琦成為常務副總裁。
這一訊息也被解讀為易購還會繼續這場價格戰，要徹底把蘇寧立足電子商務的戰略打垮。
這天下午，天貓召開高層會議，討論蘇寧與易購的競爭。
“這蘇寧也不行啊，再這麼下去，這波流量全被易購吃走了，最重要的是，它怕不是6月份就衝著我們來了。”天貓副總譚勇強覺得有點無奈，“我們天貓這邊的大家電流量也很受影響。”
被獨立運營的天貓很受集團期望，想要把它打造為抗擊易購展的主力軍。
不然，依託b2c領域展起來的易購不會止步，肯定會在淘寶的c2c上力。
但是，這一場蘇寧和易購開啟的價格戰，正在為618大促籌備的天貓現，除了使用者流量的減少，供貨商方面也有表態的退出。
尤其後者很影響天貓，大家電品牌一共就那些家，到時怕不是整個大家電版塊的遇冷。
“蘇寧不行，張總那邊遲遲沒法決斷。”天貓總裁張勇搖頭道，“他的那個線上線下價格不統一，消費者就不樂意，線下門店那麼大流量，凡是聽說過的都會有意見。”
“那還是得我們自己來。”譚勇強皺眉道，“我還是建議，咱們就搞個四月家電節，也分一部分流量。”
蘇寧不成器，阿里儘管和那邊達成了一定的合作，但對於當前這種情況還是不滿意。